公司各部門管理制度

　　綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）
　　負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。
　　負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。
　　負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。
　　為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。
　　保管公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信。
　　協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
　　負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
　　負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
　　負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
　　負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。
　　負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。，
　　負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略533字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
務(wù)工作。
　　負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。
　　與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。
　　監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。
　　公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。
　�、充N售部
　　負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
　　搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
　　組織合同評(píng)審工作。
　　催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
　　負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
　　負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。
　　技術(shù)部
　　負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
　　新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。
　　產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
　　對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。
　　生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
　　向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
　　負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。
　　收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。
　　按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
　�、瞪a(chǎn)部
　　負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
　　負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
　　時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。
　　合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。
　　負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。
　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。
　　嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
　　負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。
　　按照標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。
　　制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。
　　負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。
　　采購部
　　負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。
　　負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。
　　負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。
　　負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
　　負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。
　　負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。
　　組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
　　組織建立公司物資消耗定額并 ……（未完，全文共2356字，當(dāng)前僅顯示1498字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司各部門管理制度》）