采油隊先進集體申報總結

　　攻堅啃硬開拓進取
　　創(chuàng)建堅強有力的新型采油隊伍
　　采油隊現(xiàn)有干部職工人，管理著位于縣鄉(xiāng)和縣鄉(xiāng)境內(nèi)的油田、油田的，⒋⒌，，⒍⒎⒊等個稠油區(qū)塊，區(qū)域面積達平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“四個一流”目標。**年，該隊干部職工緊緊圍繞這一目標，發(fā)揚“艱苦奮斗、奉獻新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長、人員不足素質不齊、地質狀況復雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等困難，在稠油新區(qū)這個維系著油田原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產(chǎn)原油萬噸，預計全年可完成產(chǎn)量萬噸。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和油田原油產(chǎn)量任務的完成作出了積極的貢獻。
　　建設一流的班子
　　采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經(jīng)驗外，其余干部都是新聘的。為了使干部們盡快適應新的崗位，適應新區(qū)開發(fā)建設需要，盡快建設一支政治堅定作風過硬具有凝聚力的領導
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歲以下青工占職工總數(shù)的，且大部分為轉崗或新分工人，平均技術素質低，再加上隨著新井的不斷投產(chǎn)也不斷又有新工人補充進來。面對這樣的隊伍狀況，隊制訂了“理論與實踐、集中輔導與交叉培訓、自我進步與定期考評、技術素質高低與崗位、榮譽、效益相結合”的“四結合”培訓方案。對新入隊人員由技師帶領，在現(xiàn)場進行一個星期的強化培訓，培訓結束后進行考試，合格后分配到站，不合格繼續(xù)進行培訓，直到符合崗位需要為止。平時狠抓“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽活動”的落實，并嚴格考核兌現(xiàn)，在年初的考試中達到及格的就可以得到獎勵，但現(xiàn)在考分在分左右的已成為落后，職工的技術素質得到了明顯的提升。同時也極大地激發(fā)起了職工學習熱情，由“要我學”變成了“我要學”，在全隊范圍內(nèi)形成了“學、比、趕、幫、超”的良好氛圍。
　　在抓好技術培訓的同時，該隊還致力于職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻新區(qū)”的新區(qū)精神和團隊精神的培養(yǎng)，點燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心系隊”的團隊精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現(xiàn)場。今年月份，連續(xù)多天的陰雨天氣，使正在擴修的路泥濘不堪，為了保證原油外運車輛及時進入剛剛投產(chǎn)的區(qū)拉油，隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發(fā)地抽時間趕來一起干，幾個隊干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負責該區(qū)塊原油集輸?shù)奶栍嬃空旧刑幵谧詈蟮慕ㄔO中。旋轉的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產(chǎn)量�。∷麄兘�(jīng)過反復論證權衡后，決定緊急啟運號站，在征得上級的同意后，隊干部全部趕來了，幾個準備換班回家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設備、閥組進行了最后的檢查調試。日晚點一切準備就緒開始試運行，為了掌握熱運管線的運行情況，點大家又沖進瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復正常生產(chǎn)后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。
　　類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風過硬，職工隊伍團結的采油隊在稠油新區(qū)形成了。
　　創(chuàng)造一流的業(yè)績
　　創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油隊轄區(qū)較廣、涉及多個區(qū)塊，同時新投井較多，生產(chǎn)組織任務異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標準化、值班崗位規(guī)范標準化兩個方面進行工作程序管理的標準化建設，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標準，做到了工作有標準，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉變。在生產(chǎn)組織上，結合稠油生產(chǎn)的特點，提出了“早”安排、“細”落實、“勤”檢查、“穩(wěn)”運行、“嚴”管理的“五字”生產(chǎn)管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實開展工作。確保了產(chǎn)量不降、生產(chǎn)不亂、成本不超、安全生產(chǎn)。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產(chǎn)流程的建設，安排技術人員跟蹤施工進度，依據(jù)油井特點分析可能存在的問題并及時向有關部門匯報整改，由于介入及時，今年所投的座新站都達到了科學平穩(wěn)運行。在新井投產(chǎn)上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當天投產(chǎn)當天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產(chǎn)，為原油生產(chǎn)爭取了主動。在新“細”落實上，由于對作業(yè)進度的精細掌握，進一步緊湊了銜接工作，減少了作業(yè)占產(chǎn)時間。今年，該隊的開井時率達到了％，居于稠油熱采開發(fā)的前列。
　　探索實施項目負責制，確保區(qū)塊投產(chǎn)快速。今年初采油隊的新投任務異常艱巨，一度達到每天口新井、十天一座計量站的歷史進度。為了確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快見產(chǎn)，采油隊在隊伍內(nèi)部創(chuàng) ……（未完，全文共4383字，當前僅顯示2214字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油隊先進集體申報總結》）