煙草專賣局（公司）××年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、一年來的主要工作
（一）各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況
（二）理順了企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)系，真正發(fā)揮了市公司經(jīng)營主體地位的作用
（三）進(jìn)一步夯實了基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展
（四）深化人事勞資制度改革，大力加強人才隊伍建設(shè)
（六）開展形式多樣的職工文化生活，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)
（七）重視并做好安全工作，為順利完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障
二、基本經(jīng)驗與體會
（一）地方黨委、政府和有關(guān)部門的支持是搞好工作的重要條件
（三）加強督查考核，提高企業(yè)執(zhí)行力，是確保各項工作措施落到實處的關(guān)鍵
三、存在問題與不足
四、××年工作目標(biāo)和工作思路
（一）推行人本思想管理，增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力
（二）提升專賣管理水平，提高市場控制力
（三）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極做好營銷工作
（四）加強資金管理，全面推行預(yù)算管理
（五）進(jìn)一步完善以績效為中心的績效管理體系
（六）逐步建立××煙草的企業(yè)文化體系，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、健康、高效發(fā)展
（七）構(gòu)建和諧煙草的外部環(huán)境，提升××煙草的企業(yè)形象
（八）始終狠抓安全工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營
……

　　*年，**市煙草專賣局（公司）在_理論和“三個代表”重要思想的指引下，深入貫徹黨的十六屆三中四中五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)區(qū)局（公司）的部署，在市委市政府和有關(guān)部門的支持下，堅決貫徹黨組年初在工作會上提出的工作思路，深入實施“六個一”工程，認(rèn)真落實年初確定的工作重點，取得了較好的成績。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
　　一、一年來的主要工作
　　（一）各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
　　截止月份，銷售卷煙箱，完成年計劃的；預(yù)計全年完成箱，比上年同期增長。截止月份，實現(xiàn)卷煙銷售單箱額（含稅）元，比上年同期增加元，增長。截止月份，銷售“真龍”卷煙箱，預(yù)計全年完成箱，比上年同期增長。截止月份，實現(xiàn)稅利萬元，完成年計劃的；預(yù)計全年完成萬元，比上年同期增長。
　�。ǘ├眄樍似髽I(yè)內(nèi)部的各項關(guān)系，真正發(fā)揮了市公司經(jīng)營主體地位的作用。
　　繼**年完成機構(gòu)改革的組織機構(gòu)搭建工作后，**年我們著重理順了內(nèi)部關(guān)系，規(guī)范管理，確保各項機制順利運行，真正確立了市公司法人主體地位，發(fā)揮了市公司經(jīng)營主體的作用。首先是做好了員工的思想工作，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，確保整個機構(gòu)改革工作的平穩(wěn)過渡。其次是明確了各中心、縣級局的工作職責(zé)，專賣、營銷、物流三大塊逐步走上規(guī)范化管理。對員工的管理，確定業(yè)務(wù)上實行直線管理，以中心為主，員工的日常管理則由各縣局負(fù)責(zé)，由局為主，實現(xiàn)橫向與縱向的有機結(jié)合，提高管理的全面性、有效性。第三是加強了三線協(xié)調(diào)工作，各部門能夠積極主動地溝通解決問題。建立了三線協(xié)調(diào)例會制度以及信息反饋溝通制度，保證分工不分家，圍繞中心工作，各負(fù)其責(zé)。同時，全面推行五大員聯(lián)動考核辦法，加大三線互控力度，確保各中心、縣級局工作順暢運轉(zhuǎn)
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理，凡資金使用超過元以上的單項開支，包括基建、裝修、維修、購置固定資產(chǎn)、低值易耗品、廣告宣傳費及其他開支等必須填寫大額資金審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開支沒有預(yù)算的費用一律不準(zhǔn)開支。對財產(chǎn)、車輛保險實行比價投保，對車輛費用管理實行定點維修和“一車一卡”、憑派車單用車加油，月份，這兩項共節(jié)約費用萬元。下半年，我們請來了廣東譽之典咨詢有限公司來給我們把脈、診斷，找出問題，分析原因，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)、優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，確保我局（公司）通過：的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并取得相應(yīng)的證書，從而逐步提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。按照國家局、區(qū)局的統(tǒng)一安排和部署，月份以來，我們開展了加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作，從專賣管理監(jiān)督、財務(wù)審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督三方面分重點、有層次地推進(jìn)。目前，內(nèi)部監(jiān)督管理工作已初獲成效。專賣內(nèi)部管理監(jiān)督方面，成立相應(yīng)機構(gòu)，完善工作機制，明確職責(zé)，提高專賣內(nèi)部自律能力，建立健全長效機制。財務(wù)審計監(jiān)管方面，加強資金管理，全面推行預(yù)算管理。加強對工程建設(shè)、經(jīng)營過程等方面的管理監(jiān)督，廣泛參與，把審計關(guān)口前移。紀(jì)檢監(jiān)察方面，完善了黨風(fēng)廉政相關(guān)制度，成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，努力構(gòu)建系統(tǒng)懲防體系，真正發(fā)揮了作用。我們始終堅持貫徹按程序辦事原則、民主集中制原則、政務(wù)公開原則，成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建監(jiān)督小組、大額資金審批委員會和合同審批委員會，強化內(nèi)部監(jiān)督管理工作。固定資產(chǎn)管理方面，我們重新對三產(chǎn)房屋進(jìn)行了清理，并登記造冊，管理進(jìn)一步走入規(guī)范化。特別是今年以來，我們成功拍賣了兩批共輛舊車，拍賣金額總值元，比拍賣底價高出元，有效實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
　�。ㄋ模┥罨耸聞谫Y制度改革，大力加強人才隊伍建設(shè)。
　　一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的入口關(guān)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、培養(yǎng)、使用各項管理制度，形成融目標(biāo)、考核、獎懲為一體的評價體系，加大對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。繼續(xù)積極推行競爭上崗和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度，增強全體員工的競爭意識，確保干部選拔任用的含金量。今年月份拿出拿出縣局副局長、人力科副科長等個副科級崗位，面向全體員工競聘，最終有名同志走上了副科崗位，為干部競爭上崗積累了寶貴的經(jīng)驗。二是規(guī)范人事用工管理，嚴(yán)格按照《招聘工管理規(guī)定》統(tǒng)一招聘、辭退或解聘，嚴(yán)把員工出入兩個關(guān)口，規(guī)范勞動用工，避免招聘、辭退或解聘人員方面的隨意性，維護(hù)員工的切身利益，有效保障員工隊伍的穩(wěn)定性。三是加大人才引進(jìn)的力度，上半年共引進(jìn)名大學(xué)畢業(yè)生、名研究生，進(jìn)一步充實我們的人才隊伍。目前本科以上學(xué)歷的共有人，占在崗職工總數(shù)的。四是深入貫徹落實“崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)”的思想，實行新的工資分配方案，實施員工動態(tài)管理，使薪酬機制逐步趨于合理，真正發(fā)揮工資杠桿作用，大大提高員工工作的積極性、主動性。在今年的動態(tài)管理評級工作中，共有名員工成功晉級，其中人被評為員級員工，人被評為初級員工。五是切實做好了減員增效工作，精簡了人員機構(gòu)。我們在裁員工作中狠抓了職工的思想政治工作，通過個別訪談或者座談的形式做好部分員工的思想工作，穩(wěn)定他們的情緒，確保不出大的波動，順利過渡。按照業(yè)務(wù)流程再造和機構(gòu)改革后的工作需要，我們裁減了人，在崗職工人數(shù)由年初的人變?yōu)槟壳暗娜�。六是繼續(xù)抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，不斷提高隊伍整體素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，狠抓客戶經(jīng)理和市管員隊伍建設(shè)，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，開展形式多樣的培訓(xùn)。全年我們組織了各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)達(dá)多次，培訓(xùn)面達(dá)。每次培訓(xùn)后都組織考試，檢驗培訓(xùn)的效果。營銷員職業(yè)資格鑒定方面，今年月、月、月我們組織三批共人參加了卷煙營銷員職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定考試，有人鑒定合格，取得相應(yīng)資格證書，合格率。目前我公司在崗人員中取得營銷員初級資格證書人，中級人。
　　（五）深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為更好地開展企業(yè)中心工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　一是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的分解和落實。年初，在工作會上市局（公司）與各縣級局、中心的負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)分解落實到各縣級局和中心，各縣級局和中心也結(jié)合實際與下級部門簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，基本做到一級抓一級，層層抓落實。二是加強思想道德和紀(jì)律教育，進(jìn)一步增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的自覺性。我們始終把廉政建設(shè)工作貫穿到每次中心組學(xué)習(xí)中。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《黨章》、“兩個條例”和反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要等紀(jì)律規(guī)定以及區(qū)局、市局領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部“四大紀(jì)律”“八項要求”、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定試行》等廉潔自律規(guī)定的貫徹落實，強化思想道德和紀(jì)律教育的效果，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)。三是認(rèn)真開展黨員干部的學(xué)習(xí)教育活動。上半年，我們組織黨總支下屬三個支部名黨員認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，較好地完成了各個階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到了既定目標(biāo)。下半年，我們開展了“兩個維護(hù)”大學(xué)習(xí)大討論活動，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)核心價值觀，自覺在工作中時時、處處體現(xiàn)“兩個維護(hù)”。四是完善黨團組織機構(gòu)建設(shè)，確保各種組織活動的順利開展。我們在原有的機關(guān)黨支部、退休老干部黨支部、城區(qū)局黨支部基礎(chǔ)上，增設(shè)營銷管理中心黨支部、物流管理中心黨支部兩個支部；設(shè)立共青團**市煙草專賣局委員會，下設(shè)共青團**市煙草專賣局機關(guān)支部、共青團**市煙草專賣局營銷管理中心支部、共青團**市煙草專賣局物流管理中心支部和共青團**市城區(qū)煙草專賣局委員會四個團組織。并及時完成了增設(shè)黨團組織書記、委員的選舉工作。五是抓好《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的貫徹落實，堅持以構(gòu)建懲防體系為重點，不斷推進(jìn)治本抓源頭工作。我們把《實施綱要》作為二季度中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容之一，通過集中學(xué)習(xí)、觀看《實施綱要》輔導(dǎo)光盤、經(jīng)驗交流等多種形式，增強了學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》的實效性。并且把學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，建立督查考評機制，確保各項任務(wù)落到實處。通過抓住教育、制度、監(jiān)督三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合* ……（未完，全文共13589字，當(dāng)前僅顯示3233字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草專賣局（公司）**年工作總結(jié)》）