采油廠開發(fā)公司先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、精雕細(xì)刻，“三大工程”寫好持續(xù)發(fā)展文章
一是在節(jié)約用電上堅(jiān)持“兩轉(zhuǎn)兩減一關(guān)法”
二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫
三是在“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“修改代查提”
一是以“分段控制、分級(jí)達(dá)標(biāo)”為手段，保證水質(zhì)合格
二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平
三是實(shí)施“一井一卡”的管理法
二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開發(fā)第一資源
一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學(xué)習(xí)的帶頭人
二是組建五大技術(shù)練兵基地，管理干部當(dāng)練兵的教官
三、奉獻(xiàn)草原，形成獨(dú)特的“草原石油文化”
二是以機(jī)制創(chuàng)新為手段，形成有形與無形相結(jié)合的“草原石油文化”特色
三是實(shí)行民主管理，班站長協(xié)會(huì)是員工心中的銀色氈房
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　　精雕細(xì)刻奉獻(xiàn)草原爭當(dāng)采油行業(yè)第一強(qiáng)
　　采油廠開發(fā)公司位于草原，油區(qū)橫跨兩市四縣現(xiàn)有管理干部人外雇員工多人，管轄三個(gè)采油作業(yè)區(qū)和三個(gè)聯(lián)合站管理近口油水井，是油田唯一一支遠(yuǎn)離礦區(qū)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車裝運(yùn)、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式十分獨(dú)特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。
　　開發(fā)公司成立四年來，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育活動(dòng)，并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體，重點(diǎn)實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”，全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化�？茖W(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)到噸，噸油成本從元降到元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。今年截止到月底超產(chǎn)原油噸，節(jié)余成本萬元，實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個(gè)為零。公司先后榮獲“省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、“油田分公司先進(jìn)黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先進(jìn)黨總支”等稱號(hào)。
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一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對(duì)注水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行合理有效控制。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了個(gè)百分點(diǎn)，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢(shì)頭，而且還累計(jì)增油噸。
　　第三大工程：“塊擴(kuò)邊工程”打開發(fā)展之門。年初以來，我們?cè)诔醪椒�(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開始思索另一個(gè)問題。那就是積極尋找新的原油增長點(diǎn)，把目光鎖定在包塊的擴(kuò)邊開發(fā)上。按照“整體部署，分批實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對(duì)包塊實(shí)施了三次擴(kuò)邊共口井，單井平均日產(chǎn)達(dá)噸。累計(jì)擴(kuò)大含油面積平方公里，新增地質(zhì)儲(chǔ)量萬噸。通過滾動(dòng)擴(kuò)邊和有效注水的綜合治理，使包塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。
　　二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開發(fā)第一資源
　　我們開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對(duì)管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點(diǎn)，我們公司開展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動(dòng)，提出了“提高管理層，鞏固中堅(jiān)層，夯實(shí)基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實(shí)。
　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學(xué)習(xí)的帶頭人。我們?cè)谌就菩小扒楦泄芾�，美譽(yù)管理，走動(dòng)管理”。為了統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，公司專門購買了《創(chuàng)新管理》光盤組織管理干部收看，然后把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到基層去，把著力點(diǎn)放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問題上。通過深入基層學(xué)習(xí)，管理干部開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。各區(qū)站都建立了“小課堂”，安排了流動(dòng)圖書館，培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。組建了員工自己的“班站長協(xié)會(huì)”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對(duì)立問題，又調(diào)動(dòng)了班站長這一中堅(jiān)力量的積極性，鞏固了骨干隊(duì)伍，可謂一舉多得。
　　二是組建五大技術(shù)練兵基地，管理干部當(dāng)練兵的教官。由于公司外雇員工多，大部分為當(dāng)?shù)啬撩裥值埽瑢?duì)采油工作不熟悉，崗位技能較低。針對(duì)這種情況，我們堅(jiān)持以人為本，把采油、集輸、化驗(yàn)、計(jì)算機(jī)、電工五大主力工種作為培訓(xùn)重點(diǎn)，組建了五大技術(shù)練兵基地，班子成員各負(fù)責(zé)一個(gè)平臺(tái)，并承擔(dān)起基地練兵的教官，每周一次技術(shù)課，每季度考一次試，每年搞一次技術(shù)練兵比賽，對(duì)獲得各工種第一名的技術(shù)能手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)外，還給晉升一級(jí)工資。這一措施的實(shí)施激發(fā)了廣大員工的學(xué)知識(shí)、掌握技能的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在廠里采油系統(tǒng)技術(shù)比賽中獲團(tuán)體第二名的好成績。在員工第一職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，我們通過走出去請(qǐng)進(jìn)來，拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓(xùn)工作，安排兩名女資料員到沈陽學(xué)習(xí)理發(fā)技術(shù)，利用晚上的時(shí)間為員工免費(fèi)理發(fā)，保證員工一職多能，保證整體綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量的提高。
　　三、奉獻(xiàn)草原，形成獨(dú)特的“草原石油文化”
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，管理的活力來自于企業(yè)文化。我們開發(fā)公司在考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營、地域文化、員工素質(zhì)等因素的同時(shí)，結(jié)合點(diǎn)多、面廣、艱苦、封閉等特點(diǎn)，逐步探索形成了與生產(chǎn)經(jīng)營管理模式相配套的新的運(yùn)行機(jī)制——“草原石油文化”。
　　一是以員工認(rèn)同的公司精神為航標(biāo)，形成獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在草原上工作過的人都有這樣的體會(huì)，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風(fēng)沙大，人煙稀少，沒有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊(duì)伍？形成與生產(chǎn)經(jīng)營管 ……（未完，全文共3903字，當(dāng)前僅顯示1971字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采油廠開發(fā)公司先進(jìn)事跡材料》）