縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡

　　貢江——中央紅軍長(zhǎng)征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭?cǎi)R鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長(zhǎng)征精神卻永載史冊(cè)，永遠(yuǎn)激勵(lì)著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長(zhǎng)大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過(guò)他的紅土地。
　　他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)曾淵平同志。
　　*年月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。眾所周知，那是一段“非常時(shí)期”，突如其來(lái)的“非典”疫情肆虐全國(guó)，一時(shí)舉國(guó)上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近萬(wàn)人口的大縣，外出務(wù)工人員近萬(wàn)，大量的流動(dòng)人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對(duì)于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這也是他職業(yè)生涯以來(lái)遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他。
　　“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響
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設(shè)在縣級(jí)醫(yī)院中是一流水平的。
　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無(wú)返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價(jià)，以知識(shí)為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫(xiě)了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。
　　經(jīng)歷過(guò)“非典”的洗禮，曾淵平院長(zhǎng)更加意識(shí)到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中壯大。利潤(rùn)的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會(huì)。
　　他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識(shí)：醫(yī)院在市場(chǎng)中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用。從**年月開(kāi)始，醫(yī)院果斷將個(gè)價(jià)格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對(duì)種常用藥實(shí)行講價(jià)，平超市價(jià)格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由**年的上升到**年的，有效的控制了門(mén)診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。
　　其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過(guò)硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長(zhǎng)深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)�？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了位青年醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備。**年一年間醫(yī)院就投入了多萬(wàn)元購(gòu)買設(shè)備余臺(tái)件，如電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動(dòng)對(duì)比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。
　　要駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個(gè)不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出了一條既能滿足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì)效益，深得群眾的好評(píng)。
　　于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購(gòu)的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬(wàn)元。有很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉(cāng)”。但曾淵平院長(zhǎng)對(duì)此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場(chǎng)，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購(gòu)置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來(lái)自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國(guó)外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動(dòng)。經(jīng)過(guò)醫(yī)院班子的反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對(duì)公司進(jìn)行了艱苦的考察，住廉價(jià)的旅館，吃便宜的快餐，從而沒(méi)有讓對(duì)方“捆住手腳”，終于以相對(duì)其它醫(yī) ……（未完，全文共3621字，當(dāng)前僅顯示1829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡》）