關于精細化管理的幾條建議

　　*關于精細化管理的幾條建議
　�。ǎ┚毠芾碜鳛楣芾砉こ蹋尭嗟母刹柯毠ち私馑膬群�，要進行學習和培訓，尤其是處機關管理人員，只有具備了相應的理論知識，才能做到實際運用和發(fā)展。
　　（）我處實行精細化管理，一定需要有規(guī)范性創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度，如我處各種管理制度已經建立了不
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外部大環(huán)境的影響之外，企業(yè)內部對技術人員的應用也有關，應該說，我處從學校畢業(yè)的礦建類專業(yè)總人數為數不少，但大多數都在領導崗位上，由于礦建管理是一個系統(tǒng)工程，人多事雜，他們已無力再搞具體的專業(yè)工作了，并且他們也樂于搞管理，其次再是搞專業(yè)，原因是不言而喻的。為此，我們是否可以借鑒國外的管理模式，工程采用工程師責任制，當然，其責、權、利要對應的，應充分提高搞技術工作對他們的吸引力，至于現場人員的吃、喝、拉、撒、睡、考勤、分配、礦社關系等等大量的非技術、非安全管理類工作不一定就是專業(yè)技術人員管理好，其他有能力的人員一樣能干好，若能從走上領導崗位的專業(yè)技術人員身上減負，讓他們一心一意謀技術管理、謀安全管理、謀技術創(chuàng)新、謀管理制度規(guī)范等等，我想我處的管理工作一定能再上一個新臺階。這是一個值得領導斟酌的新思路。
　�。ǎ┮⒈举|安全型企業(yè)，人的問題是根本問題，雖然，人、機、環(huán)的不安全行為和狀態(tài)均是引發(fā)安全事故的原因，但機、環(huán)均是通過人來控制的，只有把人的工作做好了，每個人的安全意識都有了，安全措施才能落實到位，規(guī)章制度才能執(zhí)行到位，因此，安全培訓要進一步提高每個職工的安全意識，要把強制性安全教育培 ……（未完，全文共1018字，當前僅顯示647字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于精細化管理的幾條建議》）