對公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點設(shè)想

　　對公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點設(shè)想
　　很早就想動筆寫下我進(jìn)入公司來后的些許感受以及對公司未來的個人觀點，只是接手工作后，沒有比較空余和充足的時間醞釀和思考，也不知道該用怎樣的語言來表達(dá)我的感受和觀點。今天，終于提起筆了。自從進(jìn)入國電物流以后，我一直很自豪，也很樂觀，因為我看到的是一個新生的企業(yè)一個正在快速發(fā)展的企業(yè)，擁有較多的年輕人，讓我感受到了活力的存在，發(fā)展的希望，壯大的決心。因此，我非常珍視在這樣的環(huán)境下工作和學(xué)習(xí)！正因為如此，我對于企業(yè)有了更高的“期望”，
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理、公司大事記……員工入職時發(fā)放給員工并讓員工簽收，以便新員工對公司有一個大概的了解，另一方面也是一種簡單有效的培訓(xùn)。因為在現(xiàn)實中，員工經(jīng)常不了解公司的規(guī)章制度，有些員工甚至違反了公司的制度，自己還不清楚，也給公司造成了不良影響。因此，制作員工手冊不僅僅體現(xiàn)了我公司的良好企業(yè)文化氛圍，也體現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化精神。
　　二、完善人力資源體系。
　�、蓖ㄟ^與原國電員工李亞欽的勞動糾紛以后，我深刻的認(rèn)識到了人事制度上存在的嚴(yán)重漏洞，希望以此案件能夠完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的員工利用人事制度不完善而磚這方面的空子。而人事制度方面主要是員工帶薪年假和加班工資給付時間以及司機(jī)入職交納押金的問題，按照新《勞動法》的規(guī)定，我公司現(xiàn)有的人事制度在這幾方面都是不符合《勞動法》規(guī)定的，因此，今后公司在修訂人事制度的時候能改進(jìn)。
　�、哺倪M(jìn)招聘渠道和招聘方式。此項工作已經(jīng)在落實中，已經(jīng)申請了深圳較好的網(wǎng)站“中國人才熱線”，招聘的方式方法也應(yīng)該制定制度和辦法。
　　⒊人員的管理方面，要強(qiáng)調(diào)制度的重要性和約束性的同時，體現(xiàn)人性化的管理和以人為本的企業(yè)文化精神，這是留住人才的關(guān)鍵。
　　三、建設(shè)更加完善的企業(yè)文化，打造國電物流品牌
　　我們的企業(yè)有一定的歷史和良好的業(yè)績，并且有許多可圈可點的人物和事跡，也有很多獨到的管理思想和方法，這些都是我們企業(yè)的智慧結(jié)晶和寶貴財富，是現(xiàn)在我們公司文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的。文化的塑造必須要讓員工“親身體驗”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關(guān)。我覺得可以采取“三步走”：看得見、感受到、自己做。
　�、逼髽I(yè)文化要能夠“看得見”。
　　企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚(yáng)和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。
　�、财髽I(yè)文化要讓員工“感受到” ……（未完，全文共1662字，當(dāng)前僅顯示1056字，請閱讀下面提示信息。收藏《對公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點設(shè)想》）