圍繞主題落實責(zé)任確保實現(xiàn)公司年度各項經(jīng)營目標

目錄/提綱：……
×一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
×二、關(guān)于下半年的主要奮斗目標
×三、完成今年各項經(jīng)營指標的主要對策和措施
（三）統(tǒng)籌兼顧，整體推進，確保年度方針目標的完成
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同志們：
　　*現(xiàn)在，我向大會報告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。
　　*一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
　　*今年以來，**公司以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把團結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
　　*、順利完成了整合重組工作
　　*上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，月日，**公司正式掛牌成立。月日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應(yīng)地進行了機構(gòu)調(diào)整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關(guān)機構(gòu)改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構(gòu)改革，制定了實施方案。
　　*其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營不誤、與任務(wù)開發(fā)不誤、與現(xiàn)場管理不誤、與資質(zhì)申報不誤。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。
　　*、進一步拓展和穩(wěn)固了既有市場
　　*新資質(zhì)申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級就位，**公司
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，一是理順了項目管理關(guān)系；二是減少了項目管理層次。根據(jù)項目規(guī)模，設(shè)置一級和二級項目臨時組織機構(gòu)，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)建筑市場項目管理發(fā)展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學(xué)管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)人員人次，進一步規(guī)范了管理。
　　*資金管理方面，兩級公司都采取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如，月份我們組織了**工程的末次驗工計價，效果明顯，完成末驗達**元。另一方面，加大對工程款的回收力度，基本保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。
　　*、多元經(jīng)營開始邁向新臺階
　　***公司成立了多元中心，對過去多元經(jīng)營單一、零散、各自為陣的狀況進行了整合，形成了統(tǒng)一運作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的格局，盤活閑置資產(chǎn)，開辟了新的經(jīng)濟增長點，并取得了良好的收效。上半年共完成多經(jīng)收入萬元，利潤萬元。**項目是被公司列為資本運營一個比較成功例子，從建設(shè)到目前的運營，都確保了項目投資收益目標，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟效益。**項目運作良好，產(chǎn)銷兩旺，前景看好。**項目也正在進行論證分析。針對珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對現(xiàn)有的**貨場進行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動，并新簽了一個散裝水泥儲運合同。
　　*、加強了員工隊伍建設(shè)
　　*一是抓調(diào)整。為了進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。上半年，集團公司多次召開會議，討論干部隊伍建設(shè)問題，調(diào)整充實了集團公司和各子、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了年齡和知識結(jié)構(gòu)。二是抓培訓(xùn)。通過送培和自培等方式，培訓(xùn)各級各類管理人員和技術(shù)工人期共人次，變更一、二、三級項目經(jīng)理人。三是抓儲備。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，為了更好地儲備人才，對今年申報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人進行了評審。接收了高等院校大中專畢業(yè)生人。
　　*與此同時，廉政建設(shè)、專項審計、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險、社會保險等工作同步推進，公司機關(guān)精干高效，服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進了**公司的經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展。
　　*當然，在總結(jié)回顧上半年成績的同時，我們還必須清醒地看到，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經(jīng)營目標相比，我們還有諸多的差距。集中表現(xiàn)在：一是觀念陳舊，缺乏做強做大企業(yè)的信心和勇氣。二是市場競爭意識不強，措施不力，開拓市場尤其是新市場還沒有突破性進展。三是現(xiàn)場管理模式和機制不能適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求，面對新理念、新標準的要求，沒有充分準備，工作處于被動局面。四是成本意識不強，體系不健全，責(zé)任不到位，項目管理的新政策沒能全面落實。五是產(chǎn)值、效益未能實現(xiàn)“雙過半”，個別單位欠帳太多，虧損嚴重，影響了集團公司的整體效益。
　　*造成這些不足的原因是多方面的。從內(nèi)外因方面看，由于集團公司剛剛組建，新資質(zhì)沒有就位，市場知名度不高。對新市場區(qū)域的了解、認知有限，還處于培育投入階段，影響了任務(wù)開發(fā)。上半年，大部分任務(wù)開發(fā)更多的還只是依托原**公司的既有市場，新的市場拓展困難較大，辦法不多。工程創(chuàng)利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤空間更小。從主客觀方面看，公司確定的幾個重點工程，由于受前期征地拆遷制約、設(shè)計滯后、當?shù)卮迕褡韫乐氐扔绊�，加之認識不足，準備工作不充分，導(dǎo)致施工進展緩慢，工期滯后。上半年，由于開工不足，不少隊伍停工息工，大量機械設(shè)備閑置，而且前期很多準備工作投入大，但又不能形成驗工，嚴重影響了企業(yè)效益和員工收入的提高。組建**公司的開辦費等費用全部在當期列銷，也影響了利潤指標的完成。市場培育、業(yè)務(wù)關(guān)系接洽、各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資質(zhì)申報等工作都需要重新開展，費用支出相應(yīng)加大。從內(nèi)部管理方面看，既有集團公司本身的原因，也有基層單位的因素。所出臺的辦法貫徹落實不到位，項目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級項目管理模式，管理鏈條過長，效率不高，中間層消耗費用過大，造成責(zé)任成本很難落實，激勵機制和約束機制還不健全。從精神狀態(tài)上看，面對困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恒心方面的差異，有的單位開拓意識、危機意識、市場意識還不強。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔(dān)較重。特別是一公司，機關(guān)過于臃腫，企業(yè)辦社會的職能還比較明顯。
　　*下半年，我們的各項工作任務(wù)還將十分繁重，時間十分緊迫，壓力十分巨大。這次會議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標的實現(xiàn)。
　　*二、關(guān)于下半年的主要奮斗目標
　　*根據(jù)我們上半年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢，下半年經(jīng)營工作總的要求是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**會議暨**工作會議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實經(jīng)營責(zé)任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責(zé)任意識和安全、質(zhì)量、成本意識，進一步把增強任務(wù)開發(fā)、施工管理、資本運營、多元經(jīng)營的能力，作為實現(xiàn)**公司做強做大目標的原動力，團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)年度方針目標。
　　*主要經(jīng)濟指標：新簽合同額確保**元，力爭**元；完成施工產(chǎn)值**元，力爭**元；實現(xiàn)利潤**元，凈資產(chǎn)收益率，成本費用總額占主營業(yè)務(wù)收入比率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次，在提高經(jīng)濟效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。
　　*三、完成今年各項經(jīng)營指標的 ……（未完，全文共12032字，當前僅顯示2862字，請閱讀下面提示信息。收藏《圍繞主題落實責(zé)任確保實現(xiàn)公司年度各項經(jīng)營目標》）