用人十大要訣

　　用人十大要訣
　　要不斷物色和尋找
　　大多數(shù)的公司都是等業(yè)務(wù)人員流失了才來(lái)征人，結(jié)果被迫使用二流的人才或?yàn)E芋充數(shù)。因此，平時(shí)就要有計(jì)劃、有系統(tǒng)的物色人才。
　　不一定要尋找有經(jīng)驗(yàn)的
　　有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員固然對(duì)業(yè)務(wù)能夠
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冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，具有使命感，勤奮努力、鍥而不舍，不斷學(xué)習(xí)和求進(jìn)步。
　　在沒(méi)有見面之前先用電話過(guò)濾
　　先打電話給應(yīng)征者，在電話中就可以了解他給你的第一個(gè)印象。譬如，他接電話態(tài)度是否很熱誠(chéng)？他是否很認(rèn)真在傾聽？他回答問(wèn)題是否很專業(yè)？寫下你的感覺，等到面試時(shí)再做一次印證。
　　面試不要一次就通過(guò)
　　有時(shí)候第一次的印象會(huì)很主觀，匆促?zèng)Q定往往會(huì)有錯(cuò)誤，最好是安排二次或三次的見面，經(jīng)過(guò)復(fù)試以后會(huì)比較可靠。
　　面試不要一個(gè)人就做決定
　　可以邀請(qǐng)你的上司或同事一起來(lái)面試，了解他們的看法，會(huì)比較客觀。
　　面試不要安排在同一個(gè)地點(diǎn)
　　在不同的地方面試，可以更進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)人員的態(tài)度和能力，譬如一次安排在辦公室，一次安排由業(yè)務(wù)老手帶出去作業(yè)，一次安排到客戶的地方或外面的餐廳，看他在不同地方的反應(yīng)如何。
　　錄用之前先征信
　　業(yè)務(wù)人員的品德和操行非常重要，因此在錄用之前應(yīng)該先行打聽?wèi)?yīng)征者過(guò)去 ……（未完，全文共823字，當(dāng)前僅顯示523字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《用人十大要訣》）