勞動管理工作匯報及經驗介紹

目錄/提綱：……
一、積極適應當前勞動關系狀況的現實要求，推動勞動管理工作關口前移
一是面上普查
二是重點監(jiān)控
三是動態(tài)跟蹤
二、充分發(fā)揮基層社區(qū)的地域管轄優(yōu)勢，實現勞動管理工作的重心下移
二是要配備強有力的工作人員
三是強化業(yè)務的培訓指導
四是加強硬件建設
三、嚴格貫徹落實勞動法律法規(guī)，堅持在勞動關系協(xié)調中依法行政
一是“教育關”
二是“信訪關”
三是“調解關”
四是“執(zhí)法關”
……

　　勞動管理工作匯報及經驗介紹
　　合興昌鎮(zhèn)勞動管理站
　�。�**年月日）
　　近年來，合興昌鎮(zhèn)經濟快速發(fā)展，吸引了大量投資者到合興昌投資興業(yè)，據統(tǒng)計，目前全鎮(zhèn)有各類企業(yè)多家，外來勞務工超過萬人，這給我們的勞動管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。加上從年底取消暫住人員管理費后，基層勞動部門的工作內容轉變?yōu)橐匀粘趧颖O(jiān)察和勞動爭議調解為主，可以說部門利益減少了，但責任更大了，擔子更重了。面對這種情況，我站堅持“關口前移，重心下沉，依法行政”的原則，努力維護和諧穩(wěn)定的勞動關系，維護合興昌的社會局面穩(wěn)定，上半年全鎮(zhèn)未發(fā)生過勞動爭議集體越級上訪、堵路_等不安定事件，為全鎮(zhèn)的經濟社會進步作出了一定的努力，現將我們工作中一些具體做法和體會簡要地向大家作個介紹和匯報：
　　一、積極適應當前勞動關系狀況的現實要求，推動勞動管理工作關口前移
　　黨的十六屆三中、四中全會明確提出，要堅持以人為本和科學的發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會。這就要求我們勞動部門必須提高化解勞動爭議和社會矛盾的處理能力，為構建和諧社會服務，為全面建設
……（新文秘網http://jey722.cn省略733字，正式會員可完整閱讀）……　
資發(fā)放情況，今年以來，對該企業(yè)的投訴明顯呈下降趨勢。三是動態(tài)跟蹤。社會發(fā)展了，形勢變化了，企業(yè)的勞動關系狀況也不是一成不變的，不斷會有這樣那樣的新情況和新問題暴露出來。我們在掌握面上，掌握重點的同時，還堅持動態(tài)跟蹤，要求站里監(jiān)察隊的同志每周必須對間以上的企業(yè)（不包括勞動爭議調解涉及的）進行日常監(jiān)察，定期采集資料，對一些苗頭性、傾向性、集中性的問題做到“三早”，即早發(fā)現、早掌握、早處理，盡最大努力把矛盾化解在初始階段。
　　通過這幾點關口前移的監(jiān)察措施，我們收到了一定的效果，主要表現在，企業(yè)拖欠工資的情況大為好轉，基本杜絕了拖欠個月工資的現象；超時加班問題有所改善，大多企業(yè)都能保證員工每周有一天的休息；企業(yè)違規(guī)侵權的現象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢、甚至亂打人的極少發(fā)生。全街道企業(yè)的合同簽訂率達到了以上。
　　二、充分發(fā)揮基層社區(qū)的地域管轄優(yōu)勢，實現勞動管理工作的重心下移
　　長期以來，就勞動管理工作來說，鎮(zhèn)一級的勞動管理站就是最基層的部門，鎮(zhèn)內發(fā)生了勞動爭議問題，都是由站里來負責，來協(xié)調，來處理，事實上街道勞動站僅有來人，既要負責勞動爭議調解，又要負責仲裁，還要兼顧監(jiān)察，平湖有各類企業(yè)多家，一年的勞資信訪案件宗，仲裁案件近宗，可以說是只能是疲于應付，腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，全站人員都是扮演著“消防隊員”的角色，“那里著火那里撲”，工作壓力大，困難多，關鍵還不能保證效果。怎么辦呢？根據各級“屬地管理”的要求，在鎮(zhèn)政府的支持下，借鑒兄弟站的先進經驗，這兩年來，我們開始著手構建全街道基層的勞動關系協(xié)調網絡，目的就是要充分發(fā)揮社區(qū)居委的地域管轄優(yōu)勢，實現勞動管理工作的重心下移。首先，從抓認識入手，提高社區(qū)對勞動關系協(xié)調的責任心和重視度。鎮(zhèn)多次召開專題會議，組織各社區(qū)的書記、主任，學習勞動方面的文件精神，讓他們感覺到責任在肩、責無旁貸。對一些發(fā)生了重大勞動爭議案件的社區(qū)，街道牽頭，在案件現場召開現場會，分析案件對社區(qū)造成的不良影響，引起了基層的深思和重視。勞動站更是對各個社區(qū)逐個走訪，宣傳政策和形勢�，F在，各社區(qū)的領導班子都已經把勞動工作擺上了重要議事日程，個社區(qū)全部成立了勞動爭議調解工作領導小組，對勞動工作有計劃、有投入、有檢查，關注程度前所未有。各社區(qū)還積極響應街道的號召，主動出資籌集了萬元的企業(yè)欠薪保障金，為處理重大勞資糾紛案件提供了保障。其次，從抓隊伍入手，充實社區(qū)勞動爭議調解力量。前幾年，各社區(qū)也成立了勞動爭議調解小組，但事實上隊伍建設嚴重滯后，多數人只是掛個名，業(yè)務不熟悉，工作無從開展，一出問題，經常都是由勞動站出面，社區(qū)領導到場才能解決。針對這種情況，今年以來，我們對社區(qū)的勞動爭議調解小組提出了具體的要求，一是要配備強有力的領導，各社區(qū)主任要擔任調解小組的組長，股份公司經理和治保主任要當副組長，二是要配備強有力的工作人員。要求各社區(qū)必須挑選兩名以上素質高、能力強的年青人擔任調解員，負責具體工作的實施。三是強化業(yè)務的培訓指導。我們舉辦了一期勞動爭議調解培訓班，還安排各社區(qū)兩名調解員到我站進行為期一周的跟班學習，之后又結合案例對社區(qū)調解員進行分析說法，通過理論聯系實際，又從實踐來體驗理論的方式，使社區(qū)調解員們掌握了一些勞動爭議調解的政策法規(guī)和基本方法，以利今后工作的開展。四是加強硬件建設。我們要求各社區(qū)勞動爭議調解小組要制度上墻，責任上墻，配備電腦、電話和傳真等硬件設施，各社區(qū)積極配合，落實情況較好。
　　月日起，我們已經將人以下的非重大勞動爭議投訴案件下放到各社區(qū)調解，通過這幾天的運作，有多的案件在社區(qū)得到了處理解決，既為勞務工提供了就近投訴的方便，又使勞動站的監(jiān)察隊伍從原來繁重的調解工作中解脫出來，把工作重點放到日常監(jiān)察防范為主上來，大大提高了我們對全街道企業(yè)勞動關系狀況的管理效果。
　　三、嚴格貫徹落實勞動法律法規(guī)，堅 ……（未完，全文共4076字，當前僅顯示2059字，請閱讀下面提示信息。收藏《勞動管理工作匯報及經驗介紹》）