二級(jí)分行減虧增盈的有效途徑

目錄/提綱：……
一、要在增收、創(chuàng)利上“動(dòng)腦子”
一是要積極實(shí)施優(yōu)質(zhì)貸款的營(yíng)銷
二是要合理處置到期貸款
三是要加大不良貸款的清收力度
一是要加大債券投入，提高投資收益率
三是貸款要堅(jiān)持以效益為中心，要增加收益率相對(duì)較高的中、長(zhǎng)期貸款比重
一是我行財(cái)務(wù)效益上的“攔路虎”
一是領(lǐng)導(dǎo)要重視，思路要拓寬
二是品種要齊全，重點(diǎn)要突出
三是服務(wù)要優(yōu)良，收費(fèi)要到位
四是考核要嚴(yán)格，推進(jìn)要有序
二、要在控制成本上想辦法
一要組織清理
二是加大抵貸資產(chǎn)的管理
三是要強(qiáng)化內(nèi)部掛賬的審批程序
一是要成立成本管理中心，對(duì)市分行和各縣（市）支行全面實(shí)行質(zhì)量、成本、效益管理
三是要強(qiáng)化成本管理?xiàng)l例，對(duì)亂擠亂攤成本的人和事，一經(jīng)查實(shí)，要從重從快處理
三、要在費(fèi)用壓縮上下功夫
一是要在費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)化管理上下功夫
二是要在以用錢促賺錢的結(jié)合點(diǎn)上下功夫
一是向效益好的行傾斜二是向業(yè)務(wù)開拓方面傾斜三是向月度經(jīng)營(yíng)評(píng)比優(yōu)勝單位傾斜
三是要在規(guī)范專項(xiàng)費(fèi)用的管理，提高用錢效益上下功夫
三要建立嚴(yán)密規(guī)范的專項(xiàng)撥款程序
二要追究責(zé)任
四、要在管理出效益上做文章
一是對(duì)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)再度進(jìn)行量、本、利分析
二是繼續(xù)加大銀行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)操作的改革步伐
……

　　就我國(guó)現(xiàn)行的銀行財(cái)務(wù)_而言，商業(yè)銀行的利潤(rùn)主要來源于貸款與存款的利差。即：資產(chǎn)利息收入大于負(fù)債利息和費(fèi)用、稅金支出則為利潤(rùn)，且這種差額越大，相對(duì)利潤(rùn)越大。于是為提高商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益，追求銀行利潤(rùn)的最大化，就必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的對(duì)象——存款、貸款進(jìn)行有效管理、精細(xì)經(jīng)營(yíng)；就必須努力改善資產(chǎn)質(zhì)量，提高貨款的實(shí)收利率；就必須嚴(yán)格控制成本支出降低存款的實(shí)支利率和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此筆者認(rèn)為銀行（特別是作為一個(gè)二級(jí)分行）為實(shí)現(xiàn)減虧增盈目標(biāo)就應(yīng)該著重在以下四個(gè)途徑上去增收節(jié)支，開源節(jié)流。
　　一、要在增收、創(chuàng)利上“動(dòng)腦子”
　�、币诟纳菩刨J資產(chǎn)質(zhì)量，提高貸款實(shí)收利率上動(dòng)腦子。
　　不良貸款占比高，信貸資產(chǎn)質(zhì)量低是當(dāng)前制約銀行財(cái)務(wù)效益的“瓶頸”。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，不良貸款越高，貸款實(shí)收利率就越低，由此引起的銀行當(dāng)期效益也就越差。所以為提高銀行增收、創(chuàng)利水平首先就必須解決不良貸款占
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略621字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
差異率達(dá)到。一般員工季收入最高的達(dá)到元，最低的只有元，差額元，差異率達(dá)到％代辦員季收入高的達(dá)到元，最低的只有元，差額元，差異率達(dá)到％。這種績(jī)效掛鉤按勞取酬的分配制度改革徹底打破了費(fèi)用分配和工資發(fā)放上的“大鍋飯”，改變了過去由于分配上的苦樂不均而造成的效益好與壞是“上急下不急、官急民不急”的狀況，充分調(diào)動(dòng)了基層行領(lǐng)導(dǎo)和職工兩個(gè)方面講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性，從而促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的快速提高，出現(xiàn)了二ＯＯ二年經(jīng)營(yíng)效益首季實(shí)現(xiàn)“雙盈”的好勢(shì)頭，據(jù)該行一季度財(cái)務(wù)報(bào)表反映收入總額達(dá)到萬元，同比多增萬元，增長(zhǎng)其中：賬面利息收入萬元，同比多增萬元，增幅達(dá)到實(shí)收利息萬元，同比多增萬元，增幅達(dá)到實(shí)現(xiàn)利息收回率同比提高個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)支出萬元，同比多增萬元，增長(zhǎng)收入比支出多增個(gè)百分點(diǎn)。由此引起當(dāng)季賬面盈利萬元，去年同期虧損萬元，一反一正減虧增盈萬元；同時(shí)實(shí)現(xiàn)封閉盈利萬元。
　�、骋趦�(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)受益率上動(dòng)腦子。
　　銀行資產(chǎn)流動(dòng)渠道不暢，配置結(jié)構(gòu)不合理，是設(shè)立在我行財(cái)務(wù)通道上的一個(gè)障礙。要清除這個(gè)障礙，一是要加大債券投入，提高投資收益率。二是要調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大對(duì)省行提出的大項(xiàng)目貸款，基礎(chǔ)設(shè)施貸款和個(gè)人住房等優(yōu)質(zhì)貸款比重逐步清除歷史形成的我行貸款存量中的“三多”現(xiàn)象。三是貸款要堅(jiān)持以效益為中心，要增加收益率相對(duì)較高的中、長(zhǎng)期貸款比重。
　　⒋要在發(fā)展中間業(yè)務(wù)、擴(kuò)大收入來源上動(dòng)腦子。
　　資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)品種不多，營(yíng)業(yè)收入來源單一是我行財(cái)務(wù)效益上的“攔路虎”。要趕走這條“攔路虎”，一是領(lǐng)導(dǎo)要重視，思路要拓寬。二是品種要齊全，重點(diǎn)要突出。三是服務(wù)要優(yōu)良，收費(fèi)要到位。四是考核要嚴(yán)格，推進(jìn)要有序。
　　二、要在控制成本上想辦法
　�、币谠龃�、增效上想辦法。
　　對(duì)銀行而言：存款不僅是生存之本，而且是效益之源。用組織進(jìn)來的存款，無論是還借款，還是放貸款都能起到降低籌資成本、增加經(jīng)營(yíng)效益的作用。所以各行在任何時(shí)候都要重視存款工作。筆者認(rèn)為在存款的機(jī)構(gòu)上要“端掉一只飯碗，擺正兩個(gè)位置，轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)作風(fēng)，增強(qiáng)四個(gè)觀念”。即：端掉儲(chǔ)蓄員吃儲(chǔ)蓄所“大鍋飯”的飯碗；擺正員工在客戶心目中的位置、工行在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的位置；轉(zhuǎn)變等客上門、違規(guī)經(jīng)營(yíng)和華而不實(shí)的工作作風(fēng)；增強(qiáng)定位、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、效益的觀念。
　�、惨趬嚎s銀行內(nèi)部無效資金占用，提高生息資本比重上想辦法。
　　截止**年月底，我行內(nèi)部無息資金占用為*****萬元，占資產(chǎn)總額的*％，這種偏高的不合理占用一定程度上削弱了我行的資金使用效益，影響了財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成。因此，一要組織清理。對(duì)一些不合理的占用，該收回的收回，該處置的處置，該合并的合并。二是加大抵貸資產(chǎn)的管理。該控制的控制，該變現(xiàn)的變現(xiàn)，該出租的出租。三是要強(qiáng)化內(nèi)部掛賬的審批程序。該上收的上收，該報(bào)批的報(bào)批，該拒付的拒付，特別是對(duì)在不良資產(chǎn)處置過程中發(fā)生的稅費(fèi)要規(guī)范列賬，并且需在受償和變現(xiàn)兩個(gè)環(huán)節(jié)中全額沖銷。
　�、骋诩訌�(qiáng)成本控制、防止人為擴(kuò)大開支范圍上想辦法。
　　一是要成立成本管理中心，對(duì)市分行和各縣（市）支行全面實(shí)行質(zhì)量、成本、效益管理。二是市分行計(jì)財(cái)處要配備專人對(duì)基層行的存款實(shí)支利率實(shí)行日監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)處理。三是要強(qiáng)化成本管理?xiàng)l例，對(duì) ……（未完，全文共3455字，當(dāng)前僅顯示1745字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《二級(jí)分行減虧增盈的有效途徑》）