立足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展　推進(jìn)職工思想解放 觀念轉(zhuǎn)變（煤礦公司宣傳思想工作講話）

目錄/提綱：……
一、抓住“第一要?jiǎng)?wù)”，在與時(shí)俱進(jìn)中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
一是教育發(fā)動(dòng)
二是輿論推動(dòng)
三是典型促動(dòng)
四是激勵(lì)催動(dòng)
二、改革教育與改革實(shí)踐同步進(jìn)行，同步發(fā)展
三、提升創(chuàng)新理念，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提速
一是用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工創(chuàng)新的熱情
二是創(chuàng)新文化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
……
**年對(duì)于我們**礦來(lái)說(shuō)，既是改革之年，也是創(chuàng)新之年，我們突破了一系列機(jī)制性、_性障礙，全年原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤量等六項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，一舉摘掉了連續(xù)六年虧損的老帽子，礦井實(shí)現(xiàn)了較大幅度盈利�；仡櫝煽�(jī)的取得，我們感到，觀念是制約發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有率先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能將企業(yè)改革、發(fā)展推向快車道。因此，我們把宣傳思想工作的著力點(diǎn)放在職工思想觀念的更新改造上，通過(guò)選準(zhǔn)載體，創(chuàng)新方法，幫助職工突破舊的思想觀念的束縛，樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的新觀念、新思維，以職工_和職工精神的再造，推進(jìn)轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展推波助瀾。
　　一、抓住“第一要?jiǎng)?wù)”，在與時(shí)俱進(jìn)中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
　　正如一位經(jīng)濟(jì)學(xué)專家所說(shuō)，制約國(guó)有企業(yè)前進(jìn)最大的障礙不是來(lái)自于企業(yè)外部，而是來(lái)自于自身，不僅來(lái)自于所缺少的東西，而且來(lái)自于頭腦中長(zhǎng)期積淀的東西。這個(gè)結(jié)論對(duì)于我們**礦來(lái)說(shuō)，是警示，更是啟示，**礦是一個(gè)百年老礦，從一個(gè)小煤窯發(fā)展到現(xiàn)在的百萬(wàn)噸以上礦井，許多職工在縱向比較中，沾沾自喜于已經(jīng)取得的成績(jī)，自我感覺(jué)良好，看不到自己的差距，缺乏發(fā)展的激情，精神不振奮。還有一些職工存有矛盾觀念，能夠認(rèn)識(shí)到改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但害怕改革觸及到自己的利益，在思想上呈現(xiàn)出“既想又怕，既
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型促動(dòng)。捕捉每一階段基層單位、班組和個(gè)人轉(zhuǎn)變觀念迅速、舉措有力、收效明顯的典型，評(píng)選出“十大與時(shí)俱進(jìn)標(biāo)兵”、“十大技術(shù)拔尖人才”和“金點(diǎn)子”，用演講會(huì)、報(bào)告會(huì)、班組交流等形式進(jìn)行推廣，形成“典型身邊有”、“對(duì)比先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，共同上進(jìn)”的氛圍。
　　四是激勵(lì)催動(dòng)。為了營(yíng)造“鼓勵(lì)人們干成事”的良好氛圍，我們強(qiáng)化利益引導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)條件，對(duì)思路創(chuàng)新，提出管理新辦法、改革新對(duì)策的干部職工給與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，在單位雙文明考核中加分，形成“不創(chuàng)新、不改革就是落后，就會(huì)減少收入”的激勵(lì)導(dǎo)向，催發(fā)了職工改革創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。
　　一場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)大討論，促進(jìn)全礦干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，在縱橫比較中找到了差距，理清了思路，面對(duì)困難和壓力，干部職工從唉聲嘆氣到信心百倍，從“等政策、等安排”到主動(dòng)出擊，思想觀念和思維方式都向前跨出了一大步。
　　二、改革教育與改革實(shí)踐同步進(jìn)行，同步發(fā)展。
　　觀念的轉(zhuǎn)變不可能一勞永逸，需要在與改革實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程中不斷深化、不斷更新，而且，改革勢(shì)必要觸及一部分人的利益，要使改革的每一步都化作干部職工的自覺(jué)行動(dòng)也并非易事。對(duì)此，我們通過(guò)集思廣益，決定一手抓改革教育，一手抓改革實(shí)踐，強(qiáng)推猛過(guò)，同步發(fā)展。
　�、眱�(nèi)引外聯(lián)，推進(jìn)改革。我們破除“等待觀望”、“跟著別人走”的老做法，提出了“在過(guò)程中成熟，成熟既是條件，更是過(guò)程”的口號(hào)，在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊鑼密鼓，積極準(zhǔn)備，精心策劃，使企業(yè)改革迅速進(jìn)入了快車道。礦行政出臺(tái)、實(shí)施了**煤礦關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的具體措施，排定了改革進(jìn)程時(shí)間表，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的辦法，在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)權(quán)制度改革。按照主輔分離、輔業(yè)改制的要求，將幼兒園，保潔公司拍賣給個(gè)人，實(shí)行買斷經(jīng)營(yíng)。針對(duì)干部職工對(duì)主輔分離的模糊認(rèn)識(shí)，礦做好宣傳教育引導(dǎo)，由黨群部及時(shí)撰寫“解讀買斷經(jīng)營(yíng)”的教育文章，統(tǒng)一了思想，澄清了認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了成功改制和平穩(wěn)過(guò)渡。在非煤改革中，礦實(shí)施了國(guó)退民進(jìn)戰(zhàn)略，先后吸納個(gè)人資金萬(wàn)元，合作伙伴投資萬(wàn)元，新上了水煤漿廠、高分子材料廠、電鍍液廠，一大批民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)起來(lái)。與改革同步進(jìn)行，礦黨委加大改革宣傳教育力度，針對(duì)部分下崗職工沒(méi)有相應(yīng)崗位安置，我們著重進(jìn)行就業(yè)觀念教育，推樹(shù)了以**為代表的自謀職業(yè)典型，通過(guò)廣播、電視等新聞媒體進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，樹(shù)立“有工作干就是就業(yè)”的觀念，摒除國(guó)有、民營(yíng)之分，使廣大干部職工從“寧拿國(guó)企一分錢，不掙私營(yíng)十元錢”的誤區(qū)中解放出來(lái)，有多名下崗工人走上了民營(yíng)企業(yè)崗位。
　�、沧プ≥d體，搭建改革平臺(tái)。學(xué)習(xí)力是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工為載體，大力推進(jìn)員工思維創(chuàng)新，為改革的順利推進(jìn)搭建平臺(tái)。先后聘請(qǐng)**經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中央黨校教授和專家授課，將市場(chǎng)形勢(shì)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及舉措等內(nèi)容原原本本地講解給職工，形成共知共識(shí)，借“外力”幫助干部職工提高政策水平、認(rèn)識(shí)能力。全礦中層干部和管理人員利用每周六的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，觀看大型企業(yè)集團(tuán)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)，形成了一次轟轟烈烈的“學(xué)習(xí)的革命”，促進(jìn)形成了與市場(chǎng)相對(duì)接的管理理念，以技術(shù)創(chuàng)新為標(biāo)志的競(jìng)爭(zhēng)理念，以成本管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念。具體表現(xiàn)為：全礦建立完善了四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，各市場(chǎng)主體間按照市場(chǎng)法則實(shí)現(xiàn)了貨幣化結(jié)算；產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，圍繞重點(diǎn)技術(shù)開(kāi)展科研攻關(guān)，對(duì)礦井六大系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)了向技術(shù)改造要產(chǎn)量、要效益、要安全的目的；非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展迅速，瑞鳳地毯廠成功改制為私營(yíng)企業(yè)，名職工人心穩(wěn)定；平穩(wěn)實(shí)施了員工動(dòng)態(tài)管理，在企業(yè)內(nèi)部建立形成了優(yōu)勝劣汰的流動(dòng)機(jī)制；過(guò)去那種“我靠企業(yè)生存”的觀念逐步轉(zhuǎn)化為“我的所得我創(chuàng)造”。同時(shí)，那些“不求有功，但求無(wú)過(guò)”、“四平八穩(wěn)”的管理人員感到了壓力，失去了生存的土壤，“肯動(dòng)腦、懂管理、勇創(chuàng)新”的人員凸現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)形成了改革實(shí)踐與宣傳教育相輔相成，同步推進(jìn)，相得益彰的局面，使企業(yè)走上了良性發(fā)展軌道。
　　三、提升創(chuàng)新理念，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提速。
　　一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，首先要培育一支具有優(yōu)秀人品的員工隊(duì)伍，我們以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速騰飛的價(jià)值觀為目標(biāo)，以提升創(chuàng)新力為載體，把先進(jìn)文化理念與職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)鎸?duì)接，在導(dǎo)入全新理念的過(guò)程中，使職工的思想在交流、碰撞、_中得到升華，促進(jìn)礦井發(fā)展快提速。
　　一是用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工創(chuàng)新的熱情。改革開(kāi)放以來(lái)的實(shí)踐證明，觀念的背后是利益，只有把觀念與利益有效聯(lián)系起來(lái)，職工的積極性才會(huì)有 ……（未完，全文共4858字，當(dāng)前僅顯示2453字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《立足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展　推進(jìn)職工思想解放 觀念轉(zhuǎn)變（煤礦公司宣傳思想工作講話）》）