人力培訓是企業(yè)最有價值的投資

　　所謂投資，是指投入有產出，能增值。培訓不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。長期以來，電力企業(yè)在壟斷市場經濟條件下，視培訓僅為消耗和成本，只注重對物的投入而忽略對人的投資，這是導致電力企業(yè)觀念陳舊、人員老化的主因。人員培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅使員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性地提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故員工培訓作為投資，
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很難預見到的，他需要一段時間，甚到更長的一段時間，所以，很多企業(yè)不愿意投資培訓，甚至將員工培訓完全看作企業(yè)成本。有人預見，中國企業(yè)的競爭力最多能保持三年，原因在于對人才的掠奪性使用。他們只看重既有才能，而不想在人力資源上進行投資，來開發(fā)人才潛能。我們經常在招聘廣告上看到一些對應聘者的限制性條件，諸如“有兩年外企工作經驗”、“應屆生免談”。這說明很多企業(yè)不愿為人才成長提供機會，只因為會加大企業(yè)成本。
　　我國加入ＷＴＯ后，人才流失到外資企業(yè)是不可避免的。這不僅是由于國際人才流動的大趨勢，同時，還因為國內企業(yè)不注重給予員工以良好的和充分的培訓，在培訓費用的投入和對培訓的認識上都遠遠落后于外資企業(yè)。電力企業(yè)通常把內部教育培訓理解成可以提高員工素質，進而達到增強企業(yè)效率的目的。然而，很多外資企業(yè)在許多年前就已經提出，企業(yè)培訓不僅對企業(yè)本身發(fā)展有利，同時也幫助了員工的發(fā)展。
　　實際上，電力企業(yè)可通過培訓來提高人力資本的價值。當電力企業(yè)接收了新進員工，它就有義務讓員工參加培訓，有義務讓員工有朝一日離開企業(yè)時，自身具有的能力應該不愁找不到工作。我們經�？磮蠹堧娨暎赓Y企業(yè)裁員相對比較容易，這在很大程度上是由于外資企業(yè)對員工的培訓投資很大，員工可持續(xù)就業(yè)能力相當強。相反，電力企業(yè)裁員困難重重，一方面，是長期的計劃經濟遺傳的弊病；另一方面，電力企業(yè)長期處于壟斷的市場經濟，人員能進不能出，“鐵飯碗，大鍋飯”導致員工培訓與不培訓沒有什么區(qū)別，電力企業(yè)也不愿意花很大勁去搞培訓，從而從某種程度上意味著歷史上電力企業(yè)對職工欠債太多。電力企業(yè)員工進來的時候，抱著對企業(yè)忠誠 ……（未完，全文共1391字，當前僅顯示884字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力培訓是企業(yè)最有價值的投資》）