財(cái)政工作座談

　　根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱
　　****局長(zhǎng)在全省郵政計(jì)財(cái)工作座談
　　*會(huì)議上的講話
　　*（*年**月日）
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　　*這次財(cái)務(wù)科長(zhǎng)座談會(huì)非常重要，它是在一種特定的條件下召開(kāi)的。一個(gè)條件是郵政正在進(jìn)行改革，政府職能要?jiǎng)澇鋈�，使郵政真正成為運(yùn)作市場(chǎng)的主體，完成企業(yè)化；第二個(gè)第四季度是一個(gè)承前啟后的季度，一方面對(duì)今年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，在梳理的過(guò)程要及時(shí)處理好相關(guān)的問(wèn)題，同時(shí)又要思考年的工作，所以它是一個(gè)承前啟后的季度。第三是國(guó)家局最近召開(kāi)了全國(guó)財(cái)務(wù)工作會(huì)，作為**郵政要認(rèn)真地貫徹財(cái)務(wù)工作會(huì)的精神，所以我們這次的計(jì)財(cái)科長(zhǎng)座談會(huì)在這樣一種特定的條件下召開(kāi)的，很重要。
　　*在這個(gè)會(huì)上省局計(jì)劃財(cái)務(wù)處首先傳達(dá)了全國(guó)會(huì)議的精神；其二*處長(zhǎng)對(duì)我們本省月的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)，特別是對(duì)第四季度乃至今后一個(gè)階段內(nèi)的我們計(jì)劃財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面的安排和布置，我完全贊成，同時(shí)也真誠(chéng)地期望大家回去以后按照江處長(zhǎng)所布置的工作認(rèn)真地去抓，抓出成效。同時(shí)在這個(gè)會(huì)上出臺(tái)了四個(gè)辦法，對(duì)這四個(gè)辦法進(jìn)行了解釋?zhuān)蠹铱赡軐?duì)這些辦法在逐步地熟悉和了解，當(dāng)然這四個(gè)辦法有的是新的，有的不一定是新的，是
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現(xiàn)金流量這張報(bào)表時(shí)，我說(shuō)這有什么，可以隨意去做，后來(lái)他們說(shuō)那絕對(duì)不行，現(xiàn)金流量這張表嚴(yán)格意義上講是無(wú)法做假的，是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀最真實(shí)的一張報(bào)表，現(xiàn)在我們?cè)诂F(xiàn)金流的管理上還存在什么粗放式的管理，希望大家認(rèn)真研究、認(rèn)真思考。二是現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)，計(jì)劃財(cái)務(wù)處兩位處長(zhǎng)經(jīng)常給我們灌輸專(zhuān)業(yè)知識(shí)，現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)是經(jīng)營(yíng)實(shí)得現(xiàn)金與經(jīng)營(yíng)應(yīng)得現(xiàn)金之比，我們現(xiàn)在個(gè)市局現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)絕對(duì)是不一樣的，為什么出現(xiàn)差距，我們大家都應(yīng)該去認(rèn)真地分析。我們現(xiàn)在有些做財(cái)務(wù)工作的同志，特別是財(cái)務(wù)科長(zhǎng)們?cè)谶@樣一種位置上，上面局長(zhǎng)管著，縱向?qū)I(yè)部門(mén)認(rèn)為我們卡著，不支持他們抓發(fā)展，對(duì)我們有些怨氣，好象業(yè)務(wù)發(fā)展不上去就是財(cái)務(wù)部門(mén)給它設(shè)置了障礙。大家認(rèn)為企業(yè)都發(fā)展了，我們職工的收益水平提高得又不是很快，眾多矛盾交織在一起，所以我講現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)也是我們?cè)谫Y金管理方面實(shí)施精細(xì)化管理的一個(gè)非常重要內(nèi)容。為什么我們應(yīng)收的現(xiàn)金實(shí)際收不回來(lái)啊？這是什么原因，不用我講你們心里都有本賬。三是資金周轉(zhuǎn)天數(shù)就是資金周轉(zhuǎn)周期，我們現(xiàn)在每個(gè)市局資金周轉(zhuǎn)周期是多長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)的周期越長(zhǎng)所需要的現(xiàn)金存量就越大，如果我們資金周轉(zhuǎn)的周期短所需要的現(xiàn)金存量就相對(duì)來(lái)說(shuō)可以少一點(diǎn)。我們作為財(cái)務(wù)工作同志，如何縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期也就是我們?cè)谫Y金管理實(shí)施精細(xì)化需要大家研究的課題。實(shí)際上很多成功的企業(yè)都非常注重資金周轉(zhuǎn)周期。我非常榮幸，因?yàn)閲?guó)家局叫我到**郵政來(lái)當(dāng)局長(zhǎng)，到目前為止我們資產(chǎn)負(fù)債率只有不到，在全國(guó)個(gè)郵政來(lái)說(shuō)是處在上等的水平，而且更重要的是我們還沒(méi)有長(zhǎng)期和短期貸款，只是存在應(yīng)付未付的賬款。我們財(cái)務(wù)費(fèi)用這個(gè)成本是非常低的，所以我非常榮幸。我們除了物流、集郵這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)是有形產(chǎn)品以外，其他的專(zhuān)業(yè)都是業(yè)務(wù)類(lèi)的無(wú)形產(chǎn)品，不是實(shí)物產(chǎn)品。資金管理方面，實(shí)行精細(xì)化的管理，全省的資金周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么程度為最佳，這是要我們雙向來(lái)共同研究的。我們市局根據(jù)規(guī)模，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)該控制在什么周期之內(nèi)，精細(xì)化管理不是一句空話，而是有很多的內(nèi)容。比如我說(shuō)的效益管理，它涉及到本企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。效益管理原則上是兩塊文章：一塊文章是做市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)收，把錢(qián)從市場(chǎng)上抓回來(lái)；另一塊文章就是控制成本，控制成本就必須首先要制定出成本的標(biāo)準(zhǔn)，也就是我們現(xiàn)在已經(jīng)取得較好成效的全面預(yù)算管理。為了進(jìn)一步深化和完善全面預(yù)算管理，計(jì)財(cái)處拿出了成本費(fèi)用預(yù)算控制模型，成本費(fèi)用預(yù)算控制標(biāo)桿的內(nèi)容很不錯(cuò)，這是省局對(duì)全省成本費(fèi)用預(yù)算控制的一種模型，作為我們市局的財(cái)務(wù)科怎么做？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將全省共性的預(yù)算控制模型細(xì)化到每個(gè)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)控制每一個(gè)專(zhuān)業(yè)使我們的成本控制行之有效，因?yàn)樗侨〉囊粋�(gè)控制模型，有許多的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，那么哪些內(nèi)容是專(zhuān)業(yè)的共性，哪些內(nèi)容是專(zhuān)業(yè)的個(gè)性，在省局共性模型的前提和基礎(chǔ)下，作為市局財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定出專(zhuān)業(yè)成本控制的模型。第三個(gè)投資管理，在分營(yíng)時(shí)期我們投資重點(diǎn)在哪里，現(xiàn)在我們?cè)趯?shí)施“二次騰飛”的時(shí)候投資重點(diǎn)在哪里，怎么投。由于時(shí)間的關(guān)系我就不多說(shuō)。第四個(gè)是資產(chǎn)管理，明年省局對(duì)市局在績(jī)效考核方面其中有一個(gè)非常重要的指標(biāo)就是凈資產(chǎn)收益率，因?yàn)槲覀兇韲?guó)家在管理國(guó)有資產(chǎn)，市局的領(lǐng)導(dǎo)班子就是要使企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值，個(gè)市局相互之間的資產(chǎn)存量是不一樣的。全省的凈資產(chǎn)是億，如果這些資產(chǎn)在運(yùn)行的過(guò)程中保值增值，應(yīng)當(dāng)講是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一個(gè)非常重要的考核指標(biāo)—凈資產(chǎn)收益率，明年分項(xiàng)業(yè)務(wù)考核絕對(duì)不考核領(lǐng)導(dǎo)班子，只考核收入。把幾個(gè)關(guān)鍵性的指標(biāo)管住。所以資產(chǎn)的管理很重要，對(duì)于資產(chǎn)的管理我還不講精細(xì)化，就連最基本的對(duì)資產(chǎn)如何管理，基礎(chǔ)性的工作還需要我們?nèi)プ�。第五個(gè)是基礎(chǔ)管理，基礎(chǔ)管理就是以財(cái)務(wù)檢查為切入點(diǎn)的形成一套適合于按照我們財(cái)務(wù)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，上至國(guó)家條款下至制度，結(jié)合我們自己實(shí)際，制定出我們財(cái)務(wù)人員，全體干部職工都應(yīng)該自覺(jué)去遵守的一些制度。我認(rèn)為這五個(gè)方面是我們財(cái)務(wù)構(gòu)筑精細(xì)化管理模式的重要內(nèi)容。
　　其次，要積極地探索適合精細(xì)化管理的體系�？偟闹v就是以量收管理系統(tǒng)為技術(shù)支撐，全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，全面實(shí)施精細(xì)化管理。一是要將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落，要用財(cái)務(wù)的理念搞經(jīng)營(yíng)，又要以經(jīng)營(yíng)的思路來(lái)看財(cái)務(wù)，做到財(cái)務(wù)控制與經(jīng)營(yíng)發(fā)展 ……（未完，全文共4406字，當(dāng)前僅顯示2226字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《財(cái)政工作座談》）