透視現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大基礎(chǔ)體系

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的三大基礎(chǔ)體系。
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理按照其特征，可將其歸納為三個層次：技術(shù)方法層主要是一些相對獨(dú)立的技術(shù)和方法；系統(tǒng)方法層強(qiáng)調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機(jī)集合；哲理層強(qiáng)調(diào)的是一種思想、一種理念。三個層次上不同知識的關(guān)系是相互包含的，即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ)，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系是根據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會（ＰＭＩ）于１９８４年制定的項(xiàng)目管理知識體系指南ＰＭＢＯＫ（ＡＧｕｉｄｅｔｏｔｈｅ
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隊(duì)的建設(shè)，人員的選聘與培訓(xùn)等一系列工作。
　　項(xiàng)目溝通與信息管理。是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施。包括溝通規(guī)劃，會議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。
　　項(xiàng)目風(fēng)險管理。涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。包括風(fēng)險管理規(guī)劃，風(fēng)險識別，風(fēng)險估計(jì)與量化，制定對策和風(fēng)險監(jiān)控等工作。
　　項(xiàng)目采購管理。是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計(jì)劃，招標(biāo)采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。
　　項(xiàng)目集成管理。是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。包括項(xiàng)目安全計(jì)劃，安全控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目監(jiān)理，行政監(jiān)督，法律法規(guī)，集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動的總體控制等。
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作與職能體系
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。
　�。�、基于項(xiàng)目邏輯
　　從項(xiàng)目管理角度包括系統(tǒng)管理，計(jì)劃管理，項(xiàng)目周期確定，項(xiàng)目環(huán)境分析，項(xiàng)目評價，項(xiàng)目成敗尺度設(shè)定，資源整合，過程控制，項(xiàng)目總結(jié)。
　　從技術(shù)與過程角度包括工作定義，計(jì)劃制定，進(jìn)度安排，預(yù)算，費(fèi)用控制，績效監(jiān)測，風(fēng)險管理，價值管理，變化控制等內(nèi)容。
　　從組織與人員角度包括組織設(shè)計(jì)，控制與協(xié)調(diào)，溝通，領(lǐng)導(dǎo)，指派代表，組建隊(duì)伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進(jìn)等內(nèi)容。
　　從一般日常管理角度包括運(yùn)行與技術(shù)管理，市場與銷售，財務(wù)，信息，法律，采購，質(zhì)量，安全，勞資關(guān)系等內(nèi)容。
　�。�、基于項(xiàng)目壽命周期
　　概念階段（論證）包括一般機(jī)會研究，特定項(xiàng)目機(jī)會研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究，項(xiàng)目評估，明確合作伙伴，風(fēng)險確定，目標(biāo)確定，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編寫等內(nèi)容。
　　在開發(fā)階段包括建立項(xiàng)目組織，項(xiàng)目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續(xù)時間估計(jì)，進(jìn)度安排，資源計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)，費(fèi)用預(yù)算，質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證等內(nèi)容。
　　在實(shí)施階段包括采購規(guī)劃，招標(biāo)采購的實(shí)施，合同管理基礎(chǔ)，合同履行和收尾，實(shí)施計(jì)劃，安全計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展報告，進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍變更控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)，人員激勵等內(nèi)容。
　　在收尾階段包括范圍確認(rèn)，質(zhì)量驗(yàn)收，費(fèi)用決算與審計(jì)，項(xiàng)目資料與驗(yàn)收，項(xiàng)目交接與清算，項(xiàng)目審計(jì)，項(xiàng)目后評價，項(xiàng)目組織解散等內(nèi)容。
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法體系
　　項(xiàng)目管理模式內(nèi)容 ……（未完，全文共2151字，當(dāng)前僅顯示1367字，請閱讀下面提示信息。收藏《透視現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大基礎(chǔ)體系》）