聯(lián)想等巨頭混戰(zhàn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)信產(chǎn)部左右為難

　　和辛辛苦苦賣設(shè)備、賣相比，標(biāo)準(zhǔn)每年至少帶來(lái)億美元的穩(wěn)定收益，因此引來(lái)聯(lián)想、海爾、英特爾、索尼四大廠商為代表的標(biāo)準(zhǔn)組織的貼身搏殺
　　月日，信產(chǎn)部的一紙文件終于把本來(lái)處于暗斗之中的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)”推到了前臺(tái)。籍此，各路人馬悉數(shù)輪番上演“口水戰(zhàn)”或者“第三者插足”的好戲。
　　作為行業(yè)主管部門，信產(chǎn)部的確很為難。
　　一邊是海爾挑大旗的家佳，一邊是聯(lián)想牽頭帶隊(duì)的閃聯(lián)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的位子該給誰(shuí)？
　　于是一個(gè)不偏不倚的折中方案就這樣出臺(tái)——信產(chǎn)部把家佳的《家庭網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)》和閃聯(lián)的《信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)》兩個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)正式宣布為行業(yè)
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這幫平日溫文爾雅的大公司不惜撕破臉皮來(lái)爭(zhēng)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并且竭盡全力的要把自己列為唯一的標(biāo)準(zhǔn)？
　　我們不妨算一筆賬，僅以手機(jī)、、彩電為例，**年我國(guó)手機(jī)銷量萬(wàn)部、為萬(wàn)臺(tái)、彩電為萬(wàn)臺(tái)，三者合計(jì)萬(wàn)臺(tái)，即便按國(guó)內(nèi)企業(yè)每臺(tái)交納專利費(fèi)美元的一半美元來(lái)算，如果這三樣終端產(chǎn)品都帶有無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)通訊接口的話，僅專利費(fèi)每年就可達(dá)萬(wàn)美元，這還不包括由此帶來(lái)的硬件制造方面的利潤(rùn)。
　　如果每年僅靠標(biāo)準(zhǔn)就能在中國(guó)坐收億美元，這可是筆一勞永逸的穩(wěn)定收入，要知這相當(dāng)于聯(lián)想在并購(gòu)前，賣一年利潤(rùn)的倍，是海爾一年利潤(rùn)的倍，英特爾全年利潤(rùn)的。
　　四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)兩對(duì)冤家
　　目前在融合上共有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呼聲最高，兩個(gè)國(guó)內(nèi)的：閃聯(lián)的《信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)》、家佳的《家庭網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)》。兩個(gè)國(guó)際的：和。
　　閃聯(lián)成立于**年月，由聯(lián)想牽頭，加上、康佳、海信、長(zhǎng)城等五家共同發(fā)起。
　　家佳晚于閃聯(lián)，成立于**年月，由海爾集團(tuán)牽頭成立，主要目的是將家庭內(nèi)部通信、娛樂(lè)、電氣控制、三表遠(yuǎn)傳、安防報(bào)警等多種任務(wù)融合在同一個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、統(tǒng)一管理，并通過(guò)網(wǎng)關(guān)實(shí)現(xiàn)與外部公眾網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)交互業(yè)務(wù)。
　　最早叫“數(shù)字家庭工作組”，成立于**年月，由英特爾、微軟、索尼等家公司發(fā)起成立，目前成員公司已達(dá)多家。專門致力于簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)電子、移動(dòng)設(shè)備和個(gè)人電腦等設(shè)備間的數(shù)字內(nèi)容共享，如數(shù)字音樂(lè)、數(shù)碼照片和數(shù)字視頻等。
　　成立于**年月，由松下、索尼、、東芝等家日本電子廠商和家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商組成。其主要規(guī)劃是透過(guò)家庭網(wǎng)絡(luò)、因特網(wǎng)等簡(jiǎn)易連接數(shù)字家電的平臺(tái)。
　　這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上同臺(tái)競(jìng)技，相互利用且處于彼此競(jìng)爭(zhēng)之中。一方面前兩者閃聯(lián)與家佳試圖在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)，并與國(guó)際上的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與相抗衡。
　　另一方面代表通訊的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)閃聯(lián)與試圖抗衡代表家電的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)家佳與。其中任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)皆面臨其他三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，有三個(gè)“敵人”。
　　而其代表廠商也經(jīng)常_于其他標(biāo)準(zhǔn)之中。比如，聯(lián)想既是閃聯(lián)的發(fā)起人，同時(shí)又是數(shù)字家庭工作組的發(fā)起者；索尼既是數(shù)字家庭工作組的成員又是的發(fā)起人。
　　在標(biāo)準(zhǔn)未定之前，為了不“將雞蛋放在一個(gè)籃子里”，很多廠商甚至包括某些標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起者都采用了多押寶的形式，力圖在標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)下來(lái)后不至于太“失落 ……（未完，全文共1908字，當(dāng)前僅顯示1213字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)想等巨頭混戰(zhàn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)信產(chǎn)部左右為難》）