人本管理：用信任換取責(zé)任感

一個人只有在得到一定程度信任的情況下，才能愉快地投入工作，干出成果。因此，對于管理者來說，在必須注意的諸多事項中，最重要的一點就是要充分信任自己的下屬，用信任換取下屬的責(zé)任感，使之發(fā)揮最大潛能。
　　用人不疑，是一條重要的用人原則。中國古代有這樣一個故事：戰(zhàn)國時期魏國大將軍樂羊率兵征討外擄，得勝
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相信下屬的能力。生意的成功與否，在很大程度上，取決于管理者用人的態(tài)度。試想一下，使用一個人，又懷疑他，對其不放心，是一種什么局面？在你的公司里，如果下屬得不到你起碼的信任，其工作狀態(tài)會怎樣？從事管理、銷售、科研角色的下屬，容易遭人非議，管理者要謹(jǐn)慎對待各方面的反映，不因少數(shù)人的流言飛語而左右搖擺，不因下屬的小節(jié)而止信生疑，更不宜捕風(fēng)捉影，無端地懷疑，要相信他們能夠完成任務(wù)。當(dāng)然，對他們提出的明確的目標(biāo)要實行一定的監(jiān)督檢查，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)幫助，都是應(yīng)該的，而這一切都是為了幫助他們更好地完成任務(wù)，決不是干擾、妨礙他們的工作，束縛他們的手腳。即使受任者的能力略低一些，也不可疑首疑尾�；ハ嗫床粦T的人很難有信任可言，疑人是上下級關(guān)系惡化的起端。離上司越近，越需要上司的信任。在一個企業(yè)里，副總經(jīng)理、部門經(jīng)理之于總經(jīng)理，一般職員之于部門主管，猶如手足或臂膀，理應(yīng)得到更多的信任。如果你不給他們信任，或?qū)λ麄兊男湃尾粔�，就會影響他們的工作。而對于那些敢于直言領(lǐng)導(dǎo)過失或因一時疏忽犯有錯誤的人，領(lǐng)導(dǎo)的信任是他們的精神支柱，柱倒而屋傾，因此管理者切不可輕易動搖對他們的信任。
　　上司與下屬之間很容易產(chǎn)生誤解，形成隔閡，老板對下屬一定要坦誠， ……（未完，全文共1050字，當(dāng)前僅顯示667字，請閱讀下面提示信息。收藏《人本管理：用信任換取責(zé)任感》）