地稅分局副局長先進事跡材料

目錄/提綱：……
一是在制定完善、執(zhí)行落實制度上下功夫
二是在挖掘潛能、強化稅費征管上下功夫
三是轄區(qū)無牌無照農(nóng)用車眾多，車輛流動性大，稅收流失嚴重
三是在規(guī)范管理、提高征管質(zhì)量上下功夫
一是加大了征管基礎(chǔ)工作管理力度
二是加了大發(fā)票管理力度
三是加大了征管信息化建設(shè)力度
四是在文明辦稅、優(yōu)化納稅服務(wù)上下功夫
……

　　高高的鼻梁上，架著一副高度近視眼鏡，鏡片中總是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，總是來去匆匆，顯得那樣忙碌和精干。在通城地稅系統(tǒng)，他好像一匹黑色的駿馬，在征管一線游刃有余地馳騁；又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨游前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。持著年輕的護照，他把青春的激情和智慧交給地稅事業(yè)；仗著大山的養(yǎng)育，他用堅韌和勤勞對待自己的工作。一個僅有名干部職工、年年完成任務(wù)難、負債近萬元的分局，通過他的精心治理，一年之間提前一個月實現(xiàn)稅費收入雙過半、半年內(nèi)還清所有債務(wù)，又提前一個多月超額完成全年稅費任務(wù)，征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，干部職工工作、生活環(huán)境大大改善。他就是連續(xù)多年被評為市、縣先進工作者、優(yōu)秀公務(wù)員的通城縣地稅局我們市分局副局長他。
　　他把勤于學習作為不斷進取的捷徑
　　對他而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，他在把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。
　　年，他從咸寧財稅學校畢業(yè)，走上稅收工作崗位，被安排在
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員、稅收會計、征收組長、建安稅股股長、城郊股股長等職務(wù)。縣局主要領(lǐng)導(dǎo)曾這樣評價他：他是一線難得的業(yè)務(wù)尖子和征管能手。
　　**年初，他以精湛的業(yè)務(wù)水平和出色的工作業(yè)績，競爭上了我們市分局副分局長的職務(wù)，負責主持分局工作。雖然身份變了，工作任務(wù)重了，但他仍然沒有放松學習。為了適應(yīng)信息化建設(shè)形勢，他號召分局干部職工全員學微機。他身先士卒，自費買了一臺計算機，白天工作忙沒時間學，就利用晚上在家里學習，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在床頭，一有機會就看，一有空閑就練，遇到不懂的問題，就立即向行家請教。在他的影響下，分局干部計算機操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應(yīng)用的新征管軟件了。與此同時，他在縣局組織的能級管理考試中，取得了筆試、考核得分第一名的好成績，經(jīng)過面試，順利進入了能級一級。
　　他把嚴格管理作為取得成功的法寶
　　我們市分局地處通城縣最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄我們市、塘湖、關(guān)刀三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，系有名的老區(qū)、邊區(qū)和庫區(qū)，特別是塘湖、關(guān)刀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬通城縣“老少邊窮”地區(qū)，經(jīng)濟滯后，稅源不足。他初來我們市分局伊始，面臨著任務(wù)重征管難、債務(wù)重運轉(zhuǎn)難、人心散管理難的“三難”局面。“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇�！笔煜に亩颊f，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。
　　為了掌握真實情況，他逐一上門走訪每一位干部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。
　　為了摸清真實稅源，他利用近十天時間，帶領(lǐng)分局三名征收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區(qū)內(nèi)所有的戶固定納稅企業(yè)和個體工商戶，掌握了詳細、真實的第一手稅源家底資料。
　　為了尋求工作合力，他定期向轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長匯報工作，遇到問題立即進行協(xié)調(diào)、溝通，尋求共識，贏得了當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。
　　通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了分局問題存在的癥結(jié)所在：人心渙散、債務(wù)繁重、任務(wù)難完成、征管難提高，這些問題產(chǎn)生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。
　　針對分局干部人心渙散、工作消極被動的現(xiàn)狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四的二十項工作任務(wù)，他施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。
　　第一是在制定完善、執(zhí)行落實制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業(yè)務(wù)學習制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《工作目標考核制度》、《分局財產(chǎn)財務(wù)管理制度》等十八項管人管事制度，他不僅帶頭執(zhí)行這些規(guī)章制度，還定期檢查督辦制度落實情況，特別是在各項制度中完善了考核獎懲措施，嚴格落實兩個責任追究制度，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，做到了重獎先進不眼紅，處罰后進不手軟，使得全體干部職工精神面貌一新，人人肩上有壓力，個個腿上有動力，工作熱情高漲，工作積極性、能動性大大增強，呈現(xiàn)了九牛爬坡個個使勁的工作局面。
　　第二是在挖掘潛能、強化稅費征管上下功夫。通過調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)分局稅源雖然緊缺，但是潛力依然存在，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)包稅現(xiàn)象存在，沒有足額征收到位，企業(yè)稅收有潛力；二是轄區(qū)小石灰窯礦眾多，稅收管理沒有規(guī)范，稅款流失較多；三是轄區(qū)無牌無照農(nóng)用車眾多，車輛流動性大，稅收流失嚴重。他把這些問題擺在桌面，指出大有稅源可挖，強調(diào)在抓好正常納稅戶稅費征管的同時，著力加強和規(guī)范這三方面稅收征管，促進收入增長。但干部 ……（未完，全文共5718字，當前僅顯示2008字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅分局副局長先進事跡材料》）