酒鋼集團(tuán)表彰材料

目錄/提綱：……
六是對干部的教育、管理、考核、評(píng)價(jià)的機(jī)制尚未很好的建立
五是存在�！肮佟钡囊庾R(shí)
一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，包括政治理論修養(yǎng)、知識(shí)修養(yǎng)、思想道德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)
二是重在制度建設(shè)
三是大力建設(shè)具有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，四是大力建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
二是要把功夫下在整改存在的問題上
三是把管理創(chuàng)新、完成今年任務(wù)和“十五”計(jì)劃、制定“十一五”規(guī)劃結(jié)合起來
……
**年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)集體辦公會(huì)議暨創(chuàng)新管理研討大會(huì)于月日在誠信廣場召開。會(huì)議號(hào)召公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，剖析問題，創(chuàng)新管理，推動(dòng)酒鋼持續(xù)健康發(fā)展。
　　馬鴻烈、梁傳密、臧秋華、趙學(xué)、胡紹祥、唐方平、徐浩然、馬國華、魏志斌、劉菲、王鐵成、車洪、周幼方等集團(tuán)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)廠礦單位、機(jī)關(guān)處室的負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。梁傳密講話，臧秋華主持并講話。
　　**年集團(tuán)公司創(chuàng)新管理研討會(huì)于月日召開，分三個(gè)階段進(jìn)行。會(huì)議在充分肯定“九五”以來及**年工作取得的成績的前提下，認(rèn)真剖析了企業(yè)發(fā)展中存在的問題和差距。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)表意見，談思想，談?wù)J識(shí)，講問題，提措施，在一些重要問題上進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，并提高了認(rèn)識(shí)，鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發(fā)動(dòng)職工查問題找差距，匯總反饋到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議，并引起了
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了先進(jìn)的思想理念，才能制定出好的先進(jìn)的管理_和制度，創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化。
　　梁傳密指出，近幾年，公司先后開展了“三講”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)、十六大精神學(xué)習(xí)活動(dòng)和兩個(gè)務(wù)必作風(fēng)教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)等使領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)有了新的加強(qiáng)，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和經(jīng)營管理水平有了新的提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了新的改進(jìn)，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強(qiáng)。但兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的一些問題必須認(rèn)真對待并解決。主要有以下幾個(gè)方面：一是管理粗放；二是協(xié)調(diào)配合不到位；三是**年生產(chǎn)組織上缺乏精心指揮；四是企業(yè)文明管理、人性化管理、誠信工程與企業(yè)文化建設(shè)的要求有很大差距；五是公司管理_創(chuàng)新中，黨的基層組織建設(shè)包括黨支部建設(shè)、班組建設(shè)存在許多薄弱環(huán)節(jié)；六是對干部的教育、管理、考核、評(píng)價(jià)的機(jī)制尚未很好的建立。上述存在的問題，集中反映在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和能力建設(shè)上。一是缺乏憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)配合不夠；三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學(xué)性，缺乏調(diào)查研究，不注重解決實(shí)際問題，官僚主義、形式主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，聽不得批評(píng)意見；五是存在�！肮佟钡囊庾R(shí)。�！肮佟钡乃枷胧`著我們的手腳，對待工作、對待工作中的問題和困難，明哲保身，但求無過，不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不愿意承擔(dān)分外的工作，不愿意開展自我批評(píng)。這些情況，雖然表現(xiàn)在個(gè)別單位、個(gè)別部門、個(gè)別干部身上。但是，如果聽之任之，得不到及時(shí)解決，對我們的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，對企業(yè)的文化風(fēng)氣，對公司事業(yè)的發(fā)展，都會(huì)造成嚴(yán)重危害，我們必須從建立和完善_、機(jī)制和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)兩方面入手，切實(shí)加以解決。
　　梁傳密強(qiáng)調(diào)，把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一般規(guī)律，要著重抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，包括政治理論修養(yǎng)、知識(shí)修養(yǎng)、思想道德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)。二是重在制度建設(shè)。一方面，要建立起科學(xué)的規(guī)章制度，形成與企業(yè)改革發(fā)展新要求相適應(yīng)的新機(jī)制新規(guī)范，特別要針對容易產(chǎn)生問題的具體_、制度和薄弱環(huán)節(jié)，通過深化改革和_創(chuàng)新，建立結(jié)構(gòu)完整、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、相互制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。另一方面，要努力營造貫徹執(zhí)行制度的良好文化氛圍，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；認(rèn)真落實(shí)密切聯(lián)系群眾的制度，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，形成抓落實(shí)的工作機(jī)制，端正工作作風(fēng)；健全完善監(jiān)督制度，端正生活作風(fēng)，在公司內(nèi)部形成以好的制度保證好的作風(fēng)、以好的作風(fēng)落實(shí)好的制度的良性互動(dòng)局面。
　　梁傳密指出，一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)必然由一支優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航。針對這次管理研討會(huì)剖析出來的問題，圍繞做好**年的工作，當(dāng)前在領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中要著力加強(qiáng)四個(gè)建設(shè)：一是大力建設(shè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，二是大力建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，三是大力建設(shè)具有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，四是大力建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
　　臧秋華在會(huì)議結(jié)束時(shí)講話提出三點(diǎn)要求。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距，從改進(jìn)自 ……（未完，全文共2635字，當(dāng)前僅顯示1675字，請閱讀下面提示信息。收藏《酒鋼集團(tuán)表彰材料》）