職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)自我發(fā)展

　　員工個人的發(fā)展機(jī)會，取決于組織發(fā)展空間的大小。組織的發(fā)展會不斷產(chǎn)生一些新的職位，例如八十年代出現(xiàn)的“醫(yī)藥代表”和今天零售藥店里的醫(yī)師；組織的發(fā)展賦予某些工作更具挑戰(zhàn)性的職責(zé)，例如傳統(tǒng)的保險(xiǎn)銷售員逐步演變成客戶理財(cái)專家；社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，也會造成組織中某類工作減少甚至消失，例如信息化使專職打字員失去了工作機(jī)會，通信技術(shù)升級使尋呼臺從業(yè)者徹底轉(zhuǎn)行。
　　一、員工職業(yè)發(fā)展，組織肩負(fù)更大責(zé)任
　　規(guī)劃人，培養(yǎng)人，組織對組織負(fù)責(zé)
　　快速發(fā)展的組織也好，亟待發(fā)展的組織也好，都難免遭遇人才危機(jī)。業(yè)務(wù)蒸蒸日上，卻因人才頂不上而放慢步伐；市場唾手可得，卻因人才不到位而錯失良機(jī)。人是戰(zhàn)略之本。柳傳志曾說，如果有第三個楊元慶或郭為，聯(lián)想可能就一分為三了。管理大師也諄諄告誡，在制定戰(zhàn)略時
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作，就是建立組織動態(tài)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會圖。職業(yè)發(fā)展機(jī)會圖包括：組織發(fā)展過程中產(chǎn)生的新的工作機(jī)會，組織發(fā)展過程中對現(xiàn)有工作賦予新的職責(zé)，等等。組織不僅要關(guān)注縱向的發(fā)展空間，如職位晉升、專業(yè)資格晉升等，而且要關(guān)注組織橫向的發(fā)展空間，如職位輪換、職責(zé)調(diào)整等。
　　問題是，如何將職業(yè)生涯規(guī)劃做實(shí)？――基于職位族平臺，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展體系。所謂的職位族，即在理解組織戰(zhàn)略與分析價(jià)值流程的基礎(chǔ)上，依據(jù)職責(zé)（“事”）和素質(zhì)（“人”）的相近性，將組織所需要的工作和人劃分為幾類。分類管理、“人”“事”平衡的思想，使職位族成為連接組織與個人的管理平臺。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面，如何用好這個管理工具呢？
　　建立組織的網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展空間
　　縱向上，每個職位族類都可以建立起分層級的發(fā)展空間，例如管理類的職務(wù)晉升通道，各業(yè)務(wù)類的專業(yè)發(fā)展通道。橫向上，在不同族類之間，可以建立轉(zhuǎn)換和遷移的通道；從素質(zhì)角度，分析人員的轉(zhuǎn)換和遷移度，合適者納入族類層級的后備人選�？v橫上有個交叉點(diǎn)，是組織對未來變化進(jìn)行預(yù)測而虛擬的新職位，例如一個新的復(fù)合型職位，需要具備兩個職位族類某某層級的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)。這樣就形成了一個網(wǎng)狀的員工職業(yè)發(fā)展空間，如圖所示：圖略
　　橫向?qū)蛹夐g人才轉(zhuǎn)換和遷移
　　職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)人的自我發(fā)展
　　在企業(yè)管理實(shí)踐中，有一種有效的培養(yǎng)管理者的方式，即選拔有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，有意識地進(jìn)行橫向的輪崗鍛煉，使之具備多個關(guān)鍵業(yè)務(wù)和職能領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，逐步站到組織戰(zhàn)略和系統(tǒng)的高度，認(rèn)識、理解和把握事物，從而正確地決策、準(zhǔn)確地執(zhí)行。這種方法之所以有效，不僅因?yàn)榻M織對后備人才培養(yǎng)的重視和投入，還有一個重要原因，就是后備人選對個人的未來發(fā)展充滿著期待，而這也將自發(fā)地驅(qū)動著自我的成長與發(fā)展。橫向的工作轉(zhuǎn)換和遷移通道，使個人擁有了重新選擇適合自我發(fā)展的機(jī)會，這本身就具備不小的激勵性。成功的組織可以運(yùn)用網(wǎng)狀的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)個人的主動性、進(jìn)取心和事業(yè)心，而決非一廂情愿地去“塑造人”。對于職業(yè)發(fā)展空間，組織不能簡單地施以靜態(tài)管理，而是要面向未來面向市場，加快自身規(guī)模和質(zhì)量的發(fā)展，從而為員工提供更大的發(fā)展機(jī)遇。
　　網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)人與組織的和諧
　　組織向員工打開了多種可選擇的發(fā)展通道�？v向上的發(fā)展通道是不夠的，向上晉升的層級畢竟有限，員工也不可能在一個層級里停留太久，尤其是已經(jīng)處于高層級的人員。當(dāng)組織為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會時，就是在鼓勵并牽引員工與組織共同成長。
　　給予員工橫向的發(fā)展機(jī)會，有助于提高員工滿意度和敬業(yè)度，而且一般不會增加組織的人工成本。相反，由于員工非常樂意從事另外一個族類的工作，還可能降低人工成本。員工更看重新工作帶來的新挑戰(zhàn)和新感受，而這恰恰能滿足個性化的心理需求。
　　縱橫交錯的發(fā)展機(jī)會，有利于培育一批組織融合度高、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)全面的人才。更重要的一點(diǎn)，組織將 ……（未完，全文共2428字，當(dāng)前僅顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏《職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)自我發(fā)展》）