公司第十二次崗檢工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、公司的基本概況：
二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機構(gòu)
三、建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營
四、公司的總體形勢：
五、經(jīng)營情況
六、留問題的解決
七、加班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，注重發(fā)揮工會、共青團(tuán)職能作用
……

　　檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　
　　為迎接公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會和碰頭會，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報公司崗檢辦。
　　
　　我們這屆班子是今年月日正式組建的�，F(xiàn)在的公司是由原實業(yè)總公司和公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會開始動作，到月份完成企業(yè)注冊，并在最短的時間內(nèi)建立健全了各項規(guī)章制度，使公司的各項工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點作簡要匯報。
　　
　　一、公司的基本概況：
　　
　�、睓C關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部
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、拼、干，努力使公司的利潤實現(xiàn)最大化。
　　
　　三、建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營
　　
　　方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊項。下發(fā)各種文件篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定萬元以上的工程必須在三個建安公司和綜合服務(wù)中心實行內(nèi)部招標(biāo)，公開透明。其次在財務(wù)管理方面，也實行公開透明、集體會簽的財務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳。
　　
　　另外我們自籌資金萬余元，建起了公司機關(guān)辦公樓，另外投入余萬元建起了職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。
　　
　　四、公司的總體形勢：
　　
　　公司目前的經(jīng)營形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。
　　
　　首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時帳面資金只有元。應(yīng)收債權(quán)帳面為萬元（其中應(yīng)收債權(quán)公司萬元，呆死帳萬元）負(fù)債帳面為萬元（其中欠款萬元，多種經(jīng)營處貸款萬元，財務(wù)處貸款萬元）。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在公司隨時都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
　　
　　其次是人員嚴(yán)重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營單位幾乎沒有。比如：承包合同租期年，到年終止。年租金萬元。如果算上房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、折舊費、貸款利息合計萬元年，那么每年給我們造成的凈虧損就是萬元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來。
　　
　　承包合同租期年到年終止，年租金萬元。如果減掉各種稅費合計萬元年，每年實際只盈利萬元。
　　
　　加油站承包合同租期年，年租金萬元，如果減掉各種稅費合計萬元年，實際每年只贏利萬元。
　　
　　從目前情況看，公司今年真正能夠盈利的只有公司，公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。
　　
　　五、經(jīng)營情況
　　
　　工程有限公司月份經(jīng)營收入共計萬元，
　　
　　其中原公司收入萬元，公司收入萬元，房地產(chǎn)開發(fā)萬元。成本稅金萬元，管理費用萬元，虧損萬元。
　　
　　新班子組建后，把全公司的收入支撐點重點放在公司，積極承攬工作量，從月號開始預(yù)計到今年月底，可完成工作量萬元，全年預(yù)計虧損萬元左右。虧損的原因是解決遺留成本萬元和上半年虧損萬元所造成的。（這里新班子組成后預(yù)計盈利萬元，即減虧萬元）
　　
　　費用控制方面，新班子組建后，通過進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓縮機構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費運作等措施的實行，管理費用得以大副降低，比如機關(guān)管理費用月日是萬元，而月日月日管理費用是萬元。與上半年比，管理費用下降了。
　　
　　六、留問題的解決
　　
　　新班子組建后，共認(rèn)可解決前任遺留成本合計萬元，計項。處理呆死帳：計萬元，開發(fā)區(qū)計萬元。投入萬元為小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境治理。投入萬余元為樓門前小區(qū)道路進(jìn)行了整治，同時花費萬余元，為樓全體住戶進(jìn)行了采暖改造，將原來使用地方供暖的管線改接到了供暖管 ……（未完，全文共2513字，當(dāng)前僅顯示1597字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司第十二次崗檢工作匯報材料》）