供銷社××同志先進事跡材料

供銷社**同志先進事跡材料
　　**同志於年月，由海倫市委調(diào)到地區(qū)供銷社工作。該同志政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，表率作用突出，工作作風扎實嚴謹，廉潔自律。在市場低迷、競爭更加激烈的情況下，作為市供銷社一把手，能團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，解放思想，搶抓機遇，攻堅克難，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在推進全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，做了大量富有成效的工作；在為農(nóng)服務(wù)的同時，努力加強市社自身建設(shè)，各項工作都呈現(xiàn)出了新的生機和發(fā)展勢頭。三年來，全系統(tǒng)累積完成商品銷售額億元，實現(xiàn)利稅萬元；在年提前實現(xiàn)了扭虧為盈，全系統(tǒng)沒有虧損企業(yè)，連續(xù)三年減虧萬元。作為農(nóng)業(yè)地區(qū)的供銷社，在困境中爭生存、求發(fā)展的做法，引起了《中華合作時報》副總編張寧的關(guān)注，于年月份專程來我區(qū)進行采訪，向全國總社領(lǐng)導(dǎo)寫出了書面報告，并在《中華合作時報》上連續(xù)發(fā)表了《困難與發(fā)展的辯證法》和《充滿希望的黑土地》兩篇文章，在全國引起不同反響。年省政府在我區(qū)綏棱縣召開全省供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營推進工作會議，地區(qū)社和綏棱、青岡縣社在會上介紹了經(jīng)驗，《黑龍江日報》對我區(qū)供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的做法，整版進行了全面報道；年省供銷社在我市慶安縣召開全省供銷社資產(chǎn)運營工作座談會，市社、慶安、海倫、安達在會上介紹了經(jīng)驗。三年中，綏化市供銷社在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中取得了可喜的成績。*
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略888字，正式會員可完整閱讀）……　
，活機制，推進管理科學(xué)化）促“三增”（企業(yè)增效、資產(chǎn)增值、農(nóng)民和職工增收）、實現(xiàn)供銷興農(nóng)、富民強社目標�；鶎庸╀N社在落實這些工作思路中嘗到了甜頭，收到了明顯的效益。在抓好系統(tǒng)指導(dǎo)的同時，還緊緊抓住市社直屬企業(yè)不放，在實際工作中，他善于攻堅克難，解決了一個又一個難題。市農(nóng)資站是市社直屬自收自支事業(yè)單位，在崗職工人，離退休人員人，經(jīng)營陷入困境，開支解決不了。他到任后，為農(nóng)資站提出“聯(lián)大做大”的要求，在他親自協(xié)調(diào)下，建成了綏化慶綏大慶化肥經(jīng)銷有限公司，成為大慶化肥廠的直銷點，現(xiàn)在公司實力明顯增強，年銷售化肥達萬標噸，已成為全市化肥營銷的龍頭企業(yè)。通過協(xié)調(diào)，并將農(nóng)資站名離休干部的工資納入市財政預(yù)算，減輕了企業(yè)負擔。市廢舊公司是一戶瀕臨倒閉的企業(yè)，上劃市社后，他果斷提出：將公司的場庫改建成綏化市濱北廢舊物資交易市場，年收入萬元，使企業(yè)起死回生。他還倡導(dǎo)興建綏化農(nóng)資大市場，不僅方便了化肥市場管理，而且還救活了相關(guān)企業(yè)。
　　組織領(lǐng)導(dǎo)能力，科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力強。他剛來供銷社時，供銷社系統(tǒng)由于受到市場負效應(yīng)的影響，經(jīng)濟困難，人心浮動，市社對基層社的凝聚力差，工作難度較大。面對這種狀況，他想辦法首先統(tǒng)一了班子的思想，重新調(diào)整分工，用其所長，注意發(fā)揮副手的作用，使副手有職有權(quán)，有目標有責任。同時在市社機關(guān)實行中層干部競爭上崗，有８名一般干部競聘為副科長，年機構(gòu)改革期間這名副科又都晉升為正科，另有名一般干部晉升為副科，先后有名同志加入黨組織，極大地調(diào)動了市社領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的積極性，使這個全市供銷社系統(tǒng)的龍頭活了起來。在此基礎(chǔ)上，召開市縣社一把手會議，擺事實，講道理，分析形勢，找自己優(yōu)勢，進一步統(tǒng)一思想，明確工作思路，教工作方法，堅定了迎難而上的信心。他還利用在市委組織部和市縣委任職多年的優(yōu)勢，不辭辛苦深入基層一線，幫助各市縣區(qū)供銷社協(xié)調(diào)解決了許多難題。全市已有個市縣社機關(guān)經(jīng)費納入了財政預(yù)算，其余市縣社都享受財政補貼，使市縣區(qū)社機關(guān)工資有了保證，解決了后顧之憂，全市供銷社系統(tǒng)煥發(fā)了生機與活力。與此同時，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合供銷社的實際情況，創(chuàng)造性地抓了以下幾項牽動全局的工作。
　　一是在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上，按照“抓產(chǎn)業(yè)、建基地、找市場、辦實體、搞服務(wù)、增效益”的系統(tǒng)思路，狠抓落實。建成１０大特色產(chǎn)業(yè)基地，通過招商引資恢復(fù)重建了２６個龍頭企業(yè)，收效十分明顯。帶動農(nóng)戶萬戶，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售額億元，為農(nóng)民人均增收元，供銷社增效５６０多萬元。這一做法在全省供銷社系統(tǒng)大會上介紹了經(jīng)驗，受到省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，并在全國基層供銷社改革工作座談會上介紹了經(jīng)驗。
　　二是在深化改革上，全市興辦糧食、畜產(chǎn)品、山產(chǎn)品、農(nóng)資等專業(yè)合作社個，發(fā)展社員萬戶，為農(nóng)增收億元，戶均增收元，供銷社獲利多萬元。創(chuàng)造性組建規(guī)范有規(guī)模的村級合作服務(wù)站個。全市個市縣區(qū)社機關(guān)人員由４９１人減少到３４６人，拓業(yè)分流，節(jié)省開支近百萬元。全系統(tǒng)戶企業(yè)已有戶轉(zhuǎn)制，占總數(shù)的，在剝離債務(wù)難度大、改革成本嚴重匱乏的情況下取得了突破性進展。
　　三是在資產(chǎn)開發(fā)上，提出了全面實施經(jīng)營性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移，加大市場開發(fā)力度。全系統(tǒng)資產(chǎn)開發(fā)改造達，實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售額１億多元，固定資產(chǎn)增值多萬元，開發(fā)改造原值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，整體實力和形象有明顯改觀；全系統(tǒng)已興辦農(nóng)資、農(nóng)貿(mào)、服裝、輕工、小商品、舊物、牲畜交易、建材、日雜、家電、汽車拆解等市場個，市場規(guī)模萬平方米，年交易額億元，創(chuàng)利稅萬元，安排職工和社會人員多人就業(yè)。
　　四是在招商引資上，通過招大商、大招商、聯(lián)大靠大，依托資源、項目、資產(chǎn)、品牌、市場，發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和當?shù)刭Y源優(yōu)勢，打破地域、城鄉(xiāng)、所有制和行業(yè)界限，帶領(lǐng)全市個市縣區(qū)供銷社，堅持攻大求優(yōu)攀名，圍繞“農(nóng)”字辦工業(yè)，圍繞服務(wù)辦實業(yè)，實施最優(yōu)惠的政策招商，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)安商，創(chuàng)造最優(yōu)良的環(huán)境富商，開辟了供銷社新的發(fā)展空間。他曾再次親自組織人員外出招商引資，引回一些好的項目和資金。市農(nóng)資站已成為幾個化肥廠的總代理；市日雜公司已成為江西、湖南幾家煙花廠的總經(jīng)銷商。近三年來，全系統(tǒng)就招商引資億元，引進項目個，創(chuàng)造效益萬元，救活了一批企業(yè)。申立國副省長對綏化市供銷社的經(jīng)驗給予了高度評價，指出：這是供銷社系統(tǒng)扭虧、解困、發(fā)展的一條好路子�！逗邶埥請蟆穼ξ覀兊淖龇ㄒ策M行了報道。
　　五是在實施人才戰(zhàn)略上，提出了人才治企。全系統(tǒng)已聘能人１００多人，能人效應(yīng)正在凸現(xiàn)。慶安縣社實施人才治企扭虧解困，北林區(qū)社招聘能人進店經(jīng)營的做法，都得到了全國總社和省社的充分肯定。
　　六是在企業(yè)管理上，提出了管理也是硬道理的新觀念。制定下發(fā)了《 ……（未完，全文共4939字，當前僅顯示2495字，請閱讀下面提示信息。收藏《供銷社**同志先進事跡材料》）