淺議電力企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算

目錄/提綱：……
一、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員
二、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容
三、根據(jù)核算內(nèi)容選擇核算形式
四、完善班組經(jīng)濟(jì)核算各項(xiàng)基礎(chǔ)資料
五、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
六、班組經(jīng)濟(jì)核算中應(yīng)注意的問題
七、加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的管理
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　　淺議電力企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算
　　
　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，電力企業(yè)內(nèi)部改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部管理從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全，企業(yè)圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展各項(xiàng)工作。
　　
　　班組是供電企業(yè)的細(xì)胞，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，主要注重完成安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和班組效益及班組效益對(duì)整體影響關(guān)心較少。這種條件下，職工對(duì)自己工作和勞動(dòng)的價(jià)值心中無數(shù)，職工積極性和創(chuàng)造性難以得到發(fā)揮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)要講求經(jīng)濟(jì)效益，而班組又是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)品的安全、可靠性、線損率的降低、電費(fèi)回收率的高低、成本的控制等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是通過每一個(gè)職工的辛勤工作實(shí)現(xiàn)的，可以說，每一個(gè)職工工作成就都可以用貨幣形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，班組經(jīng)濟(jì)效益好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體效益的好壞，而班組經(jīng)濟(jì)效益好壞就是通過班組經(jīng)濟(jì)核算來體現(xiàn)和完成，同時(shí)也通過班組核算為企業(yè)整體效益的好壞提供第一手基礎(chǔ)資料。
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本因素有：材料消耗量、工時(shí)利用率、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率指標(biāo)、管理費(fèi)用、線損率、工程成本（大修、更改、業(yè)擴(kuò)）等。如用電營(yíng)銷部門班組根據(jù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)承包情況可選擇：電量、電價(jià)、電費(fèi)回收率、業(yè)務(wù)擴(kuò)展指標(biāo)、材料消耗、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備完好率、線損率等主要指標(biāo)為核算內(nèi)容。修試管理所班組可選擇：材料消耗、工時(shí)利用率、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率、管理費(fèi)、單項(xiàng)工程收支等指標(biāo)作為主要核算內(nèi)容。
　　
　　三、根據(jù)核算內(nèi)容選擇核算形式
　　
　　經(jīng)濟(jì)核算形式根據(jù)各班組管理的特點(diǎn)，各不相同，班組內(nèi)也根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)特點(diǎn)不同各不相同，一般有以下形式：
　　
　　、以班組為單位的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)核算。如承包內(nèi)的材料費(fèi)、管理費(fèi)、安全指標(biāo)、電量、電功、電價(jià)等，可用這種形式，并根據(jù)局或部門考核規(guī)定時(shí)限結(jié)合班組情況，以確定年、月、日核算時(shí)限。這種形式最合適制成表格分析。
　　
　�、舶丛O(shè)備為單位進(jìn)行核算。有的班組所管理和維護(hù)的設(shè)備較多，如把全部設(shè)備合在一起核算，無法真實(shí)地揭示事實(shí)本質(zhì)，因此必須分并核算。如線路班所管線路很多條，要想獲取有價(jià)值的可靠率、大修理費(fèi)用、負(fù)荷控制等指標(biāo)，必須一條條分開考核。同樣，一臺(tái)主變、一臺(tái)車輛應(yīng)采用這種方式。這種方式也可制成表格分析。
　　
　�。创笮蕖⒏�、業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行核算，將一個(gè)工程工期、質(zhì)量、安全、工時(shí)消耗費(fèi)用與計(jì)劃或定額比較單項(xiàng)進(jìn)行核算。
　　
　　四、完善班組經(jīng)濟(jì)核算各項(xiàng)基礎(chǔ)資料
　　
　　確定了班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容和方式后．就可以著手基礎(chǔ)資料的收集管理，除按局和部門要求必備的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)外，要根據(jù)班組核算內(nèi)容和方式著重準(zhǔn)備核算資料，如原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)圖表等。有了這些基礎(chǔ)資料，加上局、部門下達(dá)的相關(guān)時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)、單項(xiàng)工程承包費(fèi)和合理的勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，就可以開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析了。
　　
　　五、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
　　
　　班組通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的記錄統(tǒng)計(jì)，揭示出了存在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的矛盾，根據(jù)這些核算資料與局部門下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)、同行業(yè)班組和上期經(jīng)濟(jì)核算情況進(jìn)行對(duì)比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反兩方面變化。即收入的增加或減少，成本的降低或升高，如有積極的變化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流；如有不利的變化，吸取教訓(xùn)，尋找措施，努力取得局、部門支持，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到堵塞漏洞，挖掘潛力，推動(dòng)生產(chǎn)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可按如下方式進(jìn)行：
　　
　　、確定班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)間，可定期組織活動(dòng)，對(duì)專項(xiàng)工程和突發(fā)事故要及時(shí)針對(duì)性地進(jìn)行專題分析。
　　
　�、策x擇本期活動(dòng)的內(nèi)容。由班委和經(jīng)濟(jì)核算員選擇本期活動(dòng)的主要內(nèi)容。從各項(xiàng)核算內(nèi)容中選出變化最大的一個(gè)或幾個(gè)主要內(nèi)容。這里要注重一點(diǎn)是如果基本沒有變化、沒有單項(xiàng)的工程和事故時(shí)，可組織大家提出一些節(jié)能降耗、提高工時(shí)利用等措施。
　　
　�、秤山�(jīng)濟(jì)核算員進(jìn)行計(jì)算比較出結(jié)果。
　　
　�、凑匍_班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出核算結(jié)果，全班對(duì)結(jié)果進(jìn)行充分討論，廣泛發(fā)表意見，找出造成這一結(jié)果的原因。
　　
　�、蛋嚅L(zhǎng)可結(jié)合大家意見，根據(jù)原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出在今后工作上應(yīng)發(fā)揚(yáng)或提出幾條改進(jìn)措施定期完成。
　　
　�、督�(jīng)濟(jì)核算或記錄人作好會(huì)議記錄在下次活動(dòng)時(shí)檢查落實(shí)情況。實(shí)際上，班組經(jīng)濟(jì)核算，完全可以采用活動(dòng)中的循環(huán)的方法。
　　
　　六、班組 ……（未完，全文共2878字，當(dāng)前僅顯示1829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺議電力企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算》）