公司項(xiàng)目綜合管理部2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2024年工作總結(jié)
（一）加快推進(jìn)大履約體系建設(shè)，不斷提升全過(guò)程履約管理水平
（二）強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，擴(kuò)大品牌影響力
（三）推進(jìn)科技創(chuàng)優(yōu)工作，為公司發(fā)展提供有力支撐
（四）強(qiáng)化“兩賬制”管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
（五）完善制度體系建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范化管理
（六）強(qiáng)化考核培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力
（七）加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程資料收集和管理，提升檔案管理水平
（八）完善固定資產(chǎn)管理，提高規(guī)范性及科學(xué)性
二、存在問(wèn)題及解決措施
三、2025年工作計(jì)劃
……
公司項(xiàng)目綜合管理部2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃

2024年，公司項(xiàng)目管理工作以履行基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)為總體目標(biāo)，持續(xù)貫徹“法人管項(xiàng)目”理念，發(fā)揮“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”職能，以“工程項(xiàng)目管理手冊(cè)”為依托，以提高生產(chǎn)履約效率、提升項(xiàng)目盈利能力為目標(biāo)，以工程履約為主線，以技術(shù)管理為依托，以質(zhì)量管理為保障，加快推進(jìn)大履約體系建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平�，F(xiàn)將2024年工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2024年工作總結(jié)
（一）加快推進(jìn)大履約體系建設(shè)，不斷提升全過(guò)程履約管理水平
一是落實(shí)基礎(chǔ)管理提升。圍繞《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》落地與執(zhí)行、策劃管理、契約化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與履約能力、分包合規(guī)性管理、考核等多方面，積極推進(jìn)大履約體系建設(shè)，編制了《2024年項(xiàng)目管理工作規(guī)劃》，明確了重點(diǎn)工作任務(wù)和工作舉措，為推進(jìn)落實(shí)全年各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
二是堅(jiān)持策劃先行，引領(lǐng)項(xiàng)目履約。高度重視項(xiàng)目策劃編制質(zhì)量和評(píng)審效率，項(xiàng)目策劃100%全覆蓋。一年來(lái)，組織公司**等部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目策劃評(píng)審專(zhuān)題會(huì)4次，聽(tīng)取了續(xù)建和新開(kāi)工項(xiàng)目策劃編制進(jìn)展情況，提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議，完成了**第一、二、三階段策劃評(píng)審，**項(xiàng)目完成第三階段策劃評(píng)審，**完成第一階段和第二階段策劃評(píng)審，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了指導(dǎo)，發(fā)揮了策劃統(tǒng)領(lǐng)全局作用。
三是壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，積極推進(jìn)契約化管理。按照公司下發(fā)的全年指標(biāo)任務(wù)，分解產(chǎn)值指標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2024
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略981字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
提供了有力支撐，提升了項(xiàng)管平臺(tái)維護(hù)管理水平。
九是嚴(yán)格分包準(zhǔn)入，強(qiáng)化分包考核管理。嚴(yán)格落實(shí)分包管理制度，嚴(yán)把分包商準(zhǔn)入門(mén)坎，嚴(yán)格審核擬準(zhǔn)入合作商提報(bào)資料，確保合作商準(zhǔn)入合規(guī)性，引入一批講誠(chéng)信、有實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況良好的的合作商。截至目前，合作商準(zhǔn)入共計(jì)**家，其中，工程類(lèi)**家，物資類(lèi)**家，服務(wù)類(lèi)**家。除對(duì)分包引入前進(jìn)行前期考察外，每季度、年中開(kāi)展分包商考核評(píng)價(jià)。遵循“統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)考核、擇優(yōu)汰劣” 的原則強(qiáng)化分包商管理，嚴(yán)格實(shí)行“黑名單”制度，及時(shí)清退不合格分包商。
一年來(lái)，項(xiàng)管部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理職能，對(duì)上積極與集團(tuán)項(xiàng)管、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，落實(shí)上級(jí)單位和部門(mén)關(guān)于項(xiàng)目管理工作的部署和要求；同時(shí)，對(duì)下與公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部做好具體工作落實(shí)的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的橋梁和紐帶作用，為加快推進(jìn)大履約體系建設(shè)夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，推進(jìn)綜合管理水平不斷提升。
（二）強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，擴(kuò)大品牌影響力
本年度各在建項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%，一次交驗(yàn)合格率100%。做好項(xiàng)目技術(shù)管理人員崗前教育工作，包括學(xué)習(xí)宣貫重要技術(shù)質(zhì)量文件，加大施工方案編審審核力度，對(duì)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理，不定期組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，定期開(kāi)展技術(shù)考核工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，提高項(xiàng)目技術(shù)人員的管理水平。深入貫徹落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，踐行**，落實(shí)**目標(biāo)要求，規(guī)范質(zhì)量管理行為，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。本年度，組織開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查3次，開(kāi)展了相關(guān)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，并組織在建項(xiàng)目嚴(yán)格按照《**現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分手冊(cè)》及《**檢查清單》進(jìn)行自檢自查，做到對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防范化解質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)整改促進(jìn)質(zhì)量管理不斷提升。本年度2個(gè)在建項(xiàng)目接受了**集團(tuán)組織的包保質(zhì)量檢查工作，成績(jī)良好。全面執(zhí)行工程實(shí)體和質(zhì)保資料“十不準(zhǔn)”。
（三）推進(jìn)科技創(chuàng)優(yōu)工作，為公司發(fā)展提供有力支撐
一是科研管理方面。對(duì)集團(tuán)下達(dá)的2024年度科技研發(fā)指標(biāo)進(jìn)行分解并下發(fā)，明確了主要指標(biāo)數(shù)量及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。以重點(diǎn)工程為依托，在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、提升改造項(xiàng)目等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，部署研發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)前沿核心技術(shù)研究。建立科技投入機(jī)制，穩(wěn)定研發(fā)隊(duì)伍，確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成。針對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行科技研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)**項(xiàng)。公司共有項(xiàng)目研發(fā)人員**人，預(yù)計(jì)完成科研投入**萬(wàn)元。
二是優(yōu)化專(zhuān)利布局，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，打造科技創(chuàng)新核心實(shí)力。圍繞公司主業(yè)，不斷優(yōu)化在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研制、工程服務(wù)和產(chǎn)業(yè)布局等重要環(huán)節(jié)的專(zhuān)利布局策略，持續(xù)提高專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量，積極申報(bào)省部級(jí)以上各類(lèi)專(zhuān)利獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)專(zhuān)利質(zhì)量提高。本年度完成專(zhuān)利申報(bào)**項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利**項(xiàng)，榮獲國(guó)家專(zhuān)利局專(zhuān)利授權(quán)**項(xiàng)。
三是做好高新技術(shù)企業(yè)日常維護(hù)。維護(hù)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)等科技創(chuàng)新平臺(tái)的有效運(yùn)行，按照公司主業(yè)發(fā)展需要，調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新資源優(yōu)化配置。根據(jù)**科技局要求，完成科技局2024年度高新技術(shù)數(shù)據(jù)填報(bào)工作、2024年度火炬數(shù)據(jù)填報(bào)工作和2024年第四季度高新技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)填報(bào)工作。
（四）強(qiáng)化“兩賬制”管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)目實(shí)名制入場(chǎng)管理，建立勞務(wù)工人花名冊(cè)、簽訂勞動(dòng)合同，配備錄入和考勤設(shè)備；嚴(yán)抓作業(yè)人員日�？记诤凸べY發(fā)放審核管理，遵循先發(fā)勞務(wù)工人工資、再支付工程款“分賬制”管理，嚴(yán)格執(zhí)行工資審批流程。一年來(lái)，組織開(kāi)展實(shí)名制及工資支付培訓(xùn)**次，強(qiáng)化提升實(shí)名制管理能力。組織開(kāi)展實(shí)名制專(zhuān)項(xiàng)檢查**次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提升了各項(xiàng)目實(shí)名制管理水平。落實(shí)分賬制管理，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和諧穩(wěn)定，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。
（五）完善制度體系建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范化管理
以**《**管理手冊(cè)》、**相關(guān)項(xiàng)目管理制度為依托，以基礎(chǔ)管理提升為目標(biāo)，不斷完善項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)。截至目前，修訂了《**策劃管理辦法》及考核細(xì)則、《工程進(jìn)度管理辦法》等相關(guān)制度，待公司會(huì)議通過(guò)后下發(fā)各項(xiàng)目，并及時(shí)開(kāi)展宣貫培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員運(yùn)用制度實(shí)施規(guī)范管理的項(xiàng)目管理水平。
（六）強(qiáng)化考核培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力
以《**管理手冊(cè)》為抓手，結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展分包準(zhǔn)入、質(zhì)量管理、勞務(wù)實(shí)名制等培訓(xùn)，提高了項(xiàng)目管理人員實(shí)際操作能力。同時(shí)，按集團(tuán)要求，每季度組織開(kāi)展了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》考試，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管系統(tǒng)和各項(xiàng)目參與人數(shù)達(dá)**人次，公司全員參加“手冊(cè)”學(xué)習(xí)和考核實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
（七）加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程資料收集和管理，提升檔案管理水平
為了規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程中資料收集和管理，建立完善的檔案體系，向各項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理資料存儲(chǔ)歸檔的通知》和《資料歸檔目錄》，完成了所有在建項(xiàng)目過(guò)程管理資料收集、存儲(chǔ)工作。同時(shí)，接收了綏化項(xiàng)目紙質(zhì)版資料并完成歸檔工作。
（八）完善固定資產(chǎn)管理，提高規(guī)范性及科學(xué)性
進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，每季度聯(lián)合財(cái)務(wù)等部門(mén)開(kāi)展資產(chǎn)清查和核對(duì)，確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完整性。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理，建立健全資產(chǎn)檔案和管理 ……（未完，全文共5981字，當(dāng)前僅顯示2757字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司項(xiàng)目綜合管理部2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃》）