全省消防救援隊伍“百日安全競賽活動”推進情況報告

目錄/提綱：……
一、主要工作做法
（一）高度重視、嚴密組織，強力推進活動走深走實
（二）創(chuàng)新方法、豐富載體，不斷提升精細_水平
（三）聚焦問題、狠抓整改，全面夯實隊伍安全基礎
二、存在問題不足
一是重視程度不夠高
二是日常管理不精細
三是隱患排查不細致
四是制度落實不嚴格
三、下步工作要求
（一）壓實各級管理責任
（二）強化安全教育警示
（三）嚴格隊伍精細管理
（四）加強日常督導檢查
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全省消防救援隊伍“百日安全競賽活動”推進情況報告

為貫徹落實全國消防救援隊伍安全管理工作會議精神，有效防范和遏制各類事故案件的發(fā)生，9月初以來，總隊所屬各單位聚焦隊伍安全穩(wěn)定靶心，堅持以案為鑒，注重源頭治理，務實創(chuàng)新舉措，扎實推進 “百日安全競賽活動”，為圓滿完成各項工作任務提供堅強的紀律保障�，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、主要工作做法
（一）高度重視、嚴密組織，強力推進活動走深走實。各級堅持把活動作為隊伍凝聚安全共識、提升安全素養(yǎng)、促進安全穩(wěn)定的實際舉措，作為提升隊伍正規(guī)化建設水平和管理效能的有力抓手，科學制定方案、層層動員部署，切實做到責任分工到人、教育覆蓋到人、整頓落實到人，確�；顒幼ヨF有痕、踏石留印。**支隊制定《規(guī)范休假人員教育_九項措施》并拍攝示范片，加強指戰(zhàn)員休假期間安全管理；**支隊制定《安全責任清單》，逐級明晰責任，構建起一級對一級負責、一級抓一級的工作責
……（新文秘網http://jey722.cn省略627字，正式會員可完整閱讀）……　
改，全面夯實隊伍安全基礎。各級建立“多部門聯(lián)合、全時段跟蹤、全方位覆蓋、閉環(huán)式督改”的遠程督導機制，發(fā)揮全勤指揮部“值守+督導”作用，圍繞“執(zhí)勤戰(zhàn)備、應急狀態(tài)、安全管理”開展常態(tài)化督導檢查，以正規(guī)管理助力隊伍安全發(fā)展。**、**、**、**、**、**、**、**、**、**支隊日常督導工作從嚴從實、深入細致，月度通報敢于直面問題、較真碰硬、揭短亮丑；**支隊制定出臺__辦法；**支隊制定嚴管嚴控“六項措施”、建立聯(lián)防聯(lián)育“七項機制”；**支隊建立“每日一提醒、每周一通報、每月一警示”的常態(tài)化警示教育機制；**支隊成立專職督察隊，倒逼隊伍各級落實責任、強化管理；**支隊建立涉賭涉貸風險評估預警機制，每月將指戰(zhàn)員收入支出等情況錄入預警系統(tǒng)，自動生成分析報告并進行風險評估；**支隊修改完善專職消防員班長以上管理崗位的考核評價晉升體系，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，倒逼骨干層級主動學習、提升能力；**、**、特勤、軌道、訓保支隊組織開展“我為安全獻一策”大討論活動。
二、存在問題不足
在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到，有的單位重視程度還不夠高，日常精細化管理仍不到位，隊伍安全風險仍不托底，破解管理難題招法不多。具體表現(xiàn)在：
一是重視程度不夠高。有的支隊黨委統(tǒng)籌抓總力度不夠，條線各自為戰(zhàn)、齊抓共管成效不佳，對各條線領域安全風險研判不足，存在對工作重任務、輕安全，對教育重形式、輕內容，對人員重使用、輕管理等錯誤傾向，極易失察失管、失控漏管。
二是日常管理不精細。**消防站、**小型站查鋪查哨制度落實不到位，部分后半夜未落實查鋪查哨要求；**小型站個別班內物品擺放雜亂；**消防站_摸排不細致；**消防站訓練塔物品擺放雜亂，存在安全隱患；軌道支隊機關部分科室辦公室物品擺放不規(guī)范。
三是隱患排查不細致。**小型站個別專職消防員駕駛電動車出入營門未佩戴頭盔，存在安全隱患；**小型站存放汽油桶庫室未及時上鎖，存在安全風險；**消防站、**小型站廚房操作間刀具未上鎖；**小型站、**特勤站部分時段營區(qū)視頻監(jiān)控不在線。
四是制度落實不嚴格。**消防站、**消防站、**站通信室值班人員著裝不規(guī)范；特勤**站、**小型站警衛(wèi)人員隊容風紀不嚴整；**消防站、**消防站、**路站、**小型站警衛(wèi)人員執(zhí)崗紀律不嚴，存在脫崗、漏崗、玩手機等現(xiàn)象。
三、下步工作要求
安全工作抓和不抓不一樣，真抓和假抓不一樣，一般抓和用心抓不一樣。各單位要始終堅持以高度的政治責任感抓安全、強管理、保穩(wěn)定，真抓真管真擔當、真嚴真查真問責，以鐵的決心、嚴的紀律、實的手段，堅決抓好隊伍安全管理工作。
（一）壓實各級管理責任。隊伍各級要牢固樹立“大安全觀”，切實把安全責任層層傳導、壓緊壓實。各單位安全委員會要常態(tài)化制度化運行，于12月中旬前組織召開一次安全領導小組會議，聽取匯報、分析研判、部署任務，做到安全管理與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進；各級主官要敢抓敢管、真管嚴管，抓好班子帶好隊伍，扛起“第一責任人”責任；班子成員要履行“一崗雙責”，認真抓好分管領域、聯(lián)系單位的安全工作，經常研判分析風險隱患，幫助化解矛盾糾紛，全力維護隊伍安全穩(wěn)定。
（二）強化安全教育警示。各單位要認真貫徹落實國家局隊伍安全管理工作 ……（未完，全文共3340字，當前僅顯示1759字，請閱讀下面提示信息。收藏《全省消防救援隊伍“百日安全競賽活動”推進情況報告》）