省消防救援總隊領導在全省消防救援隊伍后勤工作例會上的講話

省消防救援總隊領導在全省消防救援隊伍后勤工作例會上的講話

這次例會主要任務是總結成效強信心、正視問題補短板、謀劃工作促發(fā)展，確保年度后勤重點目標任務如期收官。
剛才，三個支隊圍繞年度重點工作任務開展情況進行了交流發(fā)言，各單位要相互學習取長補短、分享經驗攜手共進；兩位處長進行了全面客觀的工作講評，我都同意，特別是指出的問題要整改到位、部署的工作要落實到位。三季度后勤條線繼續(xù)保持著“拼”的銳氣、“實”的作風、“勝”的勢能，各項年度目標任務都取得了階段性成效，值得肯定！下面，就做好下階段后勤重點工作，我再強調四點意見：
一是聚焦規(guī)劃計劃抓落實。要全力推動“十四五”消防救援事業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地見效，緊盯重點工程、隊站建設和裝備配備等目標任務，堅決扛起規(guī)劃實施主體責任，對標找差
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取內部挖潛、無償劃轉、資產處置和實施公務倉管理等多種方式，提升資產使用效益。目前，經初步統(tǒng)計全省隊伍仍有*棟閑置房產，各支隊務必高度重視，逐項研究有效盤活閑置資產的辦法，切實為保障隊伍履職和事業(yè)發(fā)展提供堅實物質基礎。要強化預算管理，及時將經費轉化為保障力和戰(zhàn)斗力。對于執(zhí)行周期長、中間環(huán)節(jié)多的支出項目，要加強跟蹤督辦；對于確實無法啟動的項目，要抓緊調整預算，提高支出績效。同時，精準編報2025年預算，經費注重向中心主業(yè)和基層一線傾斜，壓縮不必要開支，從嚴從細抓好項目入庫、評估和問效關口。要強化隊伍管理，持續(xù)開展“學法規(guī)、強業(yè)務、促規(guī)范”能力提升活動，著力培養(yǎng)善籌劃、懂指揮、有專長、講奉獻、重操守的人才隊伍。上半年總隊審計發(fā)現(xiàn)，有的單位財務干部做甩手掌柜，對憑證不審核、不監(jiān)督，全然由外聘會計自行實施，這種問題傾向必須堅決予以糾正，外聘人員應該是在內部人手不足的情況發(fā)揮輔助、協(xié)助作用，而不是牽頭負主責。
三是聚焦服務保障提效能。要加快落實戰(zhàn)勤保障體系建設實施方案各項任務，堅持“平時戰(zhàn)時相結合、自保聯(lián)保相統(tǒng)籌、物保技保相配套、保障管理相協(xié)調”的建設原則，細化任務清單，倒排時間節(jié)點，推動戰(zhàn)勤保障與中心工作深度融合，多元化和模塊化儲備應急物資，采取多種形式配齊配強戰(zhàn)勤保障隊伍，立足實戰(zhàn)實際需要，提升綜合保障能力。同時，嚴密組織開展物資儲備盤點清查，嚴防物資監(jiān)守自盜，賬實、賬賬不符，儲備庫發(fā)生火災事故等問題發(fā)生，確保平時備得足、管得住、儲得好，關鍵時刻拿得出、調得快、供得上。要主動策應支隊現(xiàn)代化指揮中心、退休干部活動中心和實戰(zhàn)化訓練設施建設，以及提升無人機應用能力等新要求，樹牢“一盤棋”的意識，對外積極爭取經費支持，對內配合需求部門組織實施工程建設和規(guī)范采購程序。要深化拓展裝備效能評估結果運用，定期了解上報所屬隊伍裝備實戰(zhàn)實用效能和售后服務情況，針對裝備選配、使用、管理等環(huán)節(jié)提出改進意見，為總隊裝備采購合理運用評估結果，建立健全裝備質量效能和售后服務信用機制提供基礎支撐。要傾力做好津補貼發(fā)放、理療康復、被裝供應、食堂建設和公寓分配等基層關心關注的工作，辦好實事、解好難題，進一步增強基層實力和激發(fā)基層活力。
四是聚焦風險_筑防線。要系統(tǒng)規(guī)范采購工作，始終把廉政建設貫穿于采購項目全過程各方面，細化落實從需求提報到經費支付的全鏈條責任，做到工作不脫節(jié)、管理不斷線，不斷提高廉政風險防范能力。總隊正在重新修訂完善采購管理規(guī)定，力求實現(xiàn)“多規(guī)合一”“一規(guī)幫辦”，為支隊實施采購提供實用指南。要深入貫徹國家局財經管理工作會議精神，堅決糾治和預防資金投入低效浪費、預算執(zhí)行_不嚴、采購管理違規(guī)違紀、資產管理重購輕管、津貼補貼違規(guī)發(fā)放等財經領域突出問題，善于從問題看責任、從現(xiàn)象看本質、從細節(jié)看機制，深挖突出問題背后的共性規(guī) ……（未完，全文共2374字，當前僅顯示1509字，請閱讀下面提示信息。收藏《省消防救援總隊領導在全省消防救援隊伍后勤工作例會上的講話》）