目錄/提綱:……
一、基本情況
一是全要素實戰(zhàn)
二是全過程評估
三是全方位保障
二、主要做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視靠前指揮
(二)指揮調(diào)度權(quán)威高效
(三)導(dǎo)調(diào)評估科學(xué)精準
(四)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法運用合理
(五)戰(zhàn)勤保障功能齊備
一是營地搭建分區(qū)合理
二是保障功能基本具備
三是保障能力動態(tài)考評
(六)戰(zhàn)地政工覆蓋全程
(七)應(yīng)急通信快速通暢
(八)新聞宣傳氛圍濃厚
三、存在問題
(一)組織指揮有待加強
一是指揮部硬件建設(shè)有差距
二是工作運行機制有待改進
三是信息報送質(zhì)量有待提升
(二)作戰(zhàn)行動有待規(guī)范
一是作戰(zhàn)對象研究不夠
二是專業(yè)技術(shù)掌握不夠
三是操作規(guī)程遵守不嚴
四是安全_措施不力
(三)戰(zhàn)地管理有待強化
一是響應(yīng)機制不夠完善
二是前后聯(lián)動不夠順暢
三是隊伍管理不夠嚴格
(四)戰(zhàn)勤保障有待完善
四、下步工作要求
(一)聚焦建設(shè)標準,在建強專業(yè)力量上下功夫
(二)聚焦救援行動,在提升專業(yè)技能上下功夫
(三)聚焦遂行保障,在提升保障能力上下功夫
(四)聚焦打贏致勝,在提升指揮能力上下功夫
(五)聚焦作戰(zhàn)安全,在提升_能力上下功夫
……
全省各支隊地震救援跨區(qū)協(xié)同機動作戰(zhàn)演練情況報告
2024年6月,總隊在**市**區(qū)**鎮(zhèn)組織開展了地震救援跨區(qū)域?qū)崙?zhàn)演練,進一步檢驗了隊伍跨區(qū)機動、遂行作戰(zhàn)、戰(zhàn)勤保障等實戰(zhàn)能力,F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下:
一、基本情況
演練模擬**市**區(qū)發(fā)生7.0級地震,震源深度8千米,造成該市局部地區(qū)建筑損毀、人員被埋、交通阻斷、通信中斷。依據(jù)地震救援“管理、搜救、營救、醫(yī)療、戰(zhàn)勤”五大模塊建設(shè)標準,結(jié)合專業(yè)隊作戰(zhàn)編成,總隊調(diào)集**、訓(xùn)保6個支隊124臺車、387人、25686件(套)器材,圍繞指令發(fā)布、編隊行進、到達點驗、徒步開進、宿營駐扎、應(yīng)急通信、戰(zhàn)勤保障、遂行政工、新聞宣傳、
總結(jié)講評、返程歸建等12項流程,先后完成區(qū)域綜合搜救、建筑廢墟綜合救援、山岳與孤島繩索救援、坑道支護救援和狹小空間救援5大實戰(zhàn)科目。各參戰(zhàn)力量累計徒步行進39.2公里,搜索總面積11.23萬平方米,搜救活體目標233只,搜尋救助預(yù)設(shè)被困目標66個,全要素、全過程、全方位檢驗了參戰(zhàn)隊伍戰(zhàn)斗作風和實戰(zhàn)技能。
演練呈現(xiàn)三個特點:一是全要素實戰(zhàn)。在演練場地選擇上,模擬斷水、斷電、斷路、斷網(wǎng)等極端情況,針對地震救援跨區(qū)機動作戰(zhàn)的特點和難點,結(jié)合隊伍人員、裝備、編成、技術(shù)等實際,設(shè)置12項演練流程和5大實戰(zhàn)科目,最大限度地貼近實戰(zhàn)、錘煉專業(yè)能力。二是全過程評估。按照“獨立作戰(zhàn)、自我保
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區(qū)域,組建6個作戰(zhàn)小組,運用L型支撐、三維立體支撐技術(shù),救援行動安全高效;在開展山岳與孤島繩索救援科目中,**支隊運用DRT雙繩救援技術(shù),錨點制作和倍力系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)熟練;在開展坑道支護救援科目中,**支隊采取專家指導(dǎo)、安全監(jiān)護、現(xiàn)場切割等方式,搭建的木質(zhì)支護系統(tǒng)穩(wěn)固高效;在開展狹小空間救援科目中,**支隊采取U型切割、大力錘沖撞破拆,**支隊使用金剛石鉆孔機實施6孔破拆,救援效果明顯。
(五)戰(zhàn)勤保障功能齊備。共出動戰(zhàn)勤保障車83臺、人員97人,有效保障了每名隊員能吃上熱飯、喝上熱水、洗上熱水澡、有干凈衣服穿。一是營地搭建分區(qū)合理。參戰(zhàn)單位圍繞作業(yè)任務(wù),分別設(shè)立生活保障、裝備搶修、衛(wèi)勤保障等功能區(qū)域。二是保障功能基本具備。**支隊車輛配備最齊全,出動炊事、宿營、洗滌、淋浴、盥洗等18臺車;**、訓(xùn)保支隊按照不低于“四菜一湯一水果”標準,葷素搭配、營養(yǎng)配餐,飲食保障充足。三是保障能力動態(tài)考評。保障組根據(jù)預(yù)設(shè)科目,采取動態(tài)考評方式,全程考評參戰(zhàn)力量保障能力,**支隊取得無齒鋸組裝應(yīng)用操第一名,**支隊衛(wèi)生人員實施心肺復(fù)蘇、骨折包扎等醫(yī)療手段專業(yè)規(guī)范。
(六)戰(zhàn)地政工覆蓋全程。演練期間,戰(zhàn)地政工組全面落實遂行政治工作“五個到一線”,成立臨時黨組織,組建5支57人黨員突擊隊,設(shè)立黨員先鋒崗36個,8名政治工作骨干遂行作戰(zhàn),將政治工作貫穿演練全過程,確保救援任務(wù)在哪里,支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用就跟進到哪里。**支隊依托遂行車輛開設(shè)“戰(zhàn)地之聲”,循環(huán)播放紅色歌曲、標語口號等;**支隊利用作業(yè)間隙采取“一兩句話鼓動”、“三五分鐘宣誓”形式提振士氣;**支隊舉行戰(zhàn)地火線
入黨儀式,鼓舞斗志、堅定信心;**支隊利用休息時間播放戰(zhàn)地電影,緩解隊員疲勞壓力;**支隊利用戰(zhàn)斗間隙組織隊員與戰(zhàn)友、家人分享演練救援故事,激發(fā)戰(zhàn)斗熱情。
(七)應(yīng)急通信快速通暢。按照斷網(wǎng)、斷電極端情況通信保障要求,出動通信指揮車4臺、指戰(zhàn)員34名,攜帶衛(wèi)星便攜站7臺、衛(wèi)星電話22部、無人機22架、寬窄帶自組網(wǎng)設(shè)備16套、圖形工作站6臺及各類通信器材400余件套。演練全程使用衛(wèi)星、無線、短波等通信方式建群組網(wǎng),搭建通信中心,構(gòu)建指揮體系。72小時累計采集回傳視頻圖像資源30路,保障會議時長60小時,實時回傳現(xiàn)場圖像累計20小時,飛行航拍偵察110余次,制作災(zāi)害對比圖84張、全景圖53張、三維圖46張,測試關(guān)鍵裝備98次,應(yīng)急通信保障任務(wù)高效完成。
(八)新聞宣傳氛圍濃厚。新聞宣傳組調(diào)集25名宣傳骨干,采取“前方采集+后期編輯+現(xiàn)場直播”方式,對演練進行“全方位、全時段、全要素”宣傳報道。演練期間,共拍攝回傳高質(zhì)量照片253張、視頻210條;全網(wǎng)累計發(fā)稿200余篇,應(yīng)急管理部、中國消防、**消防等政務(wù)賬號發(fā)稿160余篇,5篇新媒體稿件登上微博熱搜榜,瀏覽量超330萬;邀請央視、**日報、**電視臺等國家級、省級主流媒體11位記者跟蹤采訪報道,持續(xù)發(fā)布相關(guān)新聞報道40余篇;地震演練“72小時大直播”累計瀏覽量超400萬人次。
三、存在問題
(一)組織指揮有待加強。一是指揮部硬件建設(shè)有差距。存在指揮帳篷臨時租借情況,**、**支隊前方指揮部標識標牌設(shè)置不規(guī)范。二是工作運行機制有待改進。**支隊前方指揮部無人值守、呼叫無應(yīng)答,指令傳達不順暢;各工作組配合銜接不夠順暢,通信與指揮、作戰(zhàn)與宣傳、行動與保障之間融合不夠。三是信息報送質(zhì)量有待提升。**支隊信息報送遲緩,前后數(shù)據(jù)不一致,信息統(tǒng)計、戰(zhàn)果分析失真失時。
(二)作戰(zhàn)行動有待規(guī)范。一是作戰(zhàn)對象研究不夠。參戰(zhàn)單位對地震救援遠程機動、跨區(qū)增援的特點和難點把控不準,**支隊對到場難、作業(yè)難和保障難準備不足,攜行裝備效能不高,坑道和狹小空間救援任務(wù)未完成;**支隊距離最近,到場最晚;**支隊手推車數(shù)量少、質(zhì)量差,影響徒步行進。二是專業(yè)技術(shù)掌握不夠。普遍存在對坑道支護救援技術(shù)學(xué)習(xí)掌握不夠,**支隊支護系統(tǒng)不穩(wěn)固,營救被困人員時生拉硬拽。狹小空間救援中,**支隊對破拆對象研究不夠,選用器材不合理,破拆救援用時超出了規(guī)定時限的3個多小時;**支隊未對破拆的磚墻進行支護。山岳與孤島繩索救援中,**支隊救援裝備未一次性帶足,被困人員受到二次傷害;**支隊架設(shè)繩橋時未設(shè)置第二錨點保護,大繩斜上救援時未采取伴隨救援。建筑廢墟綜合救援中,**支隊使用的破拆器材效率低、耗時長。三是操作規(guī)程遵守不嚴。狹小空間救援中,**支隊違反操作規(guī)程,提前進入科目場地操作。建筑廢墟綜合救援中,**支隊營救一樓被困人員時,向下破拆救援違反操作規(guī)程,未對被困人員進行現(xiàn)場急救;**支隊大繩斜下救援技術(shù)使用錯誤。四是安全_措施不力。對于危險程度高、救援難度大、技術(shù)要求強的科目,普遍存在安全_措施不嚴,安全員履職不到位?拥乐ёo救援中,各支隊均未嚴格劃定警戒 ……(未完,全文共4896字,當前僅顯示2579字,請閱讀下面提示信息。
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