街道賽馬比拼考核工作方案

目錄/提綱：……
一、考核對象
（一）街道四個板塊各個崗位
（二）轄區(qū)10個社區(qū)
三、考核內(nèi)容
四、考核辦法
（一）街道四個板塊考核
1、賽馬比拼指標(biāo)庫3.0版60分
2、“3+18”核心業(yè)務(wù)上跑道完成分20分
3、街道工作督查分20分
4、加分項2分
（二）轄區(qū)10個社區(qū)
（一）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
（二）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
六、結(jié)果運用
七、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識
（二）加強工作調(diào)度
（三）強化工作督查
……
街道賽馬比拼考核工作方案

為深入貫徹賽馬比拼、閉環(huán)落實、變革重塑、實干擔(dān)當(dāng)“四個爭先”，激發(fā)街道各崗位和各社區(qū)積極向上、敢于比拼、你追我趕、爭創(chuàng)一流，特制定如下考核方案：
一、考核對象
考核對象主要為街道黨的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、民生服務(wù)、平安法治四個板塊各個崗位及所轄10個社區(qū)，在街道四個板塊各個崗位中再進行分組考核。
（一）街道四個板塊各個崗位
第一組：有區(qū)級賽馬比拼指標(biāo)的崗位
1.5項以上指標(biāo)崗位（3個）：經(jīng)濟發(fā)展崗、農(nóng)業(yè)農(nóng)村崗、平安穩(wěn)定崗
2.5項以下指標(biāo)崗位（12
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匯總的方式。 季度綜合得分=賽馬比拼指標(biāo)庫3.0版分60%+“3+18”系統(tǒng)業(yè)務(wù)閉環(huán)完成分20%+街道工作督查分20%
1.賽馬比拼指標(biāo)庫3.0版60分。
（1）劃分三擋：A檔60分；B檔55分；C檔50分。
①在區(qū)級季度賽馬比拼中評價為A檔或一檔的指標(biāo)占該崗位比拼總指標(biāo)3/4以上的，該崗位季度劃分為A檔。
②在區(qū)級季度賽馬比拼中評價為B檔或二擋的指標(biāo)占該崗位比拼總指標(biāo)1/2以上的，該崗位季度劃分為B檔。
③在區(qū)級季度賽馬比拼中出現(xiàn)指標(biāo)被評價為D檔、或C/D檔、三檔/四檔的指標(biāo)占該崗位比拼總指標(biāo)1/2以上的或無區(qū)級季度賽馬比拼任務(wù)也無區(qū)級部門考核任務(wù)，該崗位季度劃分為C檔。
④只有區(qū)級部門年度考核任務(wù)的崗位以年終區(qū)級部門年度考核結(jié)果定檔，年度考核結(jié)果為好、優(yōu)秀、一等獎等劃分為A檔，其余劃分為B檔。
2.“3+18”核心業(yè)務(wù)上跑道完成分20分。由街道指揮中心具體負(fù)責(zé)。
3.街道工作督查分20分。由街道工作督查專班具體負(fù)責(zé)。
4.加分項2分。有區(qū)級賽馬比拼任務(wù)5項以上指標(biāo)任務(wù)的崗位在季度綜合得分的基礎(chǔ)上加2分，有區(qū)級賽馬比拼任務(wù)5項以下指標(biāo)任務(wù)的崗位在季度綜合得分的基礎(chǔ)上加1分。
年度綜合得分=四季度綜合得分相加/4
（二）轄區(qū)10個社區(qū)
五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核實施
（一）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：
（二）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
主 任：
副主任：
成 員：
考核工作在街道考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，具體由街道考核辦公室牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)崗進行考核，指揮中心負(fù)責(zé)匯總。
六、結(jié)果運用
堅持考用結(jié)合，將該考核與街道機關(guān)事業(yè)單位人員2024年度考核、崗位晉升、選拔任用等掛鉤，推動街道四個板塊各個崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務(wù)、擔(dān)當(dāng)作為。
七、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識。街道四個板塊各崗位和各社區(qū)要充分認(rèn)識開展“賽馬比拼”的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到街道黨工委、辦事處的決策部署上來，以實干實績推動 ……（未完，全文共1709字，當(dāng)前僅顯示1086字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道賽馬比拼考核工作方案》）