在公司2024年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，爭當“奮斗者精神”的踐行者
二、抓住關鍵重點，突出“三個著力”，努力完成全年各項目標任務
一是要著力提高經(jīng)營質效，在國內市場上有突破
二是要著力提升經(jīng)濟效益，正確把握規(guī)模與效益的關系
三是要著力強化科技創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造先行優(yōu)勢
三、提高思想認識，發(fā)揚過硬作風，切實以高質量黨建引領高質量發(fā)展
一是要持續(xù)增強黨組織引領示范作用
二是要壓實管黨治黨責任
三是要全面貫徹巡察整改要求
……
在公司2024年工作會議上的講話

同志們：
今天我們召開這次會議，主要目的就是為了落實好集團干部大會精神，明確今年的工作重點，進一步凝心聚力、開拓創(chuàng)新，推動全年各項目標任務指標圓滿完成。剛剛，**總經(jīng)理作了動員講話，回顧總結了工程公司2023年一年取得的成績和存在的不足，并重點對2024年的工作提出了具體設想和要求。隨后，有四位同志結合今年工作重點，進行了交流發(fā)言，四對代表簽署了黨風建設和廉潔從業(yè)責任書。應該說，會議期間領導的講話和同志們的發(fā)言，都是有一定針對性的，希望大家認真地學習、貫徹，尤其是余總的講話，深刻分析了當前工程公司發(fā)展面臨的形勢任務，提出了今年工作的總體思路和具體的措施，希望在座各位認真領會、廣泛動員、細化措施、抓緊落實。
為更好地完成全年目標任務，弘揚奮斗者精神，下面我結合2024年工作重點，再講以下幾點想法：
一、統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，爭當“奮斗者精神”的踐行者
2024年，是深入貫徹落實黨的二十大精神的重要之年，是實施 “十四五”規(guī)劃的關鍵之年，也將迎來新中國成立75周年。去年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議明確提出，做好2024年經(jīng)濟工作，要堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，為2024年的工作鮮明定調。
我們要切實把思想和行動統(tǒng)一到總書記重要指示精神上來。工程公司上下要把學習習近平總書記考察重要講話精神和深
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異化競爭的優(yōu)勢依然存在。因此，我們更要堅定信心、凝聚共識、加油鼓勁，調動全體員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，奮力一跳，努力實現(xiàn)全年發(fā)展目標。
二、抓住關鍵重點，突出“三個著力”，努力完成全年各項目標任務
去年年底**集團黨委對**的**中發(fā)現(xiàn)了一些問題，基層黨組織功能建設還需進一步加強，資源緊張與規(guī)模擴張的矛盾還需進一步化解，全國化戰(zhàn)略推進還需進一步提速，項目履約水平還需進一步提高，工程公司治理能力還需進一步提升，科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的步伐還需進一步加快，各類風險防控能力還需進一步增強等等。上述問題雖然是對機施集團提出，但大家不妨對照一下，是否在我們公司都有所體現(xiàn)，這些也是我們長久以來存在的一些突出問題。
對此，我們務必高度重視，制定措施，有效應對，重點從以下三個方面上下功夫：
一是要著力提高經(jīng)營質效，在國內市場上有突破。去年年底以來，**集團領導多次號令，要堅決打好市場攻堅戰(zhàn)，重點鞏固大上海、決勝長三角、深耕萬億GDP城市。上海市場是我們工程公司的基本盤，也可以說是一個“舒適區(qū)”，我們長久以來已經(jīng)對上海市場的游戲規(guī)則非常熟悉，各類資源也相對比較多，但一到外埠市場，困難、顧慮就比較多，經(jīng)營資源問題、管理跨度問題、規(guī)則規(guī)范問題、經(jīng)濟風險問題，導致我們之前“走出去”后，有沒有在外埠市場形成據(jù)點。但正如**董事長在**集團職代會上強調的，“全國化是一場沒有終點的馬拉松，絕對不能成為‘折返跑’，一定要堅定向前跑�！� 上海市場的體量畢竟是有限的，過度依賴上海本土市場給工程公司發(fā)展帶來的局限性，這也是我們工程公司自身發(fā)展的需要。2023年，結合“十四五”規(guī)劃中期評估和主題教育要求，提出“聚焦浙江市場 加快外埠市場開拓”的課題，回顧了近十年來國內市場拓展的經(jīng)驗與教訓，明確把浙江區(qū)域的臺州，作為首要目標市場，建立經(jīng)營窗口，目前，已經(jīng)在浙江臺州設立的辦事處，核心團隊也已搭設完畢，在當?shù)匾呀?jīng)投了十幾個標。剛剛姚煥慶在交流發(fā)言中已經(jīng)談了一些具體措施，2024年的重點是要開花結果，不但要實現(xiàn)0到1的突破，且長三角區(qū)域市場要達到5個億的簽約額目標。同時，還要繼續(xù)完善經(jīng)營人員激勵機制，重點培育全員經(jīng)營意識，延伸和鋪開經(jīng)營觸角，在深耕原有三大板塊的基礎上，力求在新興業(yè)務板塊上取得更大突破。
二是要著力提升經(jīng)濟效益，正確把握規(guī)模與效益的關系。作為一家企業(yè)，本質上就是以追求利潤和盈利為最終目標的組織，如果沒有合理的利潤，企業(yè)的生存發(fā)展，員工的工資福利，乃至需要承擔的社會責任都是空中樓閣。我們要提升全員經(jīng)濟效益意識，從做好投標項目的經(jīng)濟可行性分析開始，從源頭上把控經(jīng)濟風險，不盲目進行擴張；在過程中進一步加強商務策劃和“三同步”管理，貫徹經(jīng)濟管理例會制度，有效降低項目運行中的經(jīng)濟風險。與此同時，我們還要在管理全過程中進行開源節(jié)流，各項目部、地下建機租賃部要進一步提升自轉能力，要充分做好溝通服務，通過提供高水平的專業(yè)服務，來向甲方進一步爭取屬于自己的超額利潤。今年以來中央從上至下，號召和要求各級單位形成過“緊日子”的習慣，工程公司各部門、各項目要充分學習貫徹習近平總書記關于推動黨政機關習慣過緊日子的重要批示精神，堅決抵制企業(yè)運行中鋪張浪費現(xiàn)象。
三是要著力強化科技創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造先行優(yōu)勢。作為一家專業(yè)單位，我們始終要發(fā)揮技術創(chuàng)新的驅動力，緊跟行業(yè)趨勢，瞄準市場前沿，國家“十四五”規(guī)劃中，明確了建筑業(yè)實現(xiàn)工業(yè)化、數(shù)字化、智能化、綠色化“四化融合”，今年全國兩會政府報告中，提出了要重點發(fā)展新質生產(chǎn)力。我們要主動適應，而不是被動接受，近年來我們工程公司牽頭研發(fā)的地墻鋼筋籠焊接機器人、超長距離伺服鋼支撐系統(tǒng)等，取得了顯著成果，我認為這些行業(yè)前沿技術就是新質生產(chǎn)力的代表，是未來發(fā)展的方向。今后我們要在推廣應用上繼續(xù)搖旗吶喊，以工程項目為載體，拓展這些新工藝、新技術、新設備的應用范圍，并不斷優(yōu)化完善，實現(xiàn)技術的更迭換代。今年我們要在21號線唐黃路車站運用拱形頂板2.0工藝進行車站頂板施工，這是我們創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，也是創(chuàng)新技術的推廣運用、換代升級的案例，工程公司上下要全力支持好、學習好、宣傳好唐黃路車站拱形頂板2.0版工藝，以此為契機進一步提升工程公司在申通板塊和地鐵車站施工領域的品牌形象和知名度。要做好以內環(huán)提升工程為代表的新興業(yè)務板塊的總結工作，對相關技術工藝，形成可操作的指導手冊，為后續(xù)經(jīng)營拓展和項目實施打下堅實基礎。與此同時，我們要堅持在技術研發(fā)上的投入，這與我們要過“緊日子”并不矛盾，技術創(chuàng)新是一項需要長周期投入而見效速度慢的工作，只有持續(xù)不斷地投入精力和資源，才有可能迸發(fā)出科技創(chuàng)新的“核爆點”。
三、提高思想認識，發(fā)揚過硬作風，切實以高質量黨建引領高質量發(fā)展
一是要持續(xù)增強黨組織引領示范作用。根據(jù)**集團黨委要求，公司黨總支將建立健全“第一議題”制度，第 ……（未完，全文共4918字，當前僅顯示2590字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2024年工作會議上的講話》）