淺議踐行油氣田企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一、抓住當前踐行企業(yè)文化有利時機，找準切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來
三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟
四、踐行企業(yè)文化要抓好井崗班組、車間、作業(yè)區(qū)（廠）的管理者示范工作
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　　企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業(yè)文化手冊》的下發(fā)，既是**油氣工業(yè)多年來企業(yè)文化建設成果的總結也是分公司企業(yè)文化建設的新起點。手冊中的內(nèi)容指導我們的生產(chǎn)生活，更需要我們在生產(chǎn)生活中去實踐，要不然就只能是一種口號。如何踐行企業(yè)文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認為當前踐行企業(yè)文化要從以下四個方面入手。
　　
　　一、抓住當前踐行企業(yè)文化有利時機，找準切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來。
　　企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在，新的文化內(nèi)容充實進入我們的文化傳統(tǒng)，需要我們及時地引入生產(chǎn)生活實際，及時將新理念和新行為結合起來。創(chuàng)造價值、不斷豐富文化內(nèi)容，關鍵是不斷的在員工的生產(chǎn)生活中找切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來。改制前的川
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然氣加工、油田科研等各個環(huán)節(jié)都有自身的重點工作要求，因此抓企業(yè)文化建設不可能千人一面，需要從組織的重點工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產(chǎn)為主的基層單位，就以安全理念為指導，從建設安全文化入手，在生產(chǎn)計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設備上要安全、在員工生活習慣中要安全，達到“付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生”；以科研為主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行為規(guī)范武裝科研隊伍。企業(yè)文化的建設不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過員工長期的努力，養(yǎng)成習慣，最后才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團隊的一個會議、一次活動著手，建立我們富有特色的油氣生產(chǎn)管理案例手冊，對我們油氣生產(chǎn)有極其現(xiàn)實的指導意義。案例具有典型的示范效應，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例為載體的持續(xù)宣傳教育也不能松懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網(wǎng)絡，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。
　　
　　三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟。
　　
　　企業(yè)文化在管理當中是一個形而上的東西，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。我們的價值體系、行為規(guī)范要在經(jīng)營管理中起促進作用，需要我們通過制度來規(guī)范，不斷強化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結合起來，這項工作也具有長期性、強制性和相對穩(wěn)定性的特點，而且部分內(nèi)容已經(jīng)結合的很好了，比如：在實際生產(chǎn)中，我們部分理念的內(nèi)容已經(jīng)在業(yè)績考核中得到了體現(xiàn)，“安全一票否決制”就強化了安全理念的執(zhí)行力度，貫標體系就說明了我們“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”的質(zhì)量理念。但是也有部分理念尚在一個模糊的認識不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進行目標管理和業(yè)績考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發(fā)展、競爭、激勵機制，就需要一套切合實際的人才機制。比如我們的學習理念，怎樣做好員工技能教育、素質(zhì)教育，不是一句話就能說清的，需要系統(tǒng)的考慮員工的實際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統(tǒng)的員工教育培訓機制。通過對企業(yè)文化的宣傳、用規(guī)章制度進行硬性的強化，有效的促進文化氛圍的形成，最后用文化來改造我們的員工，這就是一個從軟到硬，再從硬到軟的過程。
　　
　　四、踐行企業(yè)文化要抓好井崗班組、車間、作業(yè)區(qū)（廠）的管理者示范工作。
　　
　　從企業(yè)文化的概念我們知道：企業(yè)領導的特點很大程度上決定了企業(yè)文化的特色。油氣礦生產(chǎn)經(jīng)營具有地域廣、分散性的特點，各個單位集中的長期的抓企業(yè)文化不現(xiàn)實，所以加強三級領導者踐行企業(yè)文化的垂范作用是建設企業(yè)文化的強有力保證。班組（井崗）是油氣生產(chǎn)的基本細胞，班組文化組成了車間文化，車間文化組成了作業(yè)區(qū)（廠）文化，作業(yè)區(qū)文化又組成了油氣礦的企 ……（未完，全文共2456字，當前僅顯示1561字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議踐行油氣田企業(yè)文化》）