全面決勝300億 加快上產(chǎn)500億 奮力譜寫油氣田高質(zhì)量發(fā)展新篇章

目錄/提綱：……
一、2019年主要工作成果
二、面臨的形勢與任務(wù)
三、今年重點工作部署
（一）狠抓增儲上產(chǎn)不松勁，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
（二）狠抓風(fēng)險_不手軟，確保安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)步向好
（三）狠抓科技創(chuàng)新不止步，確保核心支撐能力顯著增強
（四）狠抓改革管理不畏難，確保發(fā)展質(zhì)量效益持續(xù)提升
（五）狠抓民生改善不懈怠，確保公司內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定
（六）狠抓黨的建設(shè)不動搖，確保政治生態(tài)環(huán)境風(fēng)清氣正
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全面決勝300億 加快上產(chǎn)500億 奮力譜寫油氣田高質(zhì)量發(fā)展新篇章

這次會議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議及集團(tuán)公司工作會議要求，總結(jié)2019年工作成果，分析面臨的形勢，安排部署2020年重點工作，動員全體干部員工，聚焦發(fā)展，勠力同心，全面決勝300億，加快上產(chǎn)500億，在黨和國家最需要的時候把天然氣產(chǎn)量搞上去，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司，為堅決奪取全面建成小康社會偉大勝利作出新貢獻(xiàn)。
一、2019年主要工作成果
2019年，是黨和國家發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，舉世矚目的新中國成立70周年慶祝大會勝利召開，習(xí)近平總書記發(fā)出了奮進(jìn)新時代的動員令。這一年，也是公司發(fā)展歷程中極不尋常、極具挑戰(zhàn)的一年，面對新形勢、新任務(wù)，公司深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和中央決策部署，認(rèn)真落實集團(tuán)公司天然氣發(fā)展戰(zhàn)略和對**油氣田的工作要求，大力實施改革創(chuàng)新，強力推進(jìn)增儲上產(chǎn)，啃掉了許多“硬骨頭”，破解了諸多新難題，辦成了一系列大事要事難事。一是高效探明了**、**頁巖氣兩個儲量超萬億立方米的特大型氣田，為公司高質(zhì)量發(fā)展的美好未來攢足了“底氣”、筑牢了“根基”。二是油氣當(dāng)量達(dá)到**萬噸，成為集團(tuán)公司第四個跨入2000萬噸油氣當(dāng)量行列的油氣田；天然氣日產(chǎn)量突破9000萬立方米，年生產(chǎn)能力踏上300億立方米新起點。三是**建成了國內(nèi)最大的頁巖氣生產(chǎn)基地，日產(chǎn)量突破3000萬立方米，年產(chǎn)能達(dá)到100億立方米，**頁巖氣作為**新名片亮相國慶70周年_廣場群眾_。四是天然氣日銷售量歷史性突破1億立方米，銷售均價同比增長4.2%，增收**
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百臺鉆機、萬人會戰(zhàn)”局面，通過集中評價、提速提效、優(yōu)化組織，日產(chǎn)能力突破3000萬立方米，公司提交探明儲量**億立方米、產(chǎn)氣**億立方米，**頁巖氣探明儲量超萬億、產(chǎn)氣**億立方米，實現(xiàn)了儲量和產(chǎn)量雙超中石化。創(chuàng)新頁巖氣富集高產(chǎn)理論，升級水平井優(yōu)快鉆井和體積壓裂技術(shù)，3500米以淺頁巖氣開發(fā)效果大幅提升，井均測試日產(chǎn)量提高到23.6萬立方米，井均EUR提高到**億立方米。深層頁巖氣攻關(guān)評價取得重大突破，繼瀘203井創(chuàng)造國內(nèi)頁巖氣測試日產(chǎn)量上百萬立方米的新紀(jì)錄之后，陽101井區(qū)H1-2井、H2-8井又獲45萬立方米以上高產(chǎn)，初步掌握了可復(fù)制的高產(chǎn)模式和新技術(shù)，今明兩年將在**地區(qū)新增1萬億立方米探明儲量，力爭“十四五”再建一個新的百億立方米頁巖氣田。老區(qū)精益生產(chǎn)成效顯著，長期穩(wěn)產(chǎn)100億立方米格局基本形成。老氣田綜合遞減率控制在8%以內(nèi)，50億立方米的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。新層系50億立方米的新增產(chǎn)能格局已基本形成，川東北鐵山坡和**高含硫氣田已完成開發(fā)準(zhǔn)備，具備再上產(chǎn)20億立方米的基礎(chǔ)；川西深層試采評價效果良好，基本形成20億立方米年產(chǎn)能力；川中北部致密氣勘探開發(fā)一體化評價獲重大進(jìn)展，具備上產(chǎn)10億立方米的基礎(chǔ)。
三是安全環(huán)保取得新成效，風(fēng)險_能力進(jìn)一步增強。強化責(zé)任落實，安全環(huán)保履職能力持續(xù)提升。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任清單，深化直線部門專業(yè)化管理，形成“一崗一清單”，確保照單履職、照單處罰。全面實施領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職能力評估，突出崗位執(zhí)行落實與考核問責(zé)，對隱患治理不力的7家單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，推動安全環(huán)保壓力逐級傳導(dǎo)，形成全員履職盡責(zé)的良好氛圍。加大人防物防技防力度，“兩個現(xiàn)場”風(fēng)險_水平持續(xù)提升。深度融合QHSE標(biāo)準(zhǔn)化和“三化”管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100%覆蓋。作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺全面推廣應(yīng)用，HSE遠(yuǎn)程監(jiān)督信息系統(tǒng)上線運行，次聲波泄漏監(jiān)測、管道光纖預(yù)警、視頻分析等新技術(shù)應(yīng)用于日常巡檢和風(fēng)險監(jiān)控，“兩個現(xiàn)場”_手段日趨完善。嚴(yán)格落實承包商管理“五條剛性措施”，清退**家承包商，對**家承包商“黑名單”人員實行職業(yè)禁入，震懾作用效果明顯。強化完整性管理，生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。有效構(gòu)建“三高”氣井完整性檢測評價技術(shù)體系，創(chuàng)新形成7大系列54項完整性管理配套技術(shù)，全年輸氣管道失效率每千米0.32次，主要動設(shè)備故障率每萬小時1.07次，保持在歷史低位。公司完整性管理進(jìn)入“主動”管理階段，整體水平達(dá)到6級，部分達(dá)到7級，在集團(tuán)公司十六家油氣田企業(yè)中排名第一。狠抓綠色礦山建設(shè)，清潔生產(chǎn)水平持續(xù)提升。川中油氣礦等**個示范單位通過預(yù)驗收，其中上羅區(qū)塊頁巖氣開采進(jìn)入全國綠色礦山名錄，公司綠色礦山創(chuàng)建邁入新階段。深入推廣應(yīng)用鉆井清潔生產(chǎn)工藝，新鉆井全部實現(xiàn)泥漿不落地，壓裂返排液回用率大于**%，完成含油巖屑處理裝置建設(shè)，頁巖氣含油巖屑做到合規(guī)處置。
四是改革管理實現(xiàn)新突破，企業(yè)內(nèi)生動能進(jìn)一步增強。堅持“油公司”發(fā)展方向，企業(yè)提質(zhì)增效成效顯著。著力優(yōu)化完善_，搭建起了信息化條件下的“油公司”組織架構(gòu)。持續(xù)精簡機構(gòu)層級，全年科、股級機構(gòu)減少**個。積極實踐新型人力資源配置模式，在**、**、**等頁巖氣公司和致密油氣項目部推廣“管理+技術(shù)”的新模式，加快老區(qū)向“管理+技術(shù)+核心操作”的模式轉(zhuǎn)型，全員勞動效率、組織運行效率顯著提升。突出歸核化發(fā)展思路，剝離非主營業(yè)務(wù)和低端低效業(yè)務(wù)，通過輔助業(yè)務(wù)外委等方式推動用工方式轉(zhuǎn)型，有力支撐公司發(fā)展需要。持續(xù)推進(jìn)薪酬分配改革，實行差異化工資總額決定機制，“按績?nèi)〕辍钡姆峙鋵?dǎo)向更加突出；持續(xù)優(yōu)化精準(zhǔn)激勵機制，完善與公司發(fā)展方向相適應(yīng)、與年度重點工作任務(wù)相配套的專項獎勵政策，干事創(chuàng)業(yè)的動力活力進(jìn)一步激發(fā)。全面推行“兩化”融合和兩個“三化”管理，開發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級成效顯著。新增**個作業(yè)區(qū)通過“國家兩化融合管理體系評定”，完成全部**個作業(yè)區(qū)物聯(lián)網(wǎng)升級改造，基本建成數(shù)字化氣田。通過應(yīng)用一批AR、機器人等新一代智能技術(shù)，初步建成了**智能氣田示范工程，開發(fā)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級成效明顯，優(yōu)減**個作業(yè)區(qū)，老區(qū)壓減**余人，新區(qū)用工總量為傳統(tǒng)模式的30%。創(chuàng)新驅(qū)動成果豐碩，科技引領(lǐng)支撐作用明顯。全面構(gòu)建“油公司”研發(fā)體系，新成立6個特色研究中心，新組建了院士工作站，實現(xiàn)從“自主研發(fā)”向“聯(lián)合攻關(guān)”的轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)雙序列改革，出臺科技創(chuàng)新精準(zhǔn)激勵措施，激發(fā)創(chuàng)新生態(tài)新活力，涌現(xiàn)出一批獲得李四光地質(zhì)科學(xué)獎、集團(tuán)公司科技領(lǐng)軍建功人才的科技領(lǐng)軍人物。聚焦技術(shù)瓶頸實施科技攻關(guān)，高效組織省部級以上項目45項，獲得省部級獎勵11項，集團(tuán)公司首屆專利獎金獎、銀獎、優(yōu)秀獎各1項，自主知識產(chǎn)權(quán)成果同比增長90%，為公司主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供了強勁支撐。
五是黨的建設(shè)展現(xiàn)新作為，黨建引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強。強化思想政治引領(lǐng)，始終對黨絕對忠誠。把政治建設(shè)擺在首位，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司黨委班子帶頭嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強政治理論學(xué)習(xí)，持續(xù)示范推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想大學(xué)習(xí)大宣傳大普及，廣大干部員工“四個意識”進(jìn)一步增強，“四個自信”更加堅定，“兩個維護(hù)”更加堅決。推進(jìn)三年行動計劃，黨建質(zhì)量穩(wěn)步提升。全面構(gòu)建黨建責(zé)任、制度、保障三大體系，搭建黨建研究、陣地、網(wǎng)絡(luò)三大平臺，完善黨建考評、督導(dǎo)、調(diào)研三大機制，推動黨建責(zé)任向基層延伸并層層壓實，常態(tài)化抓基層打基礎(chǔ)的導(dǎo)向更加鮮明，齊抓共管的大黨建工作格局更加健全。突出高素質(zhì)專業(yè)化，提高選人用人質(zhì)量。全面落實新時代黨的組織路線，持續(xù)優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)完善年輕干部“選苗、墩苗、用苗”遞進(jìn)式培養(yǎng)模式，通過精準(zhǔn)激勵等各種方式激發(fā)人才隊伍內(nèi)生動力，公司高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐更加堅實。持續(xù)強化正風(fēng)肅紀(jì)，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。以深化集團(tuán)公司黨組巡視反饋問題整改為主線，部署開展覆蓋**個基層黨組織、**個機關(guān)黨支部的巡察工作，開展糾正“四風(fēng)”專項督查、選人用人專項檢查、領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部及其親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題專項整治，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)、失職失責(zé)人員，公司風(fēng)清 ……（未完，全文共13681字，當(dāng)前僅顯示3254字，請閱讀下面提示信息。收藏《全面決勝300億 加快上產(chǎn)500億 奮力譜寫油氣田高質(zhì)量發(fā)展新篇章》）