淺議如何加強企業(yè)文化建設

　　當今時代迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開發(fā)與建設，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產力，提升競爭力，推進企業(yè)實現超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。加強企業(yè)文化建設必須把握好以下幾個問題：
　　第一，關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們山東白莊煤礦經過一年多企業(yè)文化建設的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經營管理理念，如：“誠信、務實、
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略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。當前，尤為重要的就是抓好精細化管理，要建立科學的標準體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務單位到機關科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的工作標準和管理標準，細化量化考核。實行精細化三卡管理�？ㄊ菃T工當班考核卡，員工根據內容自行評價�？ㄊ钱敯嗦毠た己藚R總卡，由當班班組長或盯班區(qū)長填寫�？ㄊ锹毠ぎ斎展ぷ餍Ч恼鎸嵎从�，根據卡和管理人員現場寫實卡對職工得分進行匯總，作為當日最優(yōu)員工和最差員工的評選依據�？ㄊ菃T工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評選依據。三卡完成閉合，相互照應，形成動態(tài)轉化的競爭激勵機制。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質量、生產任務、行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內在活力。
　　第三，關于企業(yè)領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的_創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次_如果沒有員工的參與是不可能實現的。
　　第四，關于博采眾長與以我為主。我們白莊煤礦企業(yè)文化建設工作剛剛起步，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進一步升華發(fā)展，這 ……（未完，全文共1964字，當前僅顯示1248字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議如何加強企業(yè)文化建設》）