在集團(tuán)公司老干部迎春茶話會(huì)上的講話

　　董事長(zhǎng)、黨委書記
　　各位尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部，同志們：
　　在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開集團(tuán)公司老干部迎春茶話會(huì)，主要目的和任務(wù)就是通報(bào)情況，征求意見，共謀企業(yè)改革發(fā)展，共慶佳節(jié)。在此，我首先代表集團(tuán)公司黨政班子給大家拜個(gè)早年，并通過大家向全公司廣大離退休老干部、老同志表示節(jié)日的祝賀！下面，我向各位老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、同志們匯報(bào)一下**年集團(tuán)公司的主要工作情況和**年的工作打算。
　　一、**年的主要工作情況
　　**年是礦區(qū)建設(shè)和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動(dòng)力、抓機(jī)遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團(tuán)公司黨政班子堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個(gè)動(dòng)力，牢牢把握外部環(huán)境改善和煤炭市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機(jī)遇，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初我們提出的“安全上臺(tái)階、效益大提高、企業(yè)大發(fā)展、職工生活大改善”的目標(biāo)要求全部得到落實(shí)，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要指標(biāo)全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實(shí)現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實(shí)事、好事最多的一年，投融資上非煤項(xiàng)目最多的一年；項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)滿堂紅。**年，全公司生產(chǎn)原煤萬噸，超計(jì)劃萬噸，同比增加萬噸；銷售商品煤萬噸，超計(jì)劃萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增加億元；當(dāng)年煤款
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的方針，大力實(shí)施了黨建思想政治工作“”工程，深入開展了創(chuàng)新年活動(dòng)，使全公司黨建思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾工作、老干部工作等，都實(shí)現(xiàn)了全面加強(qiáng)、全面發(fā)展、全面提高和整體創(chuàng)新。**年集團(tuán)公司被評(píng)為全省廠務(wù)公開先進(jìn)單位，連續(xù)年和年分別保持了全國(guó)和全省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。可以說，自年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，我們的各項(xiàng)工作特別是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一點(diǎn)得到了上上下下的認(rèn)可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績(jī)都給予了充分肯定。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)我們：“領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。
　　回顧一年來的工作，我們的主要體會(huì)是“三靠三緊兩堅(jiān)持”�！叭俊奔瓷峡可霞�(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，下靠廣大職工群眾的拼搏實(shí)干，中間靠班子的齊心協(xié)力�！叭o”即緊緊咬住安全、效益、發(fā)展不放松，緊緊咬住干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實(shí)不放松，緊緊咬住充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和依靠職工群眾辦企業(yè)不動(dòng)搖�！皟蓤�(jiān)持”就是堅(jiān)持解放思想、統(tǒng)一思想促發(fā)展，堅(jiān)持借好動(dòng)力、搶抓機(jī)遇快發(fā)展�？傊�，一年來礦區(qū)的改革發(fā)展之所以取得“三全五最滿堂紅”的好成績(jī)，可以說，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工共同努力的結(jié)果，也是全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志一向關(guān)心支持、發(fā)揮余熱的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨政班子向全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
　　回顧過去一年的工作，我們雖然取得了很大成績(jī)，但仍然存在著一些問題和不足：一是安全上零打碎敲的事故較多，全公司有個(gè)礦發(fā)生了死亡事故，而且事故原因一樣、性質(zhì)一樣、類別一樣。特別是國(guó)莊礦突水停產(chǎn)，造成了很大的政治影響和經(jīng)濟(jì)損失。教訓(xùn)非常深刻，最大的教訓(xùn)就是不認(rèn)真接受教訓(xùn)。二是經(jīng)營(yíng)管理還存有薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，花錢大手大腳和浪費(fèi)現(xiàn)象有所抬頭，維簡(jiǎn)資金超支嚴(yán)重。最大的漏洞是個(gè)別單位存有潛虧掛帳，嚴(yán)重影響了全公司整體效益。三是改革力度不大，民營(yíng)化改革進(jìn)展不快，這其中既有重視不夠、抓得不緊的一面，更有思想守舊、不夠解放的一面。四是新上非煤項(xiàng)目效益不夠理想，沒有發(fā)揮應(yīng)有效益。這既有客觀原因，也有主觀原因。主觀原因主要是管理問題。五是科技興礦戰(zhàn)略沒有大的突破，代表企業(yè)科技實(shí)力和水平的專利少、名牌產(chǎn)品少，信息化建設(shè)滯后。對(duì)這些問題和教訓(xùn)，集團(tuán)公司已經(jīng)研究制定了整改措施，新的一年要下決心加以解決。
　　二、**年的主要工作安排和打算
　　**年是全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神的第一年。對(duì)我們來講，是改革發(fā)展最為關(guān)鍵、最為重要的一年，也是機(jī)遇最好的一年。為此，集團(tuán)公司奔著工作爭(zhēng)主動(dòng)、往前趕的精神，立足一個(gè)“早”字，于元旦之前就召開了工作會(huì)，制定下發(fā)了《**年工作要點(diǎn)》，最近又召開了一屆六次職代會(huì)、黨委四屆十三次全委（擴(kuò)大）會(huì)，提出了新一年“抓機(jī)遇、快發(fā)展、創(chuàng)輝煌”的總體要求，研究部署了今年礦區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特別是明確了新一年我們爭(zhēng)創(chuàng)輝煌“七個(gè)新突破”的主要標(biāo)志，即：安全要有新突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要有新突破，非煤產(chǎn)業(yè)要有新突破，改革要有新突破，管理要有新突破，科技創(chuàng)新要有新突破，職工群眾生活水平要有新突破。
　　**年集團(tuán)公司工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大精神為指針，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，全面實(shí)施“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”三大戰(zhàn)略任務(wù)，加快構(gòu)建煤電鋁、煤電化工、煤電建材“三個(gè)一體化”產(chǎn)業(yè)新格局，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新水平，項(xiàng)項(xiàng)工作再創(chuàng)新局面，職工收入再有新提高，職工生活再有新改善，為力爭(zhēng)提前一年實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)，即建成多業(yè)并舉、多種經(jīng)營(yíng)、多種所有制形式并存的，年銷售收入過億元、利稅過億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，積極創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。
　　工作思路是：堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)，即以黨的十六大精神為指導(dǎo)；圍繞一個(gè)主題，即加快企業(yè)發(fā)展；抓住一條主線，即以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線；實(shí)施“兩個(gè)一起抓”，即改革、管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整一起抓，破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)和新區(qū)開發(fā)一起抓；突出八項(xiàng)重點(diǎn)工作，即安全生產(chǎn)、非煤產(chǎn)業(yè)、改革管理、關(guān)井破產(chǎn)、科技進(jìn)步、新區(qū)開發(fā)、精神文明、職工生活；強(qiáng)化四項(xiàng)措施，即加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持依靠方針和發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實(shí)、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
　　十大目標(biāo)是：①全公司確保原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在以下，力爭(zhēng)礦礦杜絕死亡事故和重大非傷亡事故，全公司實(shí)現(xiàn)安全年。②原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬噸，奮斗目標(biāo)萬噸，力爭(zhēng)萬噸。③煤炭銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷率達(dá)到％以上，當(dāng)年貨款回收率達(dá)到以上。④全公司銷售總收入確保億元，力爭(zhēng)億元，其中煤炭收入億元，非煤收入確保億元，力爭(zhēng)億元。⑤外欠煤款確保降到億元以下，力爭(zhēng)降到億元以下。⑥原煤成本確�？刂圃谠瘒嵰韵�。⑦完成上級(jí)下達(dá)的盈虧考核指標(biāo)，力爭(zhēng)多盈利。⑧梁寶si礦井建 ……（未完，全文共7814字，當(dāng)前僅顯示2744字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司老干部迎春茶話會(huì)上的講話》）