企業(yè)培訓(xùn)八大誤區(qū)

有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)效益好時不需培訓(xùn)。要知道今天的效益好，并不能保證明天的效益好。據(jù)統(tǒng)計，世界強的企業(yè)，平均壽命為年左右，美國新企業(yè)％在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經(jīng)濟效益好時，適當(dāng)加強培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。而且加強員工培訓(xùn)，能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好；而由于缺乏員工培訓(xùn)，可能會使員工的不適應(yīng)增多，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。
　　企業(yè)效益差時，無錢培訓(xùn)
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忙，他們經(jīng)驗豐富，他們本來就是人才。
　　顯然這種認(rèn)識是錯誤的，應(yīng)該說，一個企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展的影響最大。因而高層管理人員更需更新知識，改變觀念。國外許多知名企業(yè)就作出這樣的規(guī)定：越是高層管理者，參加的培訓(xùn)就越多，有的甚至把培訓(xùn)作為一項福利按職級進行分配。
　　培訓(xùn)是靈丹妙藥
　　有的企業(yè)對培訓(xùn)急功近利，希望立竿見影，有的還企圖通過培訓(xùn)解決企業(yè)人力資源的所有問題。近幾年我國企業(yè)發(fā)展迅速，急需各種人才，但有的企業(yè)卻很少下大力氣培訓(xùn)自己的管理人員，總覺得“沒有時間慢慢鍛煉他們”，恨不得用兩三天時間就使管理人員從素質(zhì)到精神面貌發(fā)生根本變化，把培訓(xùn)工作當(dāng)作治病良藥，藥到病除，立刻為企業(yè)創(chuàng)造績效。
　　培訓(xùn)工作流于形式
　　許多企業(yè)在對外宣傳時，常把本企業(yè)有多少高學(xué)歷員工作為熱點，造成企業(yè)紛紛為員工拿到證書和其他證書不惜花費較高費用，不正常需求高漲。結(jié)果必然造成許多參差不齊的國內(nèi)外培訓(xùn)班及各類證書培訓(xùn)班遍地開花。有的企業(yè)培訓(xùn)工作流于形式表現(xiàn)在對培訓(xùn)課題的確定不夠細(xì)致，針對性不強，沒有完整的系統(tǒng)性。
　　培訓(xùn)后員工流失不合算
　　不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：不培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。對待這個問題，很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法：只培訓(xùn)眼前必須的內(nèi)容。
　　這也成為了管理者們不主張培訓(xùn)的最有力的“理由”，實際上員工真正流失的原因并 ……（未完，全文共1297字，當(dāng)前僅顯示824字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)培訓(xùn)八大誤區(qū)》）