履行教育工作職責(zé)述職報告

目錄/提綱：……
一、堅持教育優(yōu)先發(fā)展，扛牢重教強教職責(zé)使命
一是以身作則強引領(lǐng)
二是調(diào)動各方聚合力
三是優(yōu)先投入強保障
二、堅持教育優(yōu)質(zhì)均衡，辦好人民滿意的教育
一是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化教育布局
二是著眼群眾需求，增加公辦學(xué)位
三是著眼夯實基礎(chǔ)，提質(zhì)“兩類學(xué)�！�
三、堅持教育管理改革，推動教育事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
一是實施教育聯(lián)盟工程
二是實施教師暖心工程
三是實施質(zhì)量提升工程
……
履行教育工作職責(zé)述職報告

我曾是一名大學(xué)教師，從事教育工作十余年，對教育始終飽含著一種特殊的感情，無論處在哪個崗位，我都竭盡所能支持教育工作。
2021年7月?lián)?*市委書記以來，我把這份特殊的情感轉(zhuǎn)化為重教強教的職責(zé)使命和具體行動，與“四大家”班子一道，認(rèn)真貫徹落實黨的教育方針，緊緊圍繞“辦好人民滿意的教育”目標(biāo)，大力實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移推動教育高質(zhì)量發(fā)展。2022年，**市率先入選全國義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡先行創(chuàng)建市、全省校外培訓(xùn)綜合治理改革試點，在郴州市率先實施“縣管校聘”改革，榮獲郴州市教育強市建設(shè)先進(jìn)縣市，郴州市教育真抓實干、教育質(zhì)量管理、校園安全管理等3項工作先進(jìn)單位，囊括郴州市教育工作所有獎項。現(xiàn)就本人履行教育工作職責(zé)的情況匯報如下：
一、堅持教育優(yōu)先發(fā)展，扛牢重教強教職責(zé)使命
**歷來有崇文重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣大群眾對辦好教育、辦強教育的愿望特別強烈。作為市委書記，我始終堅持把教育
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只增不減”的政策，在財政預(yù)算中足額預(yù)算教育經(jīng)費，優(yōu)先撥付。2022年，全市一般公共預(yù)算教育支出75613萬元，教育支出占一般公共預(yù)算支出比例17.60%，比上年增長26.63%。研究出臺《**市中心城區(qū)住宅小區(qū)配套建設(shè)中小學(xué)校、幼兒園及產(chǎn)權(quán)移交實施辦法》，2022年共收取配建費463.59萬元用于學(xué)校建設(shè)。
二、堅持教育優(yōu)質(zhì)均衡，辦好人民滿意的教育
教育事業(yè)是一項投入高、發(fā)展周期長的事業(yè)。我始終堅持義務(wù)教育均衡發(fā)展理念，以全國義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡創(chuàng)建市為契機，從**實際出發(fā)、從群眾需求著手，盡可能地為**教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。一是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化教育布局。任職以來，我多次組織召開會議，專題研究《**市“十四五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，并納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，預(yù)留教育用地500畝。同時，充分考慮縣域空間布局、人口分布特點、學(xué)齡人口變化趨勢，統(tǒng)籌謀劃學(xué)校整體空間布局，科學(xué)規(guī)劃城區(qū)學(xué)校、布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校，著力打造“小而精”“小而美”的鄉(xiāng)村小規(guī)模學(xué)校，實現(xiàn)教育發(fā)展合理規(guī)劃。二是著眼群眾需求，增加公辦學(xué)位。為解決城區(qū)“大校額”問題，投資8200余萬元，高標(biāo)準(zhǔn)完成市四完小搬遷新建工程，并于2022年春季開學(xué)投入使用，新增城區(qū)學(xué)位2160個；投資7000萬元，啟動市四中（原唐洞學(xué)校）提質(zhì)擴容項目，現(xiàn)正在進(jìn)行主體工程建設(shè)，建成后將新增2475個學(xué)位（小學(xué)675個，初中1800個）。為滿足廣大家長對優(yōu)質(zhì)普惠學(xué)前教育資源需求，總投資2.2億元，同時啟動龍泉頭幼兒園、大興西路幼兒園、羅圍幼兒園、東江中心幼兒園、州門司幼兒園5所幼兒園建設(shè)項目，新增園位1440個。三是著眼夯實基礎(chǔ)，提質(zhì)“兩類學(xué)�！薄�2022年，全市共投資1756萬元，提質(zhì)改造6所寄宿制學(xué)校和6所鄉(xiāng)村小規(guī)模學(xué)校，完成率達(dá)100%。對在讀的8個教學(xué)點從硬件、資金、師資3個方面進(jìn)行提質(zhì)升級。經(jīng)批準(zhǔn)的暫時停辦的教學(xué)點，學(xué)生轉(zhuǎn)入中心完小，落實校車免費接送、家訪輔導(dǎo)、心理咨詢等關(guān)愛措施。對于停辦的教學(xué)點，由村（社區(qū)）整合籌措資金5萬元，將閑置校舍改造成留守兒童之家，暑期實行免費安全托管。
三、堅持教育管理改革，推動教育事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
我始終聚焦影響**發(fā)展的痛點、堵點問題，深化教育_機制改革，充分激發(fā)教育發(fā)展活力，加快教育事業(yè)發(fā)展步伐。一是實施教育聯(lián)盟工程。推進(jìn)“縣管校聘”改革，通過“校內(nèi)聘任”“跨校競聘”“組織調(diào)劑”等形式，引領(lǐng)城區(qū)優(yōu)秀教師下沉鄉(xiāng)村學(xué)校，促進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)校優(yōu)質(zhì)師資均衡。組建3個農(nóng)村片區(qū)教研聯(lián)盟，開通“網(wǎng)絡(luò)直播”課，開展“教學(xué)開放日”等活動，通過“線上交流，線下研討”，實現(xiàn)“小規(guī)模學(xué)校，大集體教研”，共同探索教學(xué)新模式，提升教研水平。成立4個聯(lián)盟型教育集團(tuán)，實行管理互融、師資互派、資源互享、教研互通，考核互綁，不斷縮小城鄉(xiāng)、校際差距，有力推動城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展。二是實施教師暖心工程。高度重視教師隊伍，特別注重農(nóng)村教師隊伍建設(shè)。2022年，共投資600萬元，新建農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房200套；農(nóng)村教師副高、一級崗位分別增加3%、5%，評先評優(yōu)指標(biāo)提高10%；市財政每年足額撥付鄉(xiāng)村教師人才津貼、工作補貼、班主任津貼等經(jīng)費，與公務(wù)員同標(biāo)準(zhǔn)安排第十三個月工資和年終績效等“地方糧票”；教師節(jié)安排100萬元獎勵教育管理先進(jìn)集體和優(yōu)秀教師，評選最可愛的鄉(xiāng)村教師，營造濃厚的尊師重教氛圍，讓教師有尊嚴(yán)、有地位，吸引教師安心從教。 ……（未完，全文共2863字，當(dāng)前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《履行教育工作職責(zé)述職報告》）