在度假區(qū)主要領導職務調整宣布會議上的講話

目錄/提綱：……
一是圍繞中心大局，以更高站位強化責任擔當
二是精塑內在品質，以更大力度提升運行質效
三是全面突破重點，以更實舉措當好產業(yè)龍頭
四是建強干部隊伍，以更優(yōu)作風凝聚干事合力
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在度假區(qū)主要領導職務調整宣布會議上的講話

同志們：
剛才，**宣讀了市委、縣委關于度假區(qū)主要領導職務調整的決定，**兩位同志分別作了發(fā)言，講得都很好。
**同志自**年*月到度假區(qū)任職以來，團結帶領度假區(qū)上下共同奮斗、開拓創(chuàng)新，不斷把各項工作推向前進。**濕地景區(qū)創(chuàng)成全市首家國家5A級旅游景區(qū)。度假區(qū)2020-2022年連續(xù)三年在全縣高質量發(fā)展綜合考核中獲“第一等次”，并榮獲特別貢獻獎。先后招引了**等項目，有序推動**等國有資產盤活運營。希望**同志在今后的工作中，更加勤勉工作、積極作為，為全縣高質量發(fā)展作出更多積極貢獻。
**同志政治素質好，大局意識強，既有縣直單位工作經歷，又有豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經驗，領導水平較高、統(tǒng)籌駕馭能力突出、作風嚴謹務實。這次對度假區(qū)主要領導職務的調整，是市委、縣委根據(jù)工作需要，通盤考慮、慎重研究作出的決定，希望**同志在今后的工作中以更高的標準要求自己，迅速適應新角色、
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完善夜娛、夜游、夜食等場景，推動“一日游”升級為過夜游、多日游，確保各景區(qū)發(fā)展可持續(xù)、能增收。要進一步強化配套功能，圍繞人的需求升級和舒適體驗，在吃、住、行、游、購、娛等六要素精細供給上下功夫，提升配套內涵和質量，讓游客“食有特色、住有選擇、行之方便、游之盡興、娛之有樂、購物豐富”，增強旅游綜合效益和附加值，爭取早日擺脫“門票”收入依賴。要進一步強化服務升級，加強服務一線人員素質、專業(yè)素養(yǎng)提升，及時回應解決游客訴求（五一期間，景區(qū)因接駁能力不足、人員擁堵、乘車難等原因，出現(xiàn)較多投訴），全面提高旅游服務的精細化、個性化水平，打造廣大游客“來了不想走、走了還想來”的旅游目的地。要進一步強化品牌營銷，注重傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，針對不同年齡層次的旅游消費訴求，細分市場、分眾營銷，增強品牌營銷針對性、實效性；要完善“全員營銷”模式，舉辦更多更有特色的主題活動，持續(xù)向市外、省外擴大影響、拓展品牌，進一步提升品牌知名度和景區(qū)影響力（據(jù)統(tǒng)計，五一期間，景區(qū)98%的游客為縣內游客）。
三是全面突破重點，以更實舉措當好產業(yè)龍頭。度假區(qū)既要“點上精彩”、也要“面上出彩”，為全縣文旅產業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。要確保通過“5A”復核。5-6月份5A級旅游景區(qū)復核工作即將開始，要對照5A景區(qū)標準進行全面“回頭看”，系統(tǒng)排查存在問題，逐一制定整改計劃，明確整改標準和完成時間，確保按時間、按標準提升到位。要加強對上溝通銜接，及時掌握工作進度和工作重點，做到有的放矢，確保高質量通過。要積極開展文旅大項目招引。充分推介度假區(qū)整體規(guī)劃和重點招商板塊，探尋項目的結合點和投資的可行性，加快招引文旅大項目落戶。加強對外合作，有序推動**等國有資產盤活運營，充分釋放發(fā)展活力和潛力。要加快創(chuàng)建國家級度假區(qū)。聚焦“建設國家級生態(tài)旅游度假區(qū)”目標，全面汲取和發(fā)揚濕地創(chuàng)建5A級景區(qū)的成功經驗、實干精神，并充分借鑒外地特色做法，更有針對性的落實好各項創(chuàng)建任務，加強與上級主管部門溝通協(xié)調，加快補齊短板、塑造競爭優(yōu)勢，爭取早日高標準創(chuàng)成國家生態(tài)旅游度假區(qū)。
四是建強干部隊伍，以更優(yōu)作風凝聚干事合力。勇挑全縣生態(tài)旅游發(fā)展的大梁，必須要靠一副副本領過硬、作風過硬的“寬肩膀”、“鐵肩膀”。要錘煉作風想干事。牢固樹立“事爭一流、唯旗是奪”的一流作風，全力消除安于現(xiàn)狀的“守攤子”思想、亦步亦趨的“跟跑”思想，時時處處敢爭一流、敢闖新路，全面爭樹一流品牌、爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭當一流先鋒，讓“善落實、敢擔當、爭進位”成為度假區(qū)干部的“標配”。要加強學習會干事。度假區(qū)工作涉及方方面面，專業(yè)性、系統(tǒng)性、政策性較強，需要有一定的專業(yè)基礎、較為全面的理論功底和精準敏銳的“市場嗅覺”。要強化錘煉本領的自覺，聚焦干什么學什么，缺什么補什么，把握好旅游工作的政策原則、產業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢以及市場大眾的需求導向，學習借鑒旅游成功景點、成功模式的經驗，結合度假區(qū)實際做到為我所用、有效創(chuàng)新。要注重加大對管理人才、經營人才、服務人才“三支隊伍”建設力度，做到會爭取、會對接、會解答、會執(zhí)行，全面提升旅游組織、管理、服務工作的水平。要團結協(xié)作干成事。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，是一個好班子、好隊伍不可或缺的品質。度假區(qū)全體干部職工要在黨工委、管理辦的統(tǒng)一領導下，樹立合作共贏、共同出彩的意識，互相信任、互相尊重、互相支持，在合作共事中加深了解，在相互協(xié)作中增進團結，合 ……（未完，全文共2854字，當前僅顯示1814字，請閱讀下面提示信息。收藏《在度假區(qū)主要領導職務調整宣布會議上的講話》）