醫(yī)院主題教育工作總結

目錄/提綱：……
一、理論學習方面
二、調查研究方面
三、推動發(fā)展方面
1、解決影響效能的頑璋固疾
2、進一步提升學科核心競爭力，醫(yī)院持續(xù)推進學科建設
3、聚焦優(yōu)質資源下沉，加強省級區(qū)域醫(yī)療中心建設
4、提升急診診療能力
四、檢視整改方面
五、組織領導方面
一要召開好專題民主生活會
……
醫(yī)院主題教育工作總結

一、理論學習方面
1.制定《深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育理論學習的實施方案》，組織黨委班子成員、各黨支部黨員認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育確定8種學習材料，其中必讀的4種：黨的二十大報告、黨章、《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》；選讀的4種：《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《論黨的自我革命》《習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論專題摘編》《習近平關于調查研究論述摘編》。同時認真學習習近平總書記關于主題教育系列重要講話精神、考察調研**重要講話重要指示精神、關于醫(yī)藥衛(wèi)生領域重要講話和重要指示精神、關于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，及時跟進學習習近平總書記的最新重要講話重要指示批示精神等。
2.醫(yī)院黨委以上率下，嚴格落實“第一議題制度”，制定黨委主題教育理論學習安排，細化理論學習方案，高標準開展讀書班學習活動。通過3期8天集體領學、個人自學、研討交流等方式，深刻汲取習近平新時代中國特色社會主義思想的理論營養(yǎng)，切實打牢主題教育的思想基礎、理論基礎。
扎實開展理論學習中心組學習，組織學習習近平在黑龍江省哈爾濱市主持召開新時代推動東北全面振興座談會并發(fā)表重要講話、**省第
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略879字，正式會員可完整閱讀）……　
深化人才興院戰(zhàn)略，引育并舉，打造人才集聚新高地以推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展”和1個反面案例“關于對目前存在的門、急診患者就診流程不暢，診區(qū)服務效率低下、患者不滿意等問題的調查研究”，班子成員從“以學科建設為抓手，提升專業(yè)診治能力，推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展”“以省委促進健康**戰(zhàn)略為契機，全面加速我院省級區(qū)域醫(yī)療中心建設”“以黨建引領為動力，促進基層黨支部建設與臨床業(yè)務深度融合”“以清廉醫(yī)院建設及醫(yī)療領域腐敗問題集中整治為手段，深入落實一崗雙責及群眾身邊腐敗問題”“以三公考核數據為導向，探究醫(yī)院后勤管理中降低能耗的方法與途徑”“以服務患者、服務臨床為理念，加強醫(yī)技部門服務臨床診療工作的研究”“以三公考核數據為參考，加強醫(yī)院省級重點專科建設”“依托與**大學深度合作，不斷提升醫(yī)務人員科研教學水平”為課題項目進行調查研究。
領導班子成員分別圍繞醫(yī)院醫(yī)療_改革、醫(yī)療質量以及醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風建設、便民服務、以及科、教、研工作、黨建工作等實際，立足職能職責和當前重要工作目標任務，運用蹲點調研、走訪科室、深入支部、座談研討等開展了領題調研，深入查找分析在提升為人民服務水平、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推進醫(yī)院高質量發(fā)展中的問題短板及其根源。收集到了來自“兩代表一委員”、干部職工和服務對象的意見和建議，收集到了涵蓋環(huán)境衛(wèi)生、改善醫(yī)療服務、優(yōu)化就醫(yī)流程、合理布局診區(qū)設施、加強急診急救力量、加強志愿者服務、醫(yī)院管理、信息建設等八大類意見建議20條。
各參與科室負責人充分認識開展專題調研工作的重要意義，堅持以人民健康為工作中心，領導班子成員實地調研區(qū)域醫(yī)療中心中各項目的完成進度情況，如內鏡中心項目進度、醫(yī)院智慧管理系統(tǒng)項目進度等，從發(fā)展實際出發(fā)，查找解決突出問題。調研工作統(tǒng)籌協(xié)調，靠前謀劃行動，確保調研工作順利進行。
調研工作嚴格遵守“中央八項規(guī)定”精神，嚴格遵守工作紀律，堅決反對形式主義。加強調研統(tǒng)籌，合理安排調研時間、地點等，搞好調研選題的上下銜接。避免扎堆調研、多頭調研、重復調研，不折騰基層、不增加基層負擔。
專項調研報告經醫(yī)院黨委會議審議后，召開調研成果交流會并推進實施。醫(yī)院建立成果轉化運用清單，明確成果轉化運用的工作措施、工作目標、完成時限、責任人等內容，并以項目化方式抓好組織實施。
三、推動發(fā)展方面
1.解決影響效能的頑璋固疾。在市委組織部、市衛(wèi)健委組織下，赴國內知名醫(yī)院學習優(yōu)質管理經驗并與我院實際相結合，制定了一系列符合醫(yī)院實際的管理措施。一是對人事崗位進行調整，人事科工作效率得到了大幅度的提升，在職稱評審、人事檔案管理等方面得到了全院職工的認可；二是強化質控管理，組建了醫(yī)療質控組、數據組、等級醫(yī)院評審組等專班，做到“三無兩統(tǒng)一”，即無虛報、無遺漏、無死角；國家平臺與醫(yī)院數據統(tǒng)一、醫(yī)院與各科室數據統(tǒng)一，提升了醫(yī)療數據上報的精準性；三是成立黨委直接領導的人才辦，制定了人才管理辦法、實施細則，將黨管人才落到實處。本年度引進碩士14人、博士1人、柔性引進國內高層次專家15人，與首都醫(yī)科大學附屬北京胸科醫(yī)院丁衛(wèi)民教授簽約名醫(yī)工作站；四是制定并試行新的績效考核方案，探索將工作數量、質量、效率綜合評判，力求“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”，激發(fā)職工的積極性。
2.進一步提升學科核心競爭力，醫(yī)院持續(xù)推進學科建設。一是舉全院之力推動呼吸內科國家臨床重點�？频慕ㄔO工作；二是將神經內科、神經外科、神經重癥學科融合，組建神經醫(yī)學中心，細化亞專業(yè)建設，打造神經疾病一體化診療模式。三是將分散的四個骨科、整合為一個骨科醫(yī)學中心，集中力量打造脊柱、關節(jié)優(yōu)勢亞專業(yè)。具有競爭力的學科高原效應已初步顯現。班子成員聯(lián)系不同學科，各自領辦市級向省級、省級向國家級重點學科邁進的任務。另外，我院不斷強化與**大學的合作，加強教研及新技術開發(fā)，在**大學指導下成功舉辦本年度教學大賽，促進醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展。
3.聚焦優(yōu)質資源下沉，加強省級區(qū)域醫(yī)療中心建設。一是與省人民醫(yī)院深度合作，發(fā)揮重點學科的專家優(yōu)勢，帶領我院學科開展了新技術，填補了本地技術空白；二是加強與**區(qū)醫(yī)院緊密型醫(yī)聯(lián)體的合作，派出普外、消化、婦產等專業(yè)多名業(yè)務骨干駐院幫扶，短期內完成腹腔鏡等手術20余臺，受到當地老百姓及醫(yī)務人員的肯定。
4.提升急診診療能力。醫(yī)院打通急診手術室與搶救室壁壘，開通直入手術室綠色通道，多科室協(xié)作完成手術，提高了創(chuàng)傷患者急救效率。急診、普外、胸外、肝膽、麻醉等多學科聯(lián)動，成功救治了一名由**省**市**縣人民醫(yī)院轉診來的胸腹聯(lián)合傷重癥患者；急診、神外、胸外、普外、肝膽、骨科、重癥醫(yī)學、麻醉、醫(yī)學影像等多學科 ……（未完，全文共4885字，當前僅顯示2467字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院主題教育工作總結》）