醫(yī)院年度工作總結：以黨的二十大精神為引領 護航醫(yī)院高質量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、醫(yī)院概況
二、學思踐悟，在看齊追隨中鑄造政治品格
一是上下聯動全面學
二是線上線下全程學
三是結合實際深入學
三、知責思為，在履職盡責中強化使命擔當
（一）增強針對性，抓少數管多數
一是強化對各級領導干部監(jiān)督
二是對供應商全生命周期閉環(huán)管理
四是以內控管理為抓手，摸清風險“底數”
（二）融于日常、做在經常，實現管理全周期、常態(tài)化
（三）把加強紀律教育與嚴格紀律執(zhí)行密切結合起來
一是深化運用“四種形態(tài)”
二是深化以案促改、以案促治，使紀律始終成為帶電的高壓線
（四）穩(wěn)妥有序推進人事薪酬改革，促進醫(yī)院健康發(fā)展
二是人員總量和績效評定工作監(jiān)督不缺位，確保相關工作嚴格按照既定程序開展
（五）創(chuàng)新醫(yī)用耗材、設備管理，助力“清廉醫(yī)院”建設
四、正視差距，在統(tǒng)籌謀劃中厘清工作思路
（一）取得成效
一是醫(yī)療質量方面
二是紀律作風建設方面
三是完善清廉體系方面
（二）存在問題
一是監(jiān)督力量薄弱
二是監(jiān)督機制不夠完善
（三）下步工作打算
一是建機制
二是強隊伍
三是提能力
……
醫(yī)院年度工作總結：以黨的二十大精神為引領 護航醫(yī)院高質量發(fā)展

一、醫(yī)院概況
在省委、省政府和**省紀委省監(jiān)委的關心重視下，在省衛(wèi)健委的領導下，在醫(yī)科院阜外醫(yī)院的全力支持下，歷經5年艱苦奮斗，醫(yī)院已設置34個臨床、醫(yī)技、平臺科室，漸次開放633張床位，區(qū)域醫(yī)療中心升級項目也于今年正式開工。
二、學思踐悟，在看齊追隨中鑄造政治品格
為確保黨的二十大精神學習富有成效，醫(yī)院構建了多形式、分層次、全覆蓋的學習模式。一是上下聯動全面學。實行黨委會會議“第一議題”學、理論學習中心組專題學、“萬名黨員進黨�！比珕T學。二是線上線下全程學。利用“學習強國”“云嶺先鋒”等APP線上學，開展“三會一課”、主題黨日、書香支部活動等線下學，切實將黨的二十大精神學深悟透。三是結合實際深入學。以開展廉政黨課、馬克思主義學習小組學習活動等為契機，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神和醫(yī)院當前治理體系和治理能力現代化建設、深化作風革命和效能革命、整治群眾身邊腐敗和不正之
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教育，始終把黨章黨規(guī)黨紀作為黨委理論學習中心組、黨支部等的必修課，通過集體學習、廉政談話、警示教育、民主生活會、組織生活會等多種形式把紀律要求刻印在黨員干部心上。二是把紀律作風檢查等主題活動和日常教育結合起來，醫(yī)院紀委負責人每半年以科室（部門）為單位開展廉政黨課，既潤物細無聲式做實日常教育，又抓住重要節(jié)日時間節(jié)點，鞏固“清廉醫(yī)院”建設成果。三是對新入職人員、重點崗位人員以及新提拔干部開展針對性談話、參觀警示教育基地，系緊職工入職、晉升等“第一�？圩印�，將“廉”持久深入人心，將“嚴”貫穿于干部成長和管理全過程。
（三）把加強紀律教育與嚴格紀律執(zhí)行密切結合起來
把紀律教育有機融入監(jiān)督執(zhí)紀問責全過程，以從嚴執(zhí)紀的懲戒震懾強化教育效果。一是深化運用“四種形態(tài)”。2022年運用第一種形態(tài)談話23人次，對發(fā)現的苗頭問題及時提醒糾正。二是深化以案促改、以案促治，使紀律始終成為帶電的高壓線。2021年底，對1名違反計劃生育條例職工給予黨內嚴重警告處分。2022年，對違反醫(yī)院采購管理、設備試用管理辦法的3名職工進行院內指名道姓通報批評，并扣除相應績效；給予1名違反“九項準則”的醫(yī)師警告處分，取消其人員總量資格，扣除相應績效。
（四）穩(wěn)妥有序推進人事薪酬改革，促進醫(yī)院健康發(fā)展
有效實現“三不腐”一體推進，關鍵是要滿足干部職工合理訴求，保障其合法權益。醫(yī)院持續(xù)深化人事薪酬制度改革，在上級部門的大力支持下，在薪酬分配和職稱評審等方面享受較大的自主權。為護航綜合改革，醫(yī)院紀委提高政治站位，開展專項監(jiān)督。一是在醫(yī)院職稱自主評選、薪酬方案制定執(zhí)行等方面加強監(jiān)督，督促相關職能部門建立健全與改革試點相配套的內部管理制度和科學合理的考核評價體系，使醫(yī)院人事改革成果著力體現醫(yī)務人員知識、技術、勞務等價值。二是人員總量和績效評定工作監(jiān)督不缺位，確保相關工作嚴格按照既定程序開展。2022年，紀檢人員共參與人員總量考核測評監(jiān)督30余次，完成人事招聘、研究生招考監(jiān)督14次。
（五）創(chuàng)新醫(yī)用耗材、設備管理，助力“清廉醫(yī)院”建設
一是醫(yī)院歸口管理部門在醫(yī)用高值耗材、設備采購管理方面，充分發(fā)揮耗材、裝備等專業(yè)委員會職能，嚴格準入，做好采購源頭_，充分應用物聯網效能和設備管理軟件，通過“一物一碼”方式完成耗材和設備閉環(huán)管理。二是為了助力采購活動合理開展，醫(yī)院紀委未雨綢繆，在耗材、設備目錄選定、采購活動及后續(xù)使用的全過程開展程序監(jiān)督和價格監(jiān)督，確保腐敗問題預防、發(fā)現、處理在更前端。2022年，醫(yī)院紀委完成耗材、設備采購、區(qū)域醫(yī)療中心升級項目等醫(yī)院發(fā)展建設的重點領域監(jiān)督73次。
四、正視差距，在統(tǒng)籌謀劃中厘清工作思路
（一）取得成效
醫(yī)院紀委始終堅持“圍繞中心，服務大局”，在醫(yī)教研防各項工作中主動作為，用監(jiān)督實效護航醫(yī)院高質量發(fā)展。一是醫(yī)療質量方面。2018年至2020年，醫(yī)院在全國三級公立醫(yī)院績效考核中分獲第10名、第17名、第13名的成績，�？婆琶麅H次于醫(yī)科院阜外醫(yī)院。二是紀律作風建設方面。職工自律意識和反腐工作參與度不斷提高。2022年上半年，業(yè)務部門主動向醫(yī)院紀委上報問題線索2件，醫(yī)務人員主動上交患者送予禮品7件，紅包1個。三是完善清廉體系方面。在_上順勢而為，作為我省醫(yī)改“試驗田”，通過“單病種付費”和藥品耗材“以量帶價”獨立采購等措施，撬動醫(yī)療收費結構改革。推行�？铺攸c臨床路徑，持續(xù)調整收入結構，主動控費，患者滿意度持續(xù)提升。截至目前，醫(yī)院通過與企業(yè)開展的123次集中議價，實現421 ……（未完，全文共2961字，當前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院年度工作總結：以黨的二十大精神為引領 護航醫(yī)院高質量發(fā)展》）