分公司四下基層典型案例:深入基層搞調(diào)研 破解一線大難題

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃“四下基層”方案
二、化身“宣講員”，傳遞上級“好_”
三、運(yùn)用“傳家寶”，提煉發(fā)展“金點子”
四、主動“走出去”，化解信訪“老大難”
五、爭當(dāng)“辦事員”，解決一線“急難愁”
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分公司四下基層典型案例:深入基層搞調(diào)研 破解一線大難題

自第二批主題教育開展以來，分公司黨委堅持把“四下基層”與主題教育緊密結(jié)合、銜接聯(lián)動，教育引導(dǎo)分公司黨員干部走好新時代黨的群眾路線，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項目、場站等生產(chǎn)一線調(diào)研，宣講動員，問計于民，著力破解基層難題，讓廣大一線員工感受到主題教育帶來的新變化、新氣象。主要做法如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃“四下基層”方案
分公司通過黨委會、主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組會，專題研究制定“
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以通俗易懂的語言、具體生動的案例，讓黨的路線、方針、政策，集團(tuán)和公司的良好發(fā)展態(tài)勢“飛入尋常百姓家”，直接受益黨員群眾近百人。
三、運(yùn)用“傳家寶”，提煉發(fā)展“金點子”
通過“四下基層”，分公司班子成員深入新能源項目建設(shè)現(xiàn)場和施工生產(chǎn)班組，著重了解了現(xiàn)場工程進(jìn)展、安全管理和班組建設(shè)等情況，充分運(yùn)用調(diào)查研究這個“傳家寶”，分析問題找對策，聚焦基層實踐中的痛點難點堵點，從基層意見建議中尋思路、定規(guī)劃、謀發(fā)展。重點解決了項目推進(jìn)慢、項目并網(wǎng)審批難、項目用地手續(xù)辦理慢等難啃“硬骨頭”。分公司黨委還總結(jié)了項目推進(jìn)中創(chuàng)立的“事不過夜”快速高效決策機(jī)制、成立專班保障施工組織方法以及黨員干部突擊攻堅精神，形成可復(fù)制推廣的三個“1”良好實踐，并成功將經(jīng)驗推廣運(yùn)用到其他項目建設(shè)中，推動**項目在6個月時間內(nèi)實現(xiàn)從開工到全容量并網(wǎng)，創(chuàng)下分公司同容量投產(chǎn)項目最短工期記錄，順利實現(xiàn)分公司“建新功”目標(biāo)。
四、主動“走出去”，化解信訪“老大難”
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極借鑒和踐行“楓橋經(jīng)驗”，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把工作重心下移、資源力量下沉，把“問題找上門”變?yōu)椤爸鲃诱覇栴}”，把“上訪”的被動，轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋略L”的主動。通過深入一線、深入班組主動接訪、重點約訪、帶案下訪等方式，深入一線化解矛盾，暢通員工訴求通道，保障員工合法權(quán)益，提高了矛盾化解的針對性和實效性，讓“老大難”不再難。主題教育以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子已開展下沉接訪30余人次，成功解決了員工安置難、基層員工晉升通道不暢等“老大難”問題10余個，贏得了員工的由衷贊許。
五、爭當(dāng)“辦事員”，解決一線“急難愁”。
分公司始終堅持“一線工作法”，形成了“四下基層”常態(tài)化機(jī)制，切實解決職工權(quán)益維護(hù)、辦公條件改善、一線班組建設(shè)等方面遇到的難題，推動黨 ……（未完，全文共1514字，當(dāng)前僅顯示962字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司四下基層典型案例:深入基層搞調(diào)研 破解一線大難題》）