關(guān)于分公司深入開展主題教育調(diào)查研究的實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、重要意義
二、總體要求
三、調(diào)研內(nèi)容
四、職責(zé)分工
五、工作安排
（一）組織專題學(xué)習(xí)
（二）深入開展調(diào)研
3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)調(diào)研計(jì)劃并廣泛聽取各方面意見，制定詳細(xì)調(diào)研策劃
（三）切實(shí)解決問題
（四）抓好成果運(yùn)用
六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）嚴(yán)明工作紀(jì)律
（三）強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn)
（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
……
關(guān)于分公司深入開展主題教育調(diào)查研究的實(shí)施方案

為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部署，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想第二批主題教育為契機(jī)，按照第二批主題教育和《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》有關(guān)要求，結(jié)合分公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，研究制定本方案。
一、重要意義
調(diào)查研究是我們黨的傳家寶。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視調(diào)查研究工作。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。正確的決策離不開調(diào)查研究，正確的貫徹落實(shí)同樣也離不開調(diào)查研究；調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功；要在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)。習(xí)近平總書記這些重要指示，深刻闡明了調(diào)查研究的極端重要性，在分公司范圍內(nèi)開展調(diào)查研究，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題并加以解決，是落實(shí)主題教育學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一的必
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麻雀、舉一反三，摸準(zhǔn)情況、找準(zhǔn)問題、形成舉措，把問題研究得更深更透、對(duì)策提得更準(zhǔn)更實(shí)。注重精準(zhǔn)聚焦，分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“1+1+1”調(diào)查研究模式，即一個(gè)重大問題調(diào)查研究+履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”+履行黨建“一崗雙責(zé)”，建立“黨建+安全”合并聯(lián)系點(diǎn)，將黨建、安全和中心工作深度融合，真正實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)助推安全生產(chǎn)。并于12月15日前召開調(diào)研交流會(huì)。
四、職責(zé)分工
1.綜合管理部職責(zé)：對(duì)接公司主題教育工作組，及時(shí)傳達(dá)關(guān)于調(diào)查研究最新要求；將全年調(diào)查研究工作開展情況納入績效考核。
牽頭開展分公司重大問題調(diào)查研究工作，宣貫公司調(diào)查研究工作實(shí)施細(xì)則（試行）；編制分公司重大問題調(diào)查研究工作實(shí)施方案；制定分公司領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題專項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃；統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研行程；匯總建立重大問題調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，對(duì)分公司重大問題調(diào)研完成情況、問題解決情況進(jìn)行督查督辦和跟蹤問效。
2.分公司紀(jì)委：緊盯作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域，監(jiān)督檢查分公司調(diào)查研究工作是否嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，輕車簡從，厲行節(jié)約。
3.各責(zé)任部門：分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大問題調(diào)研策劃（確定調(diào)研時(shí)間、對(duì)接被調(diào)研單位）的起草、送審和通知印發(fā)工作，并向分公司綜合管理部報(bào)備；調(diào)研背景材料準(zhǔn)備，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)起草調(diào)研報(bào)告；根據(jù)職責(zé)做好調(diào)研中應(yīng)由部門負(fù)責(zé)工作的落實(shí)。
五、工作安排
調(diào)研時(shí)間：2023年10-11月
分公司開展調(diào)查研究，重點(diǎn)在正、反面典型案例調(diào)研、專題學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、解決問題、成果轉(zhuǎn)化上下功夫。具體安排如下：
（一）組織專題學(xué)習(xí)。
通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、讀書班等，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、黨的建設(shè)和能源電力行業(yè)的重要講話，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)國家電投的重要指示批示精神，增強(qiáng)做好調(diào)查研究的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。
（二）深入開展調(diào)研。
1.堅(jiān)持因地制宜，綜合運(yùn)用座談訪談、隨機(jī)走訪、問卷調(diào)查、專家調(diào)查、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方式，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)開展調(diào)查研究，提高科學(xué)性和實(shí)效性。
2.分公司黨委結(jié)合集團(tuán)公司和公司“穿石”行動(dòng)部署，編制調(diào)研工作計(jì)劃和調(diào)研方案，聚焦貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，聚焦分公司服務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題，實(shí)行“1+1+1”調(diào)研模式，即一個(gè)重大問題調(diào)研+履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”+黨建“一崗雙責(zé)”，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，推進(jìn)黨建、安全和中心工作深度融合，由綜合管理部匯總并制定重大問題專項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃。
3.領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)調(diào)研計(jì)劃并廣泛聽取各方面意見，制定詳細(xì)調(diào)研策劃。領(lǐng)導(dǎo)班子成員制定調(diào)研方案時(shí)需征求其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見，將需要協(xié)同調(diào)研的內(nèi)容一并納入。調(diào)研策劃在調(diào)研啟動(dòng)前一周報(bào)分公司黨委書記審批。調(diào)研結(jié)束后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員自行組織召開調(diào)研專題會(huì)，形成調(diào)研報(bào)告和行動(dòng)項(xiàng)建議并由綜合管理部定期督辦相關(guān)責(zé)任部門，確保每個(gè)重大問題都有務(wù)實(shí)管用的破解之策。
4.分公司總監(jiān)、副總監(jiān)和本部部門、本部黨支部協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展調(diào)研，并結(jié)合本部門本領(lǐng)域年度重點(diǎn)工作和掣肘問題，對(duì)典型案例進(jìn)行解剖式調(diào)研等方式，摸準(zhǔn)情況、找準(zhǔn)問題、形成舉措，推動(dòng)解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼的問題。
5.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，圍繞貫徹落實(shí)黨中央決策部署 ……（未完，全文共3568字，當(dāng)前僅顯示1802字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于分公司深入開展主題教育調(diào)查研究的實(shí)施方案》）