2023年市政府辦公室工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新工作運行機制，理順抓落實的邏輯關(guān)系
二、創(chuàng)新協(xié)調(diào)服務(wù)機制，形成抓落實的工作合力
三、創(chuàng)新工作推進(jìn)機制，建立抓落實的制度保障
四、創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，打造抓落實的高效團(tuán)隊
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2023年市政府辦公室工作總結(jié)

2023年，在市政府辦公廳的關(guān)心指導(dǎo)和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市政府辦公室緊緊圍繞全市中心工作，主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，創(chuàng)新服務(wù)理念，積極參謀輔政，有力推動了市委、市政府各項決策部署的貫徹落實。工作中，突出抓了“四個創(chuàng)新”：
一、創(chuàng)新工作運行機制，理順抓落實的邏輯關(guān)系。重新審視政府施政行為、施政方式，提出加強政府工作邏輯研究的建議，并牽頭制定相關(guān)文件引導(dǎo)規(guī)范，要求各鎮(zhèn)、各部門從決策、執(zhí)行、落實、評價四個環(huán)節(jié)入手，理順工作邏輯關(guān)系，建立“閉環(huán)運行、權(quán)責(zé)一致、運轉(zhuǎn)高效”的機構(gòu)職能體系，確保各項工作有始有終、善做善成。其中，在執(zhí)行環(huán)節(jié)，借鑒互聯(lián)網(wǎng)平臺思維，研究制定《關(guān)于創(chuàng)新工作推進(jìn)機制搭建“四大平臺”的意見》，打破部門間職能分工的壁壘，搭建起經(jīng)濟發(fā)展、公共服務(wù)、社會保障、生態(tài)建設(shè)“四大平臺”，
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、規(guī)范化工單流轉(zhuǎn)程序，分類派發(fā)到各指揮分部及成員單位，要求限時辦結(jié)、限時反饋，直通聯(lián)辦平臺全程跟蹤、定期調(diào)度，確保每個問題都能及時有效處置。截至目前，直通聯(lián)辦平臺共接到群眾舉報反映事項余件（次），%以上得到妥善解決，贏得了群眾的廣泛好評。為提升政府治理和服務(wù)水平，由辦公室牽總負(fù)責(zé)，在各鎮(zhèn)、街道和有關(guān)部門全面推行了“區(qū)域管理網(wǎng)格化、公共服務(wù)精準(zhǔn)化”，按照條塊分別劃分村居網(wǎng)格和管理網(wǎng)格，研發(fā)信息化管理系統(tǒng)作為市直通聯(lián)辦中心子平臺，并配套“一格三員”等制度，在老百姓身邊建立起一支“撤不走的服務(wù)隊”，有效解決了“中梗阻”“最后一公里不暢通”等問題。為營造良好營商環(huán)境，牽頭制定《關(guān)于打造“新七通一平”營商環(huán)境的意見》，就加強信息、人才、金融、文化等軟環(huán)境建設(shè)提出了指導(dǎo)意見，節(jié)前又專門下發(fā)通知要求各牽頭單位研究具體實施方案，近期組織召開了實施方案專題匯報會，今年將全面組織實施。
三、創(chuàng)新工作推進(jìn)機制，建立抓落實的制度保障。認(rèn)真梳理市委、市政府近年來出臺的政策措施，將有效管用的措施用制度的形式固定下來，形成長效機制。圍繞改進(jìn)政府決策，建立重點工作“回頭看”制度，針對項目建設(shè)、財政資金使用等領(lǐng)域進(jìn)行全面評價評估，查漏補缺，揚長避短。去年以來，市政府辦公室牽頭開展了兩級重點項目“回頭看”活動，通過全面梳理項目開工建設(shè)、土地使用、手續(xù)辦理等情況，有效喚醒閑置低效利用土地、完善企業(yè)建設(shè)手續(xù)，為全市經(jīng)濟發(fā)展增添了活力。目前，已促進(jìn)個未開工及開工不足項目新開工萬平方米，盤活閑置廠房13.5萬平方米，為53個項目辦理房產(chǎn)手續(xù)萬平方米。圍繞優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，制定下發(fā)《關(guān)于建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度扶持企業(yè)健康發(fā)展的通知》，在原市級領(lǐng)導(dǎo)包重點企業(yè)的基礎(chǔ)上，建立“雙線聯(lián)絡(luò)員”制度，由企業(yè)所在地和涉企部門各安排一名懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強的工作人員擔(dān)任企業(yè)聯(lián)絡(luò)員，通過定期走訪和電話、微信等時時溝通，及時發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。圍繞增強督查實效，依托重點項目管理平臺，建立“重點工作平臺管理”制度，除將重點項目、民生實事、政府投資項目等納入平臺外，對重點工作和市政府領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項同步錄入平臺，一并實行“綠、橙、紅、藍(lán)”四牌管理，全程控制、跟蹤促進(jìn)，保證了重點工作直線快速推進(jìn)。圍繞提高工作效率，建立單位內(nèi)部微信群交流制度，組建市政府領(lǐng)導(dǎo)群、辦公室班子群、科室內(nèi)部群等微信群，極大方便了非s_m信息的傳遞、交流和共享。
四、創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，打造抓落實的高效團(tuán)隊。適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對辦公室工作的更高要求，不斷改進(jìn)管理理念、提升服務(wù)效能，營造了凝心聚力、攻堅克難的工作氛圍。為把握工作主動權(quán)，堅持超前謀劃、主動服務(wù)，凡事求主動、避被動。比如，在去年的市科學(xué)發(fā)展項目現(xiàn)場觀摩會籌備過程中，我們正確處理主與從的關(guān)系，在任務(wù)尚未明晰的情況下，提前1個多月主動介入，從項目、路線、沿途環(huán)境等周密考慮、反復(fù)演練，最終圓滿完成各項任務(wù)，得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我市取得市科學(xué)發(fā)展觀摩考核十區(qū)市第一的好成績。為增強工作順暢性，我們結(jié)合智慧城市建設(shè)，積極爭取市委、市政府 ……（未完，全文共2587字，當(dāng)前僅顯示1644字，請閱讀下面提示信息。收藏《2023年市政府辦公室工作總結(jié)》）