縣應急指揮中心2023年工作總結(jié)與下步工作打算

目錄/提綱：……
一、勤謀善思、敢為人先，立足全區(qū)積極構(gòu)建應急管理新模式
（一）完善政策支持，提供制度保障
一是強化區(qū)域聯(lián)動政策保障
（二）優(yōu)化基礎能力，夯實“防”的基礎
一是提升全民防災減災意識
二是夯實應急聯(lián)動基礎
三是科學提升應急指揮效率
（三）創(chuàng)新發(fā)展理念，提升“救”的能力
一是著力推進應急預案體系建設
二是全面提升應急演練水平
二、強根固本、求實求效，立足全局穩(wěn)步提升綜合服務水平
（一）著力提升應急處置能力
（二）積極爭取工作主動權(quán)
三、勤勉努力、盡職盡責，立足全處持續(xù)優(yōu)化業(yè)務工作能力
（一）確保隊伍規(guī)范性
（二）力促隊伍效能提升
一是注重交流學習
二是確保工作時效
四是全民防災減災意識及能力有待進一步提升
（一）完善應急管理基礎保障
一是推進應急指揮中心一剘建設
（二）強化實戰(zhàn)協(xié)同作戰(zhàn)能力
（一）推進防災減災“陣地”建設
（二）夯實“全民”防災減災基礎
……
縣應急指揮中心2023年工作總結(jié)與下步工作打算

2023年，應急指揮中心在局黨委的正確領導下，創(chuàng)新實干、拼搏進取，立足全區(qū)謀創(chuàng)新、立足全局求發(fā)展、立足全處強能力，全面扎實推進應急管理等各項工作落實落地，收獲了“***縣級防震減災工作先進單位”和“***森林防滅火先進單位”等榮譽�，F(xiàn)將工作總結(jié)與打算匯報如下：
一、勤謀善思、敢為人先，立足全區(qū)積極構(gòu)建應急管理新模式
牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的工作意識，積極探索、扎實推進，確保應急管理體系穩(wěn)步、高效運行。
（一）完善政策支持，提供制度保障。一是強化區(qū)域聯(lián)動政策保障。在走訪調(diào)研、考察學習、征求公眾意見、專家論證的基礎上，起草完成我區(qū)《應急征用與補償辦法》《應急救援隊伍管理辦法》，再公平競爭審查、穩(wěn)定風險評估登記備案、***審議通過后即可下發(fā)。辦法的制定不僅可以填補我區(qū)應急保障資源管理的政策空白，還利于全區(qū)應急救援力量整合、區(qū)域應急救援聯(lián)動機
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略630字，正式會員可完整閱讀）……　
設。會同專家組先后開展7次調(diào)研，召開5次部門座談會，在全面排查全區(qū)風險點的基礎上，編制完成全市首個總體應急預案，形成了應對突發(fā)事件“1個響應總冊+36個分類別手冊+10個保障機制”的應急工作體系，探索形成了“扁平化”組織體系。同時，舉辦專項應急預案編制講座應急理順編制分工，依據(jù)風險點針對性編制，確保應急預案體系更具實用性和有效性。二是全面提升應急演練水平。突破以往應急演練“演”大于“練”的模式，高標準、高質(zhì)量承辦***�；窇毖菥殻e辦***地震桌面、森林防火、空中應急救援、海上應急救援演練等。其中，6月份承辦的***�；飞a(chǎn)安全事故應急救援演練規(guī)模最為宏大、效果最為震撼，累計近百名消防隊員、急救人員參與，共出動19臺消防和救援車輛、1架直升機、4臺消防機器人，超500人參與觀摩。
二、強根固本、求實求效，立足全局穩(wěn)步提升綜合服務水平
以推動全局工作提升為著力點，強化責任落實、積極研究對策，確保各項工作落地有聲。
（一）著力提升應急處置能力。一是制定了局《突發(fā)事件信息報送工作規(guī)范》（暫行）和《應急響應工作規(guī)范》（暫行），明確突發(fā)事件信息接報、應急響應工作的有關標準、要求和處理流程，提高應急處置工作的時效性、準確性和科學性。二是開展全局應急值守和突發(fā)事件接報培訓會議，對突發(fā)事件信息接報的細節(jié)、流程及應急信息的編寫、報送要求、技巧等進行了詳細講解，提升全員應急處置工作能力，同時，在全國應急指揮視頻調(diào)度工作中，保持了100%值守正常和音視頻完好率。
（二）積極爭取工作主動權(quán)。結(jié)合前期資源普查、應急演練、防范臺風等實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，撰寫《關于加強我區(qū)應急保障資源管理工作的思考》，被***公室《領導參閱》刊發(fā)。***作出“有關對策建議*****抓緊推進實施”的批示。在此基礎上，積極爭取應急管理及安全生產(chǎn)專項資金，同時爭取統(tǒng)籌全區(qū)應急演練和應急物資經(jīng)費保障和采購的主動權(quán)，為應急體系建設提供保障。
三、勤勉努力、盡職盡責，立足全處持續(xù)優(yōu)化業(yè)務工作能力
通過規(guī)范管理、外出學習、借調(diào)交流等方式，全面提升應急指揮中心業(yè)務工作能力。
（一）確保隊伍規(guī)范性。一是制定《地震監(jiān)測臺網(wǎng)中心管理規(guī)范》《應急平臺管理規(guī)范》《手機終端響應管理規(guī)范》等制度，切實保證操作熟練度、嚴格落實b_m責任。二是實行“周總結(jié)、月匯報”的例會制度，結(jié)合工作實際中的問題、好經(jīng)驗、好做法等，每月召開一次處內(nèi)工作會議，剖析工作問題、分享工作經(jīng)驗，以剖析促整改、以分享促提升。
（二）力促隊伍效能提升。一是注重交流學習。先后組織處內(nèi)人員參加上級培訓5次，主題教育辦公室借調(diào)3個月，***輪訓2周，借鑒他人優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，強化自身素質(zhì)能力。二是確保工作時效。嚴格樹立“今日事今日畢”的工作要求，按時高效完成各項工作。鼓勵處內(nèi)人員，利用晚上、周末、節(jié)假日等閑暇時間主動研究業(yè)務工作，提升業(yè)務水平。
通過過去一年的工作，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是招商引資方面亟需提升；二是應急保障資源動態(tài)化管理薄弱，指揮調(diào)配效率低；三是應急救援力量難以集聚，且專業(yè)化程度參差不齊；四是全民防災減災意識及能力有待進一步提升。
“百尺竿頭、更進一步。”在新的一年里，應急指揮中心將繼續(xù)響應上級號召，勇于擔當、積極作為，把握新方 ……（未完，全文共3501字，當前僅顯示1768字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣應急指揮中心2023年工作總結(jié)與下步工作打算》）