目錄/提綱:……
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),破解管護(hù)難題
二是注重以人為本,突出為民利民
三是做實(shí)網(wǎng)格基礎(chǔ),加強(qiáng)信息共享
四是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化力量保障
一是項(xiàng)目化、清單化推動(dòng)社會(huì)治理
二是暢通社會(huì)治理“神經(jīng)末梢”
三是圍繞“三個(gè)結(jié)合”,以高效能治理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
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在全市社會(huì)治理工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言
**區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在遼寧考察時(shí)的重要講話精神,全面落實(shí)省社會(huì)治理工作會(huì)議精神,按照***
講話要求和市委、市政府工作安排,堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)社會(huì)治理工作的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持以人民為中心,堅(jiān)持強(qiáng)基導(dǎo)向,不斷做深做實(shí)網(wǎng)格化管理和服務(wù),推動(dòng)全區(qū)社會(huì)治理取得了一定成效。
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),破解管護(hù)難題。突出讓基層黨組織擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)社會(huì)治理的政治責(zé)任,針對(duì)**早期棚改小區(qū)相對(duì)較多,且無物業(yè)管理的實(shí)際,我們在工作探索中創(chuàng)新提出了“**”的早期棚改小區(qū)管護(hù)理念,在推進(jìn)基層黨建與基層治理相互融合方面進(jìn)行了有益的嘗試,在此過程中,創(chuàng)新建立了老舊小區(qū)自助式物業(yè)管理、紅色物業(yè)、紅色業(yè)委會(huì)等工作載體,有
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實(shí)績、履職等情況進(jìn)行綜合分析匯總,與實(shí)績考核掛鉤。將區(qū)域治理、部門治理、行業(yè)治理相結(jié)合,依托治理網(wǎng)格,收集、摸排刑滿釋放、嚴(yán)重精神障礙患者、長期關(guān)注的重點(diǎn)信訪人員、解離后有不良情緒和偏激狀態(tài)的人員等**類易肇事肇禍的_信息**萬余條,建立信息管理卡片,對(duì)_分布、實(shí)時(shí)狀態(tài)等信息進(jìn)行匯總分析,并納入?yún)^(qū)級(jí)黨建服務(wù)中心管理平臺(tái),明確基層單位、行業(yè)部門工作職責(zé),對(duì)納入管理的重點(diǎn)人群進(jìn)行多方位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,全面提高信息共享和管理精度。
四是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化力量保障。壓實(shí)區(qū)級(jí)統(tǒng)攬、街道統(tǒng)籌、部門協(xié)作、社區(qū)落實(shí)的四方責(zé)任,在整合優(yōu)化“區(qū)委—街道黨工委—基層黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組(微網(wǎng)格)”五級(jí)網(wǎng)格體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合基層工作實(shí)際需求和地域工作特點(diǎn),調(diào)整網(wǎng)格員預(yù)算指標(biāo),強(qiáng)化區(qū)級(jí)
財(cái)政配套支持,以計(jì)分考核、基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等多種形式創(chuàng)新微網(wǎng)格長激勵(lì)機(jī)制,全面激發(fā)工作熱情和積極性。目前,已在全區(qū)范圍內(nèi)初步選取五級(jí)微網(wǎng)格長(樓棟長)**人,區(qū)級(jí)配套資金已經(jīng)落實(shí)到位。
在不斷探索社會(huì)治理方式和舉措的過程中,我們深切感受到,**作為老城區(qū),發(fā)展的過程中歷史遺留問題多、欠賬多、社會(huì)矛盾新老交織,在給全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來諸多不穩(wěn)定、不確定因素的同時(shí),也對(duì)我們的社會(huì)治理工作提出了更高要求,特別是此次
疫情防控也暴露出了我們工作中的短板和弱項(xiàng)。對(duì)此,我們將進(jìn)一步提高政治站位,強(qiáng)化底線思維和憂患意識(shí),以護(hù)航黨的
二十大為首要政治任務(wù),以提升社會(huì)治理效能為根本目標(biāo),堅(jiān)決落實(shí)好促一方發(fā)展、保一方平安的政治責(zé)任。
一是項(xiàng)目化、清單化推動(dòng)社會(huì)治理。進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)委“一線指揮部”作用,圍繞系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理和源頭治理,研究完善具體工作舉措,對(duì)20項(xiàng)基層黨建引領(lǐng)社會(huì)治理的具體措施進(jìn)行逐步細(xì)化完善,落實(shí)黨員干部下派工作機(jī)制,持續(xù)推行區(qū)街兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化包社區(qū)、聯(lián)網(wǎng)格制度。發(fā)揮村“兩委”、社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、“歸雁”等社會(huì)治理的關(guān)鍵力量,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。
二是暢通社會(huì)治理“神經(jīng)末梢”。調(diào)整完善網(wǎng)格化管理制度,圍繞實(shí)現(xiàn)事在“網(wǎng)”中辦,人在“格”中走的目標(biāo)要求,推進(jìn)基層賦權(quán)增能減負(fù)。加大彩屯街道現(xiàn)代化社會(huì)治理服務(wù)中心試點(diǎn)建設(shè)和推廣力度,強(qiáng)化物資經(jīng)費(fèi)保障,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理有場所、有配套、有平臺(tái)、全覆蓋。
三是圍繞“三個(gè)結(jié)合”,以高效能治理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合基層發(fā)展,根據(jù)社區(qū)、小區(qū)文明創(chuàng)建需求,探索建立微信群下單、網(wǎng)格員接單、志愿服務(wù)派單的‘三單聯(lián)動(dòng)’模式,用“微”服務(wù)為文明創(chuàng)建加碼。圍繞種植、養(yǎng)殖、休閑觀光等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新 ……(未完,全文共2184字,當(dāng)前僅顯示1388字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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