目錄/提綱:……
一、工作開展情況
一是堅持思想引領(lǐng),促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變
二是持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力、推動減負(fù)落實
三是注重厚愛和關(guān)懷、激勵干事創(chuàng)業(yè)積極性
二、存在的問題
2、為了控制精文減會的數(shù)量
3、統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作方面存在的問題
4、基層治理中存在的形式主義情況
5、干部擔(dān)當(dāng)作為情況
6、政策不接地氣、“一刀切”、層層加碼方面的問題
三、建議意見
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)整治形式主義基層減負(fù)工作自查自糾報告
根據(jù)《關(guān)于開展整治形式主義基層減負(fù)工作調(diào)查研究的函》,**鄉(xiāng)進行自查自糾,現(xiàn)將工作報告如下:
一、工作開展情況
一是堅持思想引領(lǐng),促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。**鄉(xiāng)始終堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于力戒形式主義、官僚主義系列重要指示批示精神,深刻認(rèn)識形式主義的本質(zhì)根源和現(xiàn)實危害,堅持將思想轉(zhuǎn)變作為減負(fù)落實的根本環(huán)節(jié),堅持把基層減負(fù)作為力戒形式主義問題的重要內(nèi)容,堅持壓實領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部基層減負(fù)的關(guān)鍵責(zé)任,堅持從思想觀念、
工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法上深入查擺問題,做到查準(zhǔn)“病因”、找準(zhǔn)“病根”、抓實整改,推動干部隊伍的風(fēng)氣實起來、嚴(yán)起來,堅持樹立正確的政績觀,堅持以減負(fù)的實際行動和工作成效增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維
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多面廣且專業(yè)性強的檢查事項改為業(yè)務(wù)指導(dǎo),提高監(jiān)督檢查的針對性、精確性。
三是注重厚愛和關(guān)懷、激勵干事創(chuàng)業(yè)積極性。習(xí)近平總書記指出,干部管理“要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容,體現(xiàn)組織的溫度”。基層干部直接面對老百姓,工作責(zé)任大、壓力大,應(yīng)給基層干部更多的信任、關(guān)愛,增強基層干部扎根基層、安心干事的動力。鄉(xiāng)黨政班子成員經(jīng)常與干部職工、村組干部談心談話,及時了解和解決基層干部思想上的困惑和工作、生活中的困難,加強對基層干部的人文關(guān)懷。切實保持基層干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。
2023年一、二季度,**鄉(xiāng)共發(fā)文10個,執(zhí)行年度計劃的27%,其中:黨委文件6個、政府文件4個;召開會議7次,執(zhí)行年度計劃的46%,其中:黨委會議3次、政府會議4次。
二、存在的問題
1.貫徹落實黨中央決策部署及省委、市委工作不到位,對黨中央和省市委精神學(xué)習(xí)不到位,學(xué)習(xí)停留在表面,未深層次、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí),采取會議的方式傳達,傳達過后落實督促少,貫徹落實不到。
2.為了控制精文減會的數(shù)量。上級部門采取便簽和“白頭”的形式發(fā)文,上級發(fā)文多次重復(fù)轉(zhuǎn)發(fā),比如:市級發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)至鄉(xiāng)鎮(zhèn),縣級部門收文后再次轉(zhuǎn)發(fā)至鄉(xiāng)鎮(zhèn),增加統(tǒng)計工作難度。上級會議通知采取工作群的方式通知,“協(xié)調(diào)會”、“推進會”較為頻繁,數(shù)量并未減少,
調(diào)研和監(jiān)督檢查減少,但臺賬資料要求報送至上級部門檢查考核,無形之中多了另一種考核形式。
3.統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作方面存在的問題。重復(fù)要求基層提供臺賬資料,特別是環(huán)保督查方面,多次提供2016年至今的環(huán)保整改材料,重復(fù)上報導(dǎo)致基層負(fù)擔(dān);文明城市創(chuàng)建材料要求大量文字、圖片等佐證材料,愛國衛(wèi)生“7個專項”行動涉及部門較多,多部門重復(fù)和基層要材料和數(shù)字。微信工作群和QQ工作群較多,大部分工作安排和工作提醒通過工作群安排部署,報刊雜志征訂有任務(wù)分配,基層負(fù)擔(dān)重。
4.基層治理中存在的形式主義情況。上級部門將原有目標(biāo)責(zé)任書改成“派單”和“工作提醒”,換湯不換藥,責(zé)任始終壓在基層。
5.干部擔(dān)當(dāng)作為情況?h級部門的工作嫁接至鄉(xiāng)鎮(zhèn),一味強調(diào)“屬地原則”,上級未主動承擔(dān)工作職責(zé),工作任務(wù)未完成,反而按照“屬地原則”問責(zé)和通報鄉(xiāng)鎮(zhèn)。比如:愛國衛(wèi)生“7個專項”行動中,衛(wèi)生院、學(xué)校屬于縣屬部門,但是按照“屬地原則”,愛國衛(wèi)生“7個專項”行動中關(guān)于衛(wèi)生院和學(xué)校的派單責(zé)任單是鄉(xiāng)政府,責(zé)任人是鄉(xiāng)黨委書記。
6.政策不接地氣、“一刀切”、層層加碼方面的問題。考核細(xì)則套用上級部門,不考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際職能范圍,搞不切實際的量化指標(biāo)考核,基層難以應(yīng)付,考核細(xì)則一般是檢查考核前才發(fā)通知,基層準(zhǔn)備不充分。上級部門要求基層上報材料時間緊,比如:上午通知,下午就要交材料。
三、建議意見
1.建議上級部門考核細(xì)則結(jié)合實際情況,考慮基層的職能范圍,不能一味的將市級細(xì)則轉(zhuǎn)發(fā)至基層,考核細(xì)則制定廣泛征求基層的意見,不切實際的不納入考核內(nèi)容,考核細(xì)則制定后及時發(fā)至基層,基層才能更好地進行工作安排部署和臺賬資料 ……(未完,全文共2507字,當(dāng)前僅顯示1594字,請閱讀下面提示信息。
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