縣委書記在全縣重點項目推進會議上的講話

目錄/提綱：……
一是認識程度更高了
二是抓項目的招法更實了
三是推進的項目更多了
四是工作成效明顯了
一是創(chuàng)新意識不夠
二是大項目少
三是項目進展不均
四是新建項目不多
四是主動服務意識還需增強
一要高度重視，增強項目責任意識
二要超前謀劃，搶抓項目建設進度
三要密切協(xié)作，形成項目建設合力
四要嚴格督辦，強化項目建設檢查
……
縣委書記在全縣重點項目推進會議上的講話

今天，召集大家開這樣一個會，目的非常明確，就是聽一下情況，給大家加加壓，進一步落實責任，明確措施，對今年確定的重點項目進行再部署、再推進、再落實。聽了大家匯報后，感覺很欣慰，效果很滿意。主要體現(xiàn)出四個特點：一是認識程度更高了。年初以來，特別是全縣工業(yè)經濟暨重點項目推進會議以來，項目建設在全縣上下得到了積極響應，并落實到具體行動上。無論從縣四個班子到鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領導，還是從一般干部到普通群眾，項目建設都是大家議論和關注的熱點，以項目為中心的意識有所增強，謀劃推進項目的積極性有所提高，已經形成了較好的工作氛圍。去年在聽項目匯報的時候，各包扶縣領導說不了這么透，今天各位說的都非常透徹，充分說明大家更加重視重點項目的推進，都深入實際，了解實情，認真研究了。二是抓項目的招法更實了。說實話抓招商、抓項目的確是一件很難的事，但是越難的事情越考驗大家的執(zhí)政能力�，F(xiàn)在看來，大家的招法更多了，措施更實了，虛的東西越來越少，都能說出所包扶企業(yè)面臨的困難，下一步怎么辦，應該從哪方面幫助解決。從項目推進情況看，無
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的時候他也沒招，這些方面我感覺還需要繼續(xù)加強。有些項目光聽肯定不行，有些投資人來到富裕，人生地不熟，需要我們放開手腳跟他們交朋友，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，從政府這個高度去引領他們，給企業(yè)灌輸新理念，把他們不明白的地方解釋清楚，從而推動引導企業(yè)趕緊實現(xiàn)效益，這種意識需要加強。我們不能干涉企業(yè)內部經營，但是能引導企業(yè)的創(chuàng)新意識。**化工的老總跟我說，他以前都不知道，政府還能給他們要項目，這類的事情，需要我們包扶領導搞好服務，增強他們的創(chuàng)新意識和項目意識。比如**公司，以前就想守那一塊，而現(xiàn)在聘請了一個團隊給企業(yè)運作策劃了，這就是我們政府把創(chuàng)新意識和市場理念灌輸過去了。另外，我們在包扶項目的過程中一些方法性的東西還有些欠缺，基本上是聽情況，按進度走，走一步看一步，遇見什么問題現(xiàn)解決，居高臨下統(tǒng)籌全局的作用沒發(fā)揮出來。如果能告訴企業(yè)這個事情結果是怎樣的，有多少環(huán)節(jié)，如何齊頭并進，問題在哪，怎么解決，這才是包企領導要站的高度，要考慮的事情，這些方面我們還有些欠缺，需要加強統(tǒng)籌的觀念。二是大項目少。我們現(xiàn)在缺少十億元以上的大項目，法國**大型噴灌、**風電、食品流程監(jiān)控等項目非常好，要是能落戶**，對咱們的拉動作用會更大。三是項目進展不均。戰(zhàn)線與戰(zhàn)線之間、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間項目建設進度不一。尤其是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，引進超千萬項目少之又少。究其根源，除受本地資源、地理位置等客觀條件制約外，最重要的是在主要領導思想上，還存在著“抓項目是主管縣領導的事，是部門的事，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)無關”的錯誤認識。另外，有的項目該動手干了還在論證，仔細論證固然重要，但是要處理好論證與實踐的關系，該動手的時候抓緊動手，有些事需要我們摸著石頭過河。四是新建項目不多。通過聽取匯報和平時掌握情況看，今年謀劃和爭取的大項目很少，許多都是去年后續(xù)項目，尤其是在建的億元以上大項目，基本都是去年爭取的。此外，新引進加工型項目較少，對產業(yè)發(fā)展具有拉動作用、財政貢獻率大的項目不多。四是主動服務意識還需增強�？梢宰院赖恼f，**的服務環(huán)境無論是開發(fā)商還是投資商，對咱們的服務都很滿意，很多外縣的企業(yè)搬到我們這里來。但現(xiàn)在還缺乏服務環(huán)境的統(tǒng)籌，項目落地之后就涉及到一些部門，尤其是三權在上部門，時常出現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)卡殼的現(xiàn)象，這必然影響項目的進度。大家都要樹立超前意識，把項目建設中比較困難的環(huán)節(jié)，要提前想到，提前安排，提前報上去，不報是我們的事兒，報了沒批是上面的事兒�，F(xiàn)在行業(yè)內部有些新規(guī)定，咱們還不了解。比如土地，以前只要有項目，土地局就可以幫著運作，現(xiàn)在政策互相咬合得很緊，報多少建設用地，用不了就收回去，而上項目并不是年初就能定的，存在著一定的不確定性，需要我們在第一時間去溝通協(xié)調，同樣也包括林業(yè)、環(huán)保等各個方面�？傊�，在服務效率、相互協(xié)調、相互溝通方面還需要加強。我們現(xiàn)在采取一盤棋戰(zhàn)略，包扶項目的領導是總協(xié)調人，你不一定去親自干，但是你一定要想到、協(xié)調到。
下面，就如何加快重點項目建設，我簡要強調幾點意見。
一要高度重視，增強項目責任意識。項目建設事關全局，省、市高度重視，其重要性我們逢會必講，相信大家都耳熟能詳。在這里，我主要強調的是重點產業(yè)項目�？梢哉f，它不僅是保增長、保民生、保穩(wěn)定的重要舉措，而且是確保投資增長、拉動地方經濟、增強發(fā)展后勁的主要抓手。如果重點項目抓不好、推不快，勢必影響到全社會固定資產投資目標的實現(xiàn)，影響到保增長任務的完成，進而影響到縣域經濟的發(fā)展。包項目的縣領導要深入基層，深入第一線，深入研究項目。包項目最多的領導也就5、6個項目，要是按企業(yè)算也就是3、4個企業(yè)，如果一個月去一次，一個項目半天時間就能弄明白，全部下來也用不了多長時間。包扶領導要發(fā)揮包扶人的作用，讓企業(yè)把情況盡快詳細的反映給你，另外，每個月要安排時間，跟企業(yè)要面對面的溝通。責任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的包扶領導，尤其是離職抓項目的一些后備干部，要真正的拿出實招，幫企業(yè) ……（未完，全文共4126字，當前僅顯示2084字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣委書記在全縣重點項目推進會議上的講話》）