街道基層治理專項(xiàng)工作匯報

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）黨建引領(lǐng)“有溫度”
（二）社會治理“有力度”
（三）服務(wù)群眾“有態(tài)度”
二、存在問題
一是政治站位不高需有待進(jìn)一步提升
二是基層黨組織作用發(fā)揮有待進(jìn)一步提升
三是社區(qū)自治能力不足，管理職責(zé)有待進(jìn)一步厘清
四是社區(qū)、網(wǎng)格服務(wù)場所標(biāo)準(zhǔn)化、功能化有待提升
五是基層社會治理工作人員能力有待進(jìn)一步提升
六是共治共享“寧聚力”有待加強(qiáng)
三、下步打算
一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層治理
二是強(qiáng)化“五項(xiàng)權(quán)力”和“街道吹哨、部門報到”落實(shí)
三是強(qiáng)化提升社會治理合力
四是強(qiáng)化提升基層服務(wù)能力
……
**街道基層治理專項(xiàng)工作匯報

自開展基層社會治理工作以來，**街道堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把“人民對美好生活的向往”作為工作出發(fā)點(diǎn)，以防范化解社會治理難題為突破口，探索出具有**特色的“三有”社會治理思路，突出黨建引領(lǐng)作用，積極打造有溫度的城市黨建，溫暖有情懷的城市家園，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層社會治理，共建共治共享和美**。
【基本情況】**街道位于***。
一、工作開展情況
（一）黨建引領(lǐng)“有溫度”。構(gòu)建以街道黨工委為核心的城市區(qū)域化大黨建格局，建立區(qū)域單位聯(lián)起來，各方資源動起來，黨員群眾合起來的“聯(lián)、動、合”的城市黨建聯(lián)動機(jī)制。建立黨建聯(lián)盟，執(zhí)行輪值主席制度，開展“凝聚力工程”和書記一號工程等。成立由街道黨工委書記為組長的社會治理領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)也相繼成立領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局；同時制發(fā)《**街道社會治理工作方案》，定期召開聯(lián)席會議，形成有人抓、有人管、有方案、有制度、有保障的“五有”格局。自2020年5月街道恢
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“四微四心”工作法，即“微心愿暖心、微項(xiàng)目凝心、微服務(wù)貼心、微文化聚心”。
開展拆違專項(xiàng)行動、治理小片荒、栽種觀賞花木、修建休閑廣場、安裝便民座椅、設(shè)置充電樁和粉刷樓道等系列行動，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到極大改善，居民群眾生活幸福感大幅提升。
二、存在問題
一是政治站位不高需有待進(jìn)一步提升。對基層社會治理，內(nèi)容系統(tǒng)化學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對習(xí)近平總書記關(guān)于基層社會治理重要講話和重要指示批示精神學(xué)的不深不透，淺嘗輒止。對新形勢下基層社會治理緊迫性和重要性認(rèn)識不夠充分，理解不夠到位，執(zhí)行不夠堅(jiān)決。對基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的理解認(rèn)識尤其需要加強(qiáng)。對黨建引領(lǐng)基層社會治理缺乏系統(tǒng)性、全局性謀劃。對新形勢下基層黨建工作缺乏突破創(chuàng)新，黨建工作創(chuàng)新力度不夠。在貫徹落實(shí)上級關(guān)于基層治理的決策部署還存在“最后一米”不到位的問題。比如，在學(xué)習(xí)宣貫上級關(guān)于基層治理的會議文件精神時，范圍還是框定在街道以及社區(qū)黨委班子，對基層工作人員仍以口頭傳達(dá)為主，沒能將上級最新精神原汁原味傳遞到基層末梢。
二是基層黨組織作用發(fā)揮有待進(jìn)一步提升。基層黨組織政治功能和組織功能發(fā)揮不夠好，政治引領(lǐng)力還不夠強(qiáng)，凝聚黨員服務(wù)群眾的能力有待提高�！包h建引領(lǐng) 和美**”特色品牌在黨建引領(lǐng)、社會治理、服務(wù)群眾三方面推進(jìn)過程中還存在謀劃不細(xì)，推進(jìn)不實(shí)等問題。
三是社區(qū)自治能力不足，管理職責(zé)有待進(jìn)一步厘清。社區(qū)從法律上定性為居民自治組織，而在實(shí)際工作中，出于社會管理需要，“上面千條線，下面一根針”，社區(qū)行政性的工作任務(wù)仍很繁重。社會事務(wù)大量沉淀到社區(qū)，導(dǎo)致社區(qū)臺賬資料多、調(diào)查報表多、會議活動多、證明蓋章多、檢查考核多，履行基層群眾自治組織的職責(zé)以及服務(wù)群眾的精力和時間大打折扣。隨著城市管理工作重心逐步下移，社區(qū)承擔(dān)了更多的工作任務(wù)，但缺乏相應(yīng)的管理職權(quán)和完成工作所必要的配套措施或保障，權(quán)責(zé)不對稱。
四是社區(qū)、網(wǎng)格服務(wù)場所標(biāo)準(zhǔn)化、功能化有待提升。各社區(qū)、網(wǎng)格服務(wù)場所標(biāo)準(zhǔn)化程度不一，存在一定差距，街道和2個社區(qū)合署辦公，受場所限制，不能滿足為民服務(wù)的開展。服務(wù)場所功能設(shè)置不夠健全，使服務(wù)水平受到限制，服務(wù)場所功能化水平有待提升。轄區(qū)各種公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)城等需要投入的資金比較大，資金來源主要依靠上級財政撥付，受財力所限有很多工作不能更好落實(shí)。
五是基層社會治理工作人員能力有待進(jìn)一步提升。受編制數(shù)量和財政影響，在隊(duì)伍建設(shè)上仍然受限，街道專職從事基層治理人員少之又少，無人可用、青黃不接的問題突出。街道層面，12個行政編中，有3人被借調(diào)，街道機(jī)關(guān)工作人員，大部分都是公益崗位人員，街道機(jī)關(guān)工作效率不高。社區(qū)層面，個別社區(qū)書記“頭雁”作用發(fā)揮不好，社區(qū)人員服務(wù)群眾能力不強(qiáng)的問題仍然存在。此外居民“小問題也找大領(lǐng)導(dǎo)、大問題網(wǎng)格解決不了”的情況屢有發(fā)生，這也導(dǎo)致網(wǎng)格發(fā)揮作用還存在盲區(qū)死角。
六是共治共享“寧聚力”有待加強(qiáng)。居民群眾參與社區(qū)建設(shè)和基層治理的熱情不高，“雙三長”作用發(fā)揮還需加強(qiáng)。樓棟長和單元長以及社會組織人員都是志愿服務(wù)，無條件的、不計(jì)報酬，除為樓棟長和單元長繳納意外傷害保險和辦理手機(jī)資費(fèi)套餐外，對他們沒有更多的待遇保障和激勵機(jī)制，樓棟長和單元長工作的積極性主動性沒有被充分激發(fā)出來�；鶎又卫頉]有形成強(qiáng)大合力，各方資源參與推進(jìn)基層治理的主觀能動性沒有充分發(fā)揮出來，不能主動融入到社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)、防疫防控等重點(diǎn)工作，存在“推一推轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”的實(shí)際現(xiàn)象。
三、下步打算
一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層治理。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把“人民對美好生活的向往”作為工作出發(fā)點(diǎn) ……（未完，全文共2998字，當(dāng)前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道基層治理專項(xiàng)工作匯報》）