在全區(qū)“四個一”項目百日攻堅行動部署會上的講話

目錄/提綱：……
一是前期報批滯后
二是安征遷進(jìn)度偏慢
三是市場不確定性增強(qiáng)
四是部分干部抓項目的精力不夠
一要突出雙招雙引，統(tǒng)籌謀劃抓招引項目洽談簽約
二要突出問題導(dǎo)向，不遺余力抓前期項目動工建設(shè)
三要突出有效投資，全力以赴抓重點項目加快推進(jìn)
一是要加大較快項目投資力度
二是要加快滯后項目投資進(jìn)度
三是要統(tǒng)籌投資形象進(jìn)度與統(tǒng)計數(shù)據(jù)匹配問題
四要突出效果導(dǎo)向，毫不放松抓在建項目竣工投產(chǎn)
……
在全區(qū)“四個一”項目百日攻堅行動部署會上的講話

同志們：
今天，我們召開 “四個一”項目百日攻堅行動部署會，主要目的是貫徹落實全市“雙百項目”百日攻堅行動部署視頻會議精神，全面部署**區(qū)“四個一”項目百日攻堅行動，動員全區(qū)上下樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，以全力拼搶的姿態(tài)、只爭朝夕的干勁，狠抓重點項目、奮力奪取“雙勝利”。剛才，**局圍繞項目籌融資和資金保障、**圍繞用地保障、**局圍繞城建項目、**局圍繞洽談簽約分別作表態(tài)發(fā)言，**同志對“四個一”項目百日攻堅行動作了全面部署，講得很具體、很到位，全區(qū)各級各有關(guān)部門要認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。
第一，要認(rèn)清形勢找差距，切實增強(qiáng)項目攻堅的緊迫感
上半年，在大家共同努力下，我們扎實做好“六穩(wěn)”工作，落實“六�！比蝿�(wù)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會運行逐漸回歸正常，呈現(xiàn)企穩(wěn)回升、總體向好的態(tài)勢，這與我們堅定不移實施項目帶動戰(zhàn)略、集中力量實施項目攻堅是分不開的。在肯定成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到，在項目投資的整體推進(jìn)上還存在不少問題，比如，**個在建重點項目還有*個滯后于序時進(jìn)度；“五個一批”項目受項目入庫規(guī)模較大、落地空間不足、要素保障困
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商、專業(yè)隊招商作用，運用好精準(zhǔn)招商、以商招商、以企招商、產(chǎn)業(yè)招商等方式，積極走出去、主動請進(jìn)來，招引更多的優(yōu)質(zhì)項目落戶**。重點要抓好**產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，目前兩家龍頭企業(yè)全球供應(yīng)商共96家，在我市落地布局的僅38家，按今后幾年****產(chǎn)能測算，完全有足夠的市場規(guī)模吸引更多企業(yè)入駐**。重點要借助近期即將舉辦的****產(chǎn)業(yè)專場招商會，逐家對接未在**投資設(shè)廠的58家龍頭企業(yè)供應(yīng)商，把**產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和規(guī)模效益宣傳好，爭取引進(jìn)更多供應(yīng)鏈上的頭部企業(yè)。要著力抓好前期簽約項目跟蹤服務(wù)，力爭盡快實質(zhì)性落地開工，切實提高簽約項目開工率、資金到位率。對已經(jīng)掌握的重大招商線索，招商單位要盯緊盯死，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動跟進(jìn)，確保盡快簽約落地。要緊密結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制，抓緊研究我區(qū)今后發(fā)展定位和方向，整合利用各項資源，探索突破空間困局，在現(xiàn)代物流、總部經(jīng)濟(jì)、投資基金、精密儀器設(shè)備等領(lǐng)域?qū)右慌|(zhì)量高、契合度高、帶動性高的好項目，推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
二要突出問題導(dǎo)向，不遺余力抓前期項目動工建設(shè)。項目前期報批是一個系統(tǒng)工程，前期工作扎不扎實，直接影響了項目推進(jìn)的速度。各級各部門要堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)困擾我區(qū)項目前期工作的核心問題，著力破解安征遷、土地報批、資金保障等痛點、堵點、難點問題。要結(jié)合**實際，主動服務(wù)，提前介入，統(tǒng)籌做好項目前期手續(xù)辦理工作。**局要指導(dǎo)做好項目立項工作，盡快辦理立項、可研等手續(xù)。**分局要指導(dǎo)做好建設(shè)項目用地預(yù)審和選址等工作，并根據(jù)實際情況先行出具用地預(yù)審和選址意見。同時，要根據(jù)新修訂的《土地管理法》，同步開展“現(xiàn)狀調(diào)查、風(fēng)險評估、征地公告、征地聽證、補(bǔ)償?shù)怯�、簽訂協(xié)議”等征地前期程序，把工作做在前，確保省自然資源廳口子一開，我們的項目馬上就能納入。各審批職能部門要按照“要素跟著項目走”的要求，加強(qiáng)項目建設(shè)流程的研究，了解報批流程節(jié)點，熟悉先后邏輯關(guān)系，以便合理交叉推進(jìn)。尤其是對一些關(guān)鍵性、控制性環(huán)節(jié)，一定要打好提前量，提早做好報批準(zhǔn)備工作，及時解決項目存在困難，切實為項目建設(shè)保駕護(hù)航。此外，要加強(qiáng)專項債政策研究，對于要報專項債、預(yù)算內(nèi)等資金的項目，一定要提前完成可研審批，做好施工前準(zhǔn)備工作，確保項目報上去就能通得過，資金下來就用得好；對于要爭列國家、省盤子的項目，要充分與上級部門做好溝通對接，做好前期論證、方案編制等前置工作，努力做到以項目等資金、等政策。
三要突出有效投資，全力以赴抓重點項目加快推進(jìn)。當(dāng)前我區(qū)統(tǒng)計在庫項目***個，總投資約***億元，目前累計完成投資約***億元，庫內(nèi)尚有約***億元投資未形成，這組數(shù)據(jù)不能完全說明問題，但也客觀反映出我區(qū)在庫項目尚未巨大潛力可挖，各有關(guān)部門要認(rèn)真梳理，逐一對照，督促業(yè)主加快推進(jìn)，擴(kuò)大投資。一是要加大較快項目投資力度。完成進(jìn)度較好的項目，要繼續(xù)大干快上，搶抓進(jìn)度，爭取提前完成年度任務(wù)，多作貢獻(xiàn)。重點推進(jìn)**三期、***四期、**配套員工宿舍、**三期、**大廈、**創(chuàng)業(yè)中心等加快實施進(jìn)度，上足馬力，通過攻堅力爭提前完成年度投資任務(wù)。二是要加快滯后項目投資進(jìn)度。已開工但形象進(jìn)度較差的項目，各責(zé)任單位要深入分析滯后原因，找準(zhǔn)難點、關(guān)鍵點和突破點，通過掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，確保項目按時間節(jié)點要求推進(jìn)。重點加快***等相對滯后項目建設(shè)進(jìn)度，追趕投資進(jìn)度。針對市場投資問題，要與企業(yè)主、項目業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，加大幫扶力度，及時兌現(xiàn)政策，幫助解決問題，增強(qiáng)投資信心；要不斷健全完善“區(qū)域內(nèi)外合作、線上線下互動”大協(xié)同大配套機(jī)制，共享供應(yīng)鏈上下游信息，促進(jìn)市場有銷路、能匹配。三是要統(tǒng)籌投資形象進(jìn)度與統(tǒng)計數(shù)據(jù)匹配問題。雖然上半年全區(qū)**個省市重點項目建設(shè)進(jìn)度完成**億元，完成年度計劃**%，位居全市第一。但二季度固定資產(chǎn)投資僅完成***億元，扣除***產(chǎn)業(yè)固投減半入庫等因素影響，項目投實際投資進(jìn)度與統(tǒng)計數(shù)據(jù)約有**億落差。統(tǒng)計部門要加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，統(tǒng)籌考慮安排設(shè)備預(yù)定、土地款、財務(wù)成本等投資要素，引導(dǎo)項目業(yè)主按照“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”原則，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)申報，確保實際投資能有效轉(zhuǎn)化成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)能真實及時反映建設(shè)成 ……（未完，全文共4410字，當(dāng)前僅顯示2228字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)“四個一”項目百日攻堅行動部署會上的講話》）