集團公司2022年工作總結(jié)及下一階段工作打算

目錄/提綱：……
一、咬定目標，踔厲奮發(fā)，集團高質(zhì)量發(fā)展取得新突破
二、奮勇爭先，高位規(guī)劃，片區(qū)功能品質(zhì)取得新提升
三、積極探索，全面布局，集團主營業(yè)務發(fā)展?jié)u入正軌
四、主動作為，善作善成，集團各項要素保障有力有序
一、強化黨建引領，牢牢把握國企姓黨的正確方向
二、圍繞主責主業(yè)，促進項目建設和港城發(fā)展雙提升
三、聚焦質(zhì)效提升，走穩(wěn)走實實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
四、強化要素保障，扎實推動集團各項指標再上新臺階
……
**集團公司2022年工作總結(jié)及下一階段工作打算

近年來，**集團在縣委縣政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面融入黃海新區(qū)建設，有力有序地保障了港產(chǎn)城融合發(fā)展，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：
一、咬定目標，踔厲奮發(fā)，集團高質(zhì)量發(fā)展取得新突破
截止**年末，集團總資產(chǎn)為**億元，資產(chǎn)負債率為*%，信用評級為AA。一是提高站位，黨的建設持續(xù)深化。**年，根據(jù)縣委部署安排，**勝利召開第一屆黨員大會，選舉產(chǎn)生了第一屆黨委會；結(jié)合集團發(fā)展實際，**不斷優(yōu)化管理_，形成黨委會、董事會、監(jiān)事會為頂層，職能部門為中層，各類子公司為支撐的集團架構(gòu)，集團設有黨群工作部、辦公室、紀委監(jiān)察室等*個職能部門，下設一級子公司*家，二級子公司*家。目前在職員工**人，其中集團公司**人，江蘇三圩鹽場**人，頭罾鹽場**人，海潤養(yǎng)殖有限公司**人。董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會常態(tài)化開展，扁平化管理_得到不斷完善優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)管理體系初步形成。三是重抓隊伍，迎巡自查深入開展。集團黨委持續(xù)強化日常政治和業(yè)務學習，不斷提升全體員工的履職盡責能力。持續(xù)加
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、壓縮空氣以及燃氣管網(wǎng)等領域全面布局�？偼顿Y近1億元的**光伏項目年初已并網(wǎng)發(fā)電，預計年收益超千萬元，實現(xiàn)新能源板塊從無到有的歷史性突破；布局*公里熱力管網(wǎng)和*公里的壓縮空氣管網(wǎng)，兩個項目建成后預計年凈利潤超**萬元；水處理方面，**污水處理廠年處置各類廢水*萬方，出水水質(zhì)達到一級A排放標準。**污水處理廠年處置廢水*萬方，出水水質(zhì)達到準四類地表水標準。污水處理廠的正常運營為**園區(qū)的發(fā)展壯大提供了堅實的污染防治保障；文旅產(chǎn)業(yè)方面，**年，完成**產(chǎn)業(yè)園健身中心改造運營，駐園企業(yè)員工休閑健身場所實現(xiàn)“零”的突破。**酒店正式營業(yè)，并順利通過春節(jié)、“五一”等節(jié)假日客情高峰檢驗；物業(yè)管理方面，成立了專業(yè)化的物業(yè)公司，先后進駐**職業(yè)學院、**交易市場、**產(chǎn)業(yè)園、**產(chǎn)業(yè)園、**書院等項目，服務面積達**萬平方米，完成自營、外包雙運營模式“零”的突破。
四、主動作為，善作善成，集團各項要素保障有力有序
集團的快速有序發(fā)展離不開部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，各個部門之間既有分工又有合作，較好地完成既定任務。一是融資到賬實現(xiàn)新跨越。**年實現(xiàn)新增授信超**億元，較**年新增授信總量提升了近3倍。截至今年一季度，集團公司全口徑有息債務余額**億元，其中銀行產(chǎn)品占*%；債券產(chǎn)品占*%；非標產(chǎn)品僅占*%，形成了銀行貸款和債券直融為主的優(yōu)質(zhì)融資結(jié)構(gòu)。全口徑有息債務平均綜合成本*%左右，穩(wěn)定地控制在市債務_目標*%以內(nèi)。公司債、企業(yè)債接續(xù)發(fā)行，去年*月份新發(fā)行的綠色債券被市列為“**”重大項目政銀企對接會簽約項目；*月份在工行獲批的*億元項目貸款是集團成立以來單筆授信規(guī)模最大、獲批速度最快的貸款項目，通過視頻盡調(diào)方式在省工行內(nèi)部系統(tǒng)作為示范進行學習。二是財務造價審計工作水平不斷提升。財務工作實現(xiàn)新提升，并完成好省審計組交辦的各項任務。招標采購制度持續(xù)完善，制定出臺相關制度方案，確保流程依法合規(guī)，逐步形成了嚴格的招標采購內(nèi)控制度。年內(nèi)預算審核、結(jié)算審計核減率均超過*%，扎實推進內(nèi)控審計和詢價工作，在內(nèi)部控制、監(jiān)督管理等方面發(fā)揮應有作用，有效地降低了集團項目建設運營成本。三是內(nèi)部管理和安全穩(wěn)定工作扎實推進。制定完善內(nèi)部管理制度，改造完成員工辦公室、宿舍及食堂設施，員工工作、生活環(huán)境得到極大改善。歷史包袱較重的**公司全力以赴化解信訪積案，做好人員_，確保了黨的二十大及兩會等重要節(jié)點無赴省_上訪等有影響事件發(fā)生。安全生產(chǎn)方面，扎實開展各類專項整治行動，年內(nèi)對在建工程、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、防汛防臺等領域安全檢查超*次，排查出的**個問題隱患均在規(guī)定時間內(nèi)全部整改到位。
在總結(jié)工作成效的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的問題和不足：一是實體化轉(zhuǎn)型不充分。產(chǎn)業(yè)園區(qū)等物業(yè)資產(chǎn)受制于**政策的影響，盈利能力無法彰顯，**公司和物業(yè)公司等實體化經(jīng)營公司組建時間短、業(yè)務能力弱，經(jīng)營板塊經(jīng)營水平不高，內(nèi)涵式發(fā)展任重道遠。二是下屬集體企業(yè)改制不徹底。**鹽場作為縣屬集體企業(yè)曾經(jīng)為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻，但目前依舊是集體所有制企業(yè)，和集團公司之間股權(quán)不清晰，同時也存在鹽場的產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)不統(tǒng)一、矛盾處理不徹底、歷史遺留問題_難等信訪矛盾風險。三是專業(yè)性人才匱乏嚴重。作為國有公司，承擔片區(qū)基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)基金和股權(quán)投資等專業(yè)性任務較多，審計、造價、產(chǎn)業(yè)招商、文化旅游等專業(yè)人才嚴重短缺。四是監(jiān)督檢查力度需要進一步深化。紀檢工作機制有待進一步完善，不能充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的刀刃作用，還需持續(xù)強化，等等，這些都需要在下一階段工作中加以完善解決。

下一階段工作打算
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是**實體化轉(zhuǎn)型的全面推進之年。站在**新區(qū)發(fā)展新的歷史起點上，我們將自覺對標黨的二十大精神，全面貫徹落實縣委全會和縣委經(jīng)濟工作會議部署要求，將今年定作為集團公司“經(jīng)營質(zhì)效提升年”，重點圍繞綜合能源、建材物流、文化旅游、水處理、物業(yè)經(jīng)營等經(jīng)營 ……（未完，全文共5998字，當前僅顯示2106字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2022年工作總結(jié)及下一階段工作打算》）