目錄/提綱:……
一、存在的問題
(一)在理論學習方面
(二)在政治素質方面
(三)在能力本領方面
(四)在擔當作為方面
(五)在工作作風方面
(六)在廉潔自律方面
二、典型案例剖析
三、原因剖析
(一)黨性修養(yǎng)抓得不夠緊
(二)宗旨意識樹得不夠牢
(三)擔當精神落得不夠實
(四)紀律作風管得不夠嚴
四、今后的努力方向和改進措施
(一)強化理論武裝,筑牢理想信念
(二)聚焦主責主業(yè),強化履職能力
(三)強化擔當作為,狠抓工作落實
(四)嚴守紀律規(guī)矩,營造清風正氣
……
公司企業(yè)領導班子2023年主題教育專題民主生活會對照檢查案例剖析材料
按照主題教育專題民主生活會的有關要求,公司領導班子堅持問題導向,強化問題意識,在認真組織學習研討、深入開展談心談話的基礎上,對照“理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、
工作作風、廉潔自律”等六個方面和習近平總書記提出的關于以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的12條具體要求,認真進行對照檢視,深刻剖析存在的問題,明確整改方向,制定
整改措施,現(xiàn)將對照檢視情況報告如下。
一、存在的問題
(一)在理論學習方面。
一是對黨的創(chuàng)新理論學習方法不夠科學有效。我們對黨的創(chuàng)新理論的學習和思考,往往注重讀原著、學原文、悟原理,沒有掌握蘊含其中的立場、觀點、方法,沒有把握其中的精髓要義和理論底蘊。有時候存在為給上級看、做給基層看而學習,為落實上級要求、應付場面而學習的情況,對與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系不緊的內(nèi)容往往蜻蜓點水、走馬觀花,存在“趕進度”問題。如對推動
鄉(xiāng)村振興作示范,加強生態(tài)文明建設樹樣板等理論的學習存在淺嘗輒止的現(xiàn)象。
二是對黨的創(chuàng)新理論理解領會不夠全面系統(tǒng)。由于生
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,導致工作進展緩慢,效果不夠好。比如,公司受民營地產(chǎn)商影響發(fā)展受困,內(nèi)部單位發(fā)展不平衡問題突出,對于如何把國有企業(yè)做強做大做優(yōu),進一步推動企業(yè)高質量發(fā)展,深入研究思考破解問題瓶頸的辦法不多,高質量發(fā)展還不夠有力。
二是踐行“政治三力”還需進一步強化。對政治判斷力、領悟力、執(zhí)行力的核心要義學習理解還缺乏廣度和深度,僅滿足于從字面意思學習了、領會了,缺乏高標準、嚴要求的自覺性,沒有真正理解蘊含其中的理論邏輯,在往深里走、往心里走、往實里走還有差距。不善于從一般事務中發(fā)現(xiàn)政治問題、從傾向性苗頭性問題中發(fā)現(xiàn)政治端倪、從錯綜復雜的矛盾關系中把握政治邏輯。比如,對網(wǎng)l_和輿論引導還存在盲區(qū),對社會上、網(wǎng)絡上傳播的一些隱蔽性較強的負面信息以及集團及公司改革發(fā)展中的不同_警惕性不夠,抵制不夠徹底,斗爭不夠堅決。
(三)在能力本領方面。
一是政治能力的錘煉成效不夠明顯。對錘煉政治能力的理解有偏差,在日常錘煉中缺乏有效的抓手,因而放松了對政治能力的錘煉。面對當前改革發(fā)展的深層次矛盾和問題、各種利益訴求交匯碰撞,未能及時抓住強化自身政治能力的有利時機,未能時刻從政治上分析問題,存在政治工作和業(yè)務工作結合不緊密,導致自己把握不好工作的規(guī)律性、掌握不準發(fā)展的趨勢性,破解復雜工作局面的政治能力需進一步提升。
二是攻堅克難的實踐本領還有待提升。在面對改革發(fā)展中的新矛盾、新問題,思想解放不夠,存在本領恐慌,有時會看有沒有成規(guī)慣例可循、有沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可用,運用創(chuàng)新的思維尋找解決辦法做得不夠。比如,在推動土建公司與外地公司融合發(fā)展的謀劃還需進一步深入,融合發(fā)展成效不明顯,未能實現(xiàn)資源共享,強強聯(lián)合。在面對**等問題的思想解放還不夠,研究破解能力還不夠強,攻堅克難、敢于啃硬骨頭的拼勁和狠勁不足,把握關鍵點、找準切入點的專業(yè)化實踐能力有待加強。
三是創(chuàng)新思維能力有待進一步加強。有的班子成員對日常工作,有的滿足于按部就班落實上級決策部署,創(chuàng)新意識不夠強,視野不夠開闊,勇于破除自我設限,破除慣性思維,勇于斗爭做到還不夠到位,對照**工作總體安排,缺乏增強思維能力的主動意識和科學方法,不善于運用歷史思維能力
總結歷史經(jīng)驗、把握發(fā)展規(guī)律,在項目基礎管理、市場開拓、品牌鍛造、風險防控、黨建與業(yè)務深度融合等方面工作目標依然有差距。
(四)在擔當作為方面。
一是政績觀還不夠端正。主要是沒有處理好對上負責與對下負責的關系,上級關注的工作,盯得緊一些、抓得多一些;有時統(tǒng)籌謀劃工作、安排部署任務時,未能正確處理眼前和長遠、局部與全局、顯績與潛績的關系,抓工作有時滿足于短平快,忽視了長遠實。比如,對于公司工資總額實際情況,還未找到更好的解決工資總額問題的有效措施,僅調整公司現(xiàn)薪酬體系中“誤餐補貼”發(fā)放形式,未全面考慮職工的利益。
二是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神還不夠。當前公司正處于爬坡過坎、轉型發(fā)展的關鍵期,面對新時代、新形勢和新機遇,“慢進是退、不進更是退”的使命感和責任感不夠強烈,班子成員敢闖敢試、敢為人先的勇氣還不足,有時有畏難情緒,迎難而上的勁頭不足。比如,民營地產(chǎn)項目風險化解帶來的抵債資產(chǎn)處理不夠有力,推進未達到既定計劃。在民主決策過程中,對于涉及自身分管領域的議題能夠暢所欲言提出意見建議,但對于不涉及自身分管的方面則隨大流,沒有發(fā)揮積極參與的主動性。
三是一抓到底的韌勁還不足。有時抓工作宏觀指導的多,停留在簡單的安排部署上,指導幫扶還不夠,撲下身子抓落實的少,缺乏一竿子插到底的毅力,同時跟蹤問效還不及時,工作成效還有提升空間。比如,在項目基礎管理上,對如何進一步提升項目精細化管理水平,創(chuàng)造更大效益還需要深入思考、長遠謀劃、整體推進。
(五)在工作作風方面。
一是深入基層聯(lián)系職工群眾不夠緊密。對于職工群眾“急難愁盼”問題,過于關注職工眼前的現(xiàn)實需求,只要從快從優(yōu)解決職工當前面臨的問題,沒有統(tǒng)籌把握好立足當前與著眼長遠之間把關系, ……(未完,全文共6061字,當前僅顯示2128字,請閱讀下面提示信息。
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