公司領(lǐng)導(dǎo)干部2022年度工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、注重學(xué)用結(jié)合，全面提升科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)決策能力
二、強(qiáng)化真抓實(shí)干，公司整體發(fā)展取得新成效
三、破除管理弊端，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升
四、增進(jìn)民生福祉，廣大員工共享發(fā)展成果
五、堅(jiān)持以身作則，帶頭營造風(fēng)清氣正生態(tài)環(huán)境
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公司領(lǐng)導(dǎo)干部2022年度工作述職報(bào)告

各位代表，同志們：
按照組織要求，下面我就過去一年的履職、守廉等情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。
2022年，在公司黨委、公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真落實(shí)油田公司各項(xiàng)決策部署，全力以赴抓經(jīng)營、強(qiáng)管理，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，在內(nèi)外部環(huán)境極為嚴(yán)峻的形勢(shì)下，經(jīng)營收入實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，增幅***%，超額完成了上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，最大程度上保證了干部員工的收入，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展成果更多更好的惠及員工。
一、注重學(xué)用結(jié)合，全面提升科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)決策能力。緊密結(jié)合改革發(fā)展需要和自身工作實(shí)際，帶頭加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到以學(xué)促知、以知促行，個(gè)人綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步提升。全年先后主持并參加中心組集中學(xué)習(xí)***次，有針對(duì)性的進(jìn)
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的市場開發(fā)理念，在這一理念的指引下，實(shí)現(xiàn)外部市場收入***的新突破，占營收總額的***%，照此增速，能夠提前實(shí)現(xiàn)***的工作目標(biāo)。一年來，我們大力實(shí)施數(shù)智化建設(shè)。謀劃制定數(shù)智化建設(shè)實(shí)施方案，成立數(shù)智化建設(shè)項(xiàng)目部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)智化建設(shè)工作，經(jīng)過不懈努力，順利完成安全閥校驗(yàn)現(xiàn)場數(shù)字化改造、數(shù)智化實(shí)驗(yàn)室和數(shù)智工程監(jiān)督管理兩個(gè)平臺(tái)的建設(shè)并投入使用，有效提高勞動(dòng)效率，推動(dòng)公司邁入數(shù)智化發(fā)展階段。一年來，我們持續(xù)強(qiáng)化能力提升。整體檢測(cè)能力增加至***個(gè)領(lǐng)域、***個(gè)項(xiàng)目、***項(xiàng)參數(shù)，校準(zhǔn)能力增加至***個(gè)領(lǐng)域、***個(gè)項(xiàng)目；***等業(yè)務(wù)可不再進(jìn)行委托檢驗(yàn)；設(shè)備的新度系數(shù)增至***，行業(yè)競爭力和業(yè)務(wù)權(quán)威性得到加強(qiáng)。一年來，我們著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。兩級(jí)班子和班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)明顯提升，班子的整體功能有效發(fā)揮；建立了后備人才庫，逐步搭建形成了公司干部隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。推行“崗位津貼和業(yè)績兌現(xiàn)制”“資質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，技術(shù)帶頭人得到了有效激勵(lì)。一年來，我們?nèi)婧葑グ踩h(huán)保，組織開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患集中排查整治；完成安全隱患問題治理；持續(xù)加強(qiáng)特殊時(shí)段、要害場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的全過程監(jiān)管；高度重視員工健康管理，全力做好常態(tài)化疫情防控，保持了公司整體安全環(huán)保健康的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。一年來，我們持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神指導(dǎo)工作實(shí)踐，有效實(shí)施“三基本”建設(shè)和“三基”工作的有效融合，不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)；堅(jiān)持文化引領(lǐng)，全面推進(jìn)“文化鑄魂”工程，公司政治生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好。
三、破除管理弊端，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。借助內(nèi)外部各種不利因素和嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，檢驗(yàn)公司發(fā)展中存在的問題，倒逼管理_和運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，多次深入基層單位調(diào)研、宣講，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育、主題教育等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，重規(guī)模、輕效益，重安排、輕落實(shí)的根本性轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化體系完善，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，實(shí)行機(jī)關(guān)差異化考核，內(nèi)部經(jīng)營政策進(jìn)一步優(yōu)化；健全完善經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度，梳理內(nèi)控流程***個(gè)，關(guān)鍵控制點(diǎn)***個(gè)，為***個(gè)崗位建立崗位執(zhí)行卡，制修訂管理制度***項(xiàng)，使管理鏈條更加完善，管理流程更加順暢。強(qiáng)化預(yù)算_，深入推行“零基預(yù)算”管理，立足效益目標(biāo)，堅(jiān)持“先算后干”，初步實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、資金和資產(chǎn)信息管理的“一個(gè)全面，三個(gè)集中”預(yù)算_更加有力。強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，按照“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作部署；認(rèn)真履行“三重一大”決策程序，不斷完善合同管理、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、法律事務(wù)等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)更加合規(guī)合法。
四、增進(jìn)民生福祉，廣大員工共享發(fā)展成果。始終把保障員工切身利益作為公司發(fā)展的大事，不遺余力增進(jìn)員工福祉，保障員工身心健康、改善生產(chǎn)辦公環(huán)境，使發(fā)展成果切實(shí)惠及廣大員工。提升員工福利待遇，創(chuàng)造條件提高員工福利待遇，員工人均收入均得到了大幅增長；充分利用各種政策，多渠道增加技術(shù)人員待遇；持續(xù)優(yōu)化員工勞保、體檢、帶薪休假制度，有效落實(shí)在職員工普惠政策和退休職工“四個(gè)一”制度；加大極端惡劣天氣 ……（未完，全文共3420字，當(dāng)前僅顯示1727字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)干部2022年度工作述職報(bào)告》）